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Philip Morris International
- Consultant Fonctionnel SAP OTC- PP (MM/SD/PP)
Lausanne
2013 - maintenant
SAP ECC6.04 – Project P1.
- Mise en place du processus PP pour industrialisation d’un produit
- Migration vers ECC6 – EHP7
- Projet ALIGN : Migration d’une société sous le modèle Tolling
- Support OTC.
Flux inter-compagnies complexes (Processus Tolling).
Analyse des besoins Métiers et des problèmes de fonctionnement et proposition d’amélioration compatibles avec les capacités du système:
Investigation et mise en forme des analyses technico-fonctionnelles des incidents de fonctionnements.
Rédaction des spécifications fonctionnelles à partir des besoins métier validés, destinées aux équipes de développement et suivi du déploiement des solutions.
Test des développements et des modifications de l’application et des modules pour vérification de la stabilité du système.
IDOC/EDI : gestion et pilotage entre 3 systèmes SAP.
Rédaction et exécution de tests d’intégration (ECC6).
Mise en œuvre de WINSHUTTLE pour le compte des filiales Europe
Formation & encadrement des utilisateurs finaux.
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ELIS
- Consultant Fonctionnel MM/SD
Saint-Cloud
2013 - 2013
Projet Odyssey
Support post implémentation de 2ème niveau sur les processus logistiques (MM/SD/PP) :
Correction d’erreurs de paramétrage.
Amélioration des processus avec paramétrage.
Amélioration et réglage fin du MRP. Pilotage fonctionnel des IDOC.
Mise en place des bonnes pratiques et formation des utilisateurs
Conduite du changement.
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Cargill Texturizing Solutions
- Consultant Fonctionnel MM/SD
Paris La-Défense
2013 - 2013
Mission de Cadrage MM/SD en vue de la mise en place d’un « Core Model » SAP ECC6 déjà déployé par CTS France.
- Animation de workshops avec service Achats, service commerciaux et gestion des stocks. Recueil des processus existant
- Analyse des écarts par rapport à la solution CTS France
- Rédaction et présentation du rapport final au client
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Philip Morris Product SA (Neuchatel - Suisse)
- Consultant SAP OTC
2012 - 2013
SAP ECC6 – Project P1. support OTC.
Support fonctionnel et technique.
Flux inter-compagnies complexes.(Modèle "TOLLING")
Analyse des besoins Métiers et des problèmes de fonctionnement et proposition d’amélioration compatibles avec les capacités du système:
Investigation et mise en forme des analyses technico-fonctionnelles des incidents de fonctionnements.
Rédaction des spécifications fonctionnelles à partir des besoins métier validés, destinées aux équipes de développement et suivi du déploiement des solutions.
Test des développements et des modifications de l’application et des modules pour vérification de la stabilité du système.
IDOC gestion et pilotage entre 2 systèmes SAP.
Mise en œuvre de WINSHUTTLE
Rédaction et exécution de tests d’intégration (ECC6).
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AFFIVAL
- Consultant MM/PP
2012 - 2012
Optimisation du fonctionnement du MRP.
Fine tuning sur flux de stock consignation
Optimisation des paramètres MRP
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TOTAL Petrochemicals (Bruxelles - Belgique)
- Consultant SAP MM-SRM - Chef de projet adjoint
2010 - 2012
SAP ECC6 – Projet ALIGN.
Définition et/ou harmonisation des processus d’achats : AMOA
Sous la responsabilité du chef de projet TOTAL :
- Harmonisation et définition des nouveaux processus d’achat:
- Analyse des processus existant dans les différents sites.
- Identification des “best practices” et/ou des évolutions souhaitées
- Organisation et conduite des ateliers avec les acteurs métier.
- Description et proposition des nouveaux processus harmonisés,
- Evaluation avec la direction des Achats des impacts sur l’organisation et les différents acteurs.
- Proposition du plan d’action « conduite du changement »
- Définition des besoins d’évolution ou des nouveaux outils informatiques nécessaires pour supporter les nouveaux processus
- Définition et mise en plac des KPI de suivi
- Support du déploiement des nouveaux processus au niveau utilisateurs etDirection.
- 12 sites concernés (6 en Europe, 4 aux USA, 2 en extrême orient)
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Philip Morris Product SA (Neuchatel - Suisse)
- Consultant SAP OTC
2010 - 2010
SAP ECC6 – Project P1. support OTC.
