Hugues PELLETIER

En résumé

Entreprises

• Fujitsu Technology Solutions - Head of Service Delivery Management

  Asnières-sur-Seine 2000 - maintenant J'ai rejoint DMR Consulting (absorbé depuis par Fujitsu – troisième fournisseur mondial de services) en qualité de "Senior Project Manager". J'assume cette fonction principalement chez des clients dans le domaine financier et plus particulièrement dans celui de l'assurance. La méthodologie utilisée est le Macroscope (Méthodologie développée par DMR) dont le volet gestion projet s'aligne sur les recommandations du PMBOK (Project Management Institute).
  
  J'ai effectué pour Fujitsu principalement deux types de missions:
  - La gestion de projet forfaitaire de petites et moyennes envergures (200 à 2000 j/h).
  - La mise en place de "project office" pour des projets de grandes envergures (+ 4000 j/h)
  
  Fort de cette expérience, j'ai pris la responsabilité du "Service Delivery Management" au sein de Fujitsu Luxembourg.
  
  L'expérience Fujitsu m'a permis de renforcer ma connaissance dans l'utilisation de méthodologies en matière d'organisation de projet. La nature forfaitaire des contrats implique une rigueur absolue dans le suivi quotidien des projets. J'ai par ailleurs eu à mener plusieurs mandats en parallèle.

• E&Y Consulting - Managing Consultant

  1987 - 2000 Embauché en 1987 par Steriabel (à l'époque filiale belge du groupe Steria), devenu ensuite Informabel puis Telinfo (après fusion avec Telindus) pour être enfin racheté par Ernst & Young, j'ai quitté ce bureau d'environ 400 consultants à l'époque de son rachat par CAP Gemini.
  
  J'ai terminé ma carrière chez E&Y Consulting en qualité de "Managing Consultant". Ma dernière mission s'est déroulée à la BBL (ING Group) où j'avais été placé comme assistant au directeur des systèmes et opérations. Mon rôle était alors de rédiger des documents dont le but était de promouvoir, auprès des différents sponsors, l'architecture technique retenue et les projets déduits. A ce titre, j'avais aussi un rôle d'auditeur technique des packages candidats à l'intégration.
  
  L'agence de presse Belga constitue aussi une part importante de mon expérience puisque c'est dans cette société que j'ai géré mon premier projet d'envergure (3300 jours terminés en temps et budget). Ce projet forfaitaire avait pour objectif de fournir un nouveau système rédactionnel intégré. J'y ai aussi, 5 ans plus tard, défini un plan d'évolution stratégique et assumé la responsabilité du passage à l'an 2000 de toute leur infrastructure.
  
  E&Y Consulting m'a permis d'ajouter à mes connaissances techniques en matière de base de données et leur intégration en milieu hétérogène d'autres domaines tels que la gestion de projet, la consultance mais aussi la défense de projet d'un point de vue commercial

• SIE - Analyst

  1980 - 1987 S.I.E. était une petite SSCI (80 personnes) spécialisée dans le domaine de l'informatique documentaire. Elle avait son activité répartie sur deux localisation. A Versailles, où j'avais été embauché, elle possédait un serveur vidéotex créé durant la phase expérimental du Minitel. A Bruxelles, elle était sous-traitante de Bull qui avait en charge l'out-sourcing de toutes les bases documentaires de la Commission Européenne.
  
  Dans ce contexte, j'avais en charge le développement (analyse et programmation) de différentes applications et logiciels dans le domaine de l'informatique documentaire.
  
  De part sa petite taille, S.I.E. m'a appris à travaillé de façon autonome et à prendre en charge toutes les facettes de la réalisation (de la conception à l'implémentation et à la formation des utilisateurs).

Formations

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 1977 - 1979