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Eramet - Alloys Division
- CFO
2011 - maintenant
Directeur Administratif et Financier et membre du COMEX
Avec une équipe de 125 salariés dont 6 contrôleurs de gestion (usines et BU),
1 chef Comptable, 1 Credit Manager, 1 trésorier , 1 Responsable juridique et assurances et 1 Responsable des systèmes d’information
Responsabilités :
1/ Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois
Dans un cadre stratégique défini (élaboré par le COMEX) :
Présenter avec le DG aux actionnaires et aux banques, les diagnostics, les objectifs fixés et les plans d’actions mis en place ; leur fournir les simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la décision pour engager les projets d’investissements structurants ;
Préparer et piloter les opérations financières importantes (programme de titrisation, créations de JV, recapitalisations, fusions-acquisitions) ;
Manager l’ensemble de l’équipe et superviser la comptabilité, la trésorerie, les questions fiscales et les systèmes d’information.
2/ Amélioration de la performance
Dans un cadre d’un déploiement des méthodes de contrôle de gestion en vue d’améliorer la performance de l’entreprise :
Mettre en place en coordination avec le directeur industriel et 5 « change leaders » un plan dit « de performance industrielle » avec un résultat de baisse des coûts de transformation de l’ordre de 20%
Idem pour les frais généraux en transformant les process en place (-25%)
Mettre en œuvre en coordination avec le directeur commercial un tri de carnet visant à améliorer le mix produits
3/ Piloter les cessions de filiales (Teaser, Valorisation, Négociation)
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Aubert & Duval
- CFO
Paris
2007 - 2011
Directeur Administratif et Financier et membre du COMEX
Avec une équipe de 60 salariés dont un Chef Comptable, un trésorier et un contrôleur de gestion
Exemples de responsabilités spécifiques :
Avec le pool bancaire : Remettre à plat les relations de toutes les unités avec les banques pour les optimiser et les structurer en partenariat avec 3 banques principales ; mettre en place les financements de projets d’acquisition d’actifs (500 millions€ en 4 ans) ;
Mettre en place une procédure de gestion des risques de change (devises et matières) ;
Créer des joint-ventures en France et à l’étranger et monter un partenariat avec un fournisseur de titane (110 M€)
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Aubert & Duval
- Contrôleur de Gestion
Paris
2001 - 2007
Contrôleur de gestion
Créer un service « contrôle de gestion :
Constituer une équipe de 30 à 40 collaborateurs et les former ;
Définir les règles de contrôle de gestion et mettre en place les rituels, le processus budgétaire et le PLT … ainsi que le processus de calcul de rentabilité d’un investissement ;
Expliquer les performances économiques et les dérives et mettre au point avec les opérationnels les actions correctives à mener.
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Ugine - Division d'Usinor
- Responsable Contrôle de gestion Branche
1999 - 2001
Responsable du Contrôle de Gestion pour la Branche
Sous l’autorité du DAF de la Branche,
Assumer la responsabilité du contrôle financier ;
Mettre en place un reporting unifié sur les 8 pôles visant à évaluer la performance opérationnelle et financière
Impulser l’avancée des plans de productivité
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Aperam Alloys Imphy
- Contrôleur de Gestion d'usine
Imphy
1997 - 1999
Mobilisé sur l’investissement d’un laminoir de 50 millions€.
Au sein de l’équipe Projet :
Analyser le projet et valider les options financières ;
Veiller au respect du budget et du planning et mettre au point avec l’équipe les plans d’actions en cas de dérive ;
Mettre en place le système de costing de cet investissement
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Ugine - Division d'Usinor
- Auditeur Interne
1994 - 1997
Au sein de la direction de l’Audit interne qui était sous l’autorité directe du DG, j’ai commencé par acquérir une connaissance des rouages de l’entreprise
Acquérir la méthode d’audit IFACI
Mener à bien des audits d’efficacité des processus en France et à l’étranger, puis assumer les audits de la totalité des processus de filiales
Pour finir comme manager d’une équipe de 6 auditeurs