Support fonctionnel pour une montée de version ECC5 vers ECC6.
Flux inter-compagnies complexes.(Modèle "TOLLING")
Analyse des besoins Métiers et des problèmes de fonctionnement et proposition d’amélioration compatibles avec les capacités du système:
Investigation et mise en forme des analyses technico-fonctionnelles des incidents de fonctionnements.
Rédaction des spécifications fonctionnelles à partir des besoins métier validés, destinées aux équipes de développement et suivi du déploiement des solutions.
Test des développements et des modifications de l’application et des modules pour vérification de la stabilité du système.
IDOC gestion et pilotage entre 2 systèmes SAP.
Rédaction et exécution de tests d’intégration (ECC6).
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HYGENA
- Chef de Projet SAP SCM
Seclin
2009 - 2010
SAP ECC6 - IS/Retail
Encadrement de 7 consultants sur les modules MM, SD, WM et ABAP.
Coordination du support de 2ème niveau.
Pilotage de l’interface avec les équipes opérationnelles du client sur achats/appros, gestion de l’entrepôt, ventes & après-vente.
Proposition et validation des améliorations et/ou corrections SAP visant à résoudre les problèmes opérationnels.
Processus d’alignement entre SAP et le métier.
Conduite du changement.
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Technicolor
- Team Leader MM/PP
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2009
SAP ECC.6 - Projet ENDEAVOUR
Du 15 juillet 2008 au 28 février 2009.
Team Leader MM/PP
Déploiement d’un Core Model sur les filiales européennes des modules MM, PP.
• Adaptation et rédaction des spécifications fonctionnelles.
• Paramétrage des modules MM&PP du Core model (Achats, flux inter compagnie, sous traitance, gestion des stocks, production, MRP make to stock & make to order)
• Paramétrage des adaptations aux spécificités européennes
• Intégration de flux EDI avec sociétés tiers (partie fonctionnelle)
• Stratégie de migration des données entre SAP 4.7 et ECC6.
• Vérification de la conversion et chargement de données.
• Tests unitaires, intégration, recettage
• Vérification de la conversion et du chargement des données.
• Environnement multiculturel (Back office à Mumbai – Inde)
• Go-live effectif le 1er janvier 2009
• Support post Go-Live
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Technicolor
- Consultant MM/PP
Issy-les-Moulineaux
2008 - 2008
SAP 4.7. Projet SESAME
Avril 2008 au 15 juillet 2008.
Projet de merging d’activités depuis une filiale en cours de fermeture (Angleterre). Migration de SAP 4.6c vers SAP 4.7. Modules MM, PP (MRP et forecast)
• Blueprint – animation de workshops en anglais – Etablissement du « AS-IS » et du « TO-BE ».
• Analyse des écarts.
• Rédactions de spécifications fonctionnelles.
• Paramétrage de Plants, MRP, flux sous-traitance, achats, flux inter compagnies. Intégration avec FI/CO.
• Conversion et chargement de données.
• Tests unitaires et recettage
• Environnement multiculturel
• Go-live effectif le 1er juillet 2008.
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ESSELTE Spain (Barcelona)
- Consultant MM
2007 - 2007
SAP ECC5.
Octobre 2007. Support MM.
• Assistance Go-Live sur Module MM et partie WM.
• Chargement de données via LSMW (Master data, Purchasing).
• Test de recette. Résolution de problèmes. Assistance aux utilisateurs finaux.
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Philip Morris International
- Consultant SD OTC
Lausanne
2007 - 2008
Support OTC.Décembre 2007 à Mars 2008.
• Assistance 2ème niveau sur Module SD & MM – Order to Cash & P2P.
• Résolution des problèmes fonctionnels remontés par les filiales Europe, Afrique, Asie. Gestion des « change request »
• Paramétrage (IMG), Test. Application d’OSS Note.
• Overview sur Solution Manager, Workflow, Userexit, Smartform.
• Assistance Go-live avec 5 filiales.
• Environnement international avec plateforme Offshore (Inde).
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LUBRO
- Consultant auprès du PDG
2006 - 2007
Etudes et conseils dans le cadre d’une reprise de PME. Optimisation des processus de gestion industrielle et de l’ERP « SAGE » existant.
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Petite holding
- Directeur Industriel
2003 - 2006
4 sites situés dans le Calvados et l’Eure et Loir. 120 personnes en CDI + volant d’intérimaires (de 0 à 25). Responsable de la politique Qualité (ISO 9001 et ISO TS).
C.A. global d’environ 47 M€. pour 56.000 tonnes.
Gestion des investissements, de la productivité.
Relation avec DRIRE.
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Colgate Palmolive
- Directeur du Sourcing et des fabrications extérieures
Bois-Colombes
2001 - 2003
Division des Ventes Professionnelles.
Membre du comité de direction de la division.
Budget : 23 M.€
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Colgate Palmolive
- Directeur de la demande client. (Operating Planning Manager)
Bois-Colombes
1999 - 2000
Optimisation permanente dans le cadre de la “ supply chain ” de l’équilibre entre la demande issue des clients de l’entreprise (Carrefour, Auchan, Galec….) et le disponible en produits finis permettant de couvrir cette demande.
Mise en place et optimisation des procédures de communication issues de SAP R/3 avec la Direction des Ventes, la Direction du Marketing et la Direction Industrielle.
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Colgate Palmolive
- Key User SAP MM
Bois-Colombes
1998 - 1998
Mise en place du cursus de formation.
Formation des utilisateurs finaux pendant 4 semaines.
Gestion du basculement des données des systèmes existants sur S.A.P.
Préparation du démarrage au 1er Avril 1998.
Suivi du démarrage, assistance aux utilisateurs, mise en place des procédures d’utilisation liées à la création d’une nouvelle fonction crée par l’implantation de S.A.P.
Suivi des performances du système et optimisation du paramétrage.
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Colgate Palmolive
- SAP Key user MM
Bois-Colombes
1997 - 1998
Responsable de la mise en place du programme de gestion intégré S.A.P. R/3.0 F pour gérer les achats, les prévisions de ventes et la distribution de la Division de Ventes Professionnelles de Colgate Palmolive France.
Détaché à Bruxelles (4 jours/semaine) au Centre Européen chargé de superviser la mise en place de SAP en Europe (15 pays concernés) de JUIN 1997 à JANVIER 1998.
Formation en tant que Key User sur module MM avec connection sur modules SD, PP et FI/CO.
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Colgate Palmolive
- Responsable du service Achats de la Division des Ventes Professionnelles.
Bois-Colombes
1993 - 1997
Budget : 120 M.F.
Relations avec les sous traitants en charge de la fabrication de la majorité des références commerciales.
Achat de produits de négoce. (U.S.A., Pays Bas, R.F.A.)
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Colgate Palmolive
- Responsable des fabrications extérieures
Bois-Colombes
1992 - 1992
Acheteur, responsable des fabrications extérieures pour la division des produits d'entretien grand public et la division des ventes professionnelles
Budget : 120 M.F.
Gestion des stocks de produits finis.
Interface entre la Direction Marketing et le service emballages
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Colgate Palmolive
- Acheteur, adjoint au responsable du service fabrications extérieures
Bois-Colombes
1989 - 1992
Budget : 100 M.F.
Supervision de 2 Agents de Maîtrise.
Relations avec une partie des sous traitants en charge de la fabrication d'un certain nombre de produits pour les 3 divisions de Colgate France.
Gestion des stocks de produits finis.
Négociation des prix de façon, des quantités à fabriquer
Interface entre le Marketing et le service emballages
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Lesieur Cotelle
- Acheteur
1988 - 1988
Acheteur Matières premières. Budget 200MF
Négociation des produits minéraux, de l'Eau de Javel, du PEHD, des parfums et colorants.
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Lesieur Cotelle
- Responsable de fabrication
1986 - 1987
Responsable de fabrication - Usine de Ponthierry (77)
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Lesieur Cotelle
- Responsable service analytique
1986 - 1986
Responsable du service analytique (4 personnes).
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Lesieur Cotelle
- Ingenieur de recherche Chef de produit
1984 - 1985
Ingénieur de recherche responsable du lancement d'un produit. Industrialisation d'une formule mise sur le marché en 1985.
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Lesieur Cotelle
- Ingenieur de recherche
1982 - 1984
Ingénieur de recherche & développement.
