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Ingrid BUDAI

BONNEVILLE

En résumé

2014-2016- : Responsable qualité produit, Peugeot JAPY (500 pers.), Valentigney (25)
2012 2014 Responsable Progrès Continu, Lisi Automotive (250 personnes), Mélisey (70)
Former le personnel aux outils LEAN
Déployer des chantiers « 5S », SMED… pour améliorer les performances du site
Améliorer les coûts de productivité
2010 2011 Ingénieur LEAN Manufacturing, Rio Tinto Alcan, Saint-Jean de Maurienne (73)
03/11 – 04/11 : Diagnostic plein potentiel sur les secteurs Electrolyse et Carbone
04/11 – 09/11 : Diagnostic approfondi et mise en place de la transformation LEAN sur l’axe « élaboration » en Fonderie
Développement de standards d’élaboration via groupes de travail, former et coacher le personnel ;
Coordonner la communication usine du projet global en Fonderie
2007-2010 Ingénieur production, L’OREAL SICOS (600 personnes), Caudry (59)
10/09 – 09/10 : Mise en place d’une organisation globale pour l’optimisation de la performance en fabrication
10/08 – 05/09 : Dimensionnement d’un réseau vapeur destiné à la désinfection des équipements
10/07 – 09/08 : Étude des fabrications à l’échelle d’une cuve afin d’optimiser les rendements de produit
2009 Ingénieur étude, Scalewatcher™ ENiGMA, Fareham (Hampshire, United Kingdom)
3 mois Rédaction du mode d’emploi du banc de test d’un adoucisseur d’eau par champ magnétique
2009 Initiation à la recherche, GANIL, Caen (14)
1 mois Développer un outil de diagnostic de réseau sous le protocole JBUS
2007 Stage DUT, ALCAN RHENALU, Neuf Brisach (68)
10 semaines Création et mise à jour des procédures de sécurité dans un service


2011 Mastère Spécialisé LEAN : Production et Logistique, Arts et Métiers Paristech, Paris (13ème) (en cours)
2010 Ingénieur industriel par apprentissage, CESI, Rouen (76)
2007 DUT Génie chimique Génie des Procédés, Université, Rouen (76)


Maîtrise de bureautique : Microsoft Office, Access, Visio, Project, Outlook, AutoCAD 2007

Programmation : Visual Basic, MATLAB, LABview, notions en C, FORTRAN, php, et HTML
2007-2010 : Réalisation de programmes sous Excel et Access pour le suivi des indicateurs de performance en production d’un projet global d’amélioration continue


Anglais : Niveau courant, TOEIC 760 (juin 2010), mission en Angleterre (3 mois, 2009)

Allemand : Bon niveau ; Section européenne allemande (2nde à Terminale), Allemagne (2 mois, 2001)


Peinture à l’huile : Depuis 1991, expositions à Lyon
Divers : Broderie, informatique, littérature française et étrangère, randonnée, jeux de société


Compétences managériales:
Aptitude au management de la production (gestion de budget, création et suivi d’indicateurs…).
Maîtrise des techniques d’amélioration de l’organisation et de la qualité des process (Kaizen, Smed, Amdec,…).
Compétences en management et en encadrement d’équipe afin de respecter les objectifs de production.
Connaissance de l’environnement de la production

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Visual Basic
Microsoft Visio
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Microsoft Access
Matlab
LabVIEW
HTML
FORTRAN
AutoCAD
Lean IT
Lean
Qualité
Métallurgie
Logistique
Amélioration continue
Gestion de projet
Rigueur
Production
Management

Entreprises

  • GROUPE MAIKE AUTOMOTIVE - Responsable Qualité produit

    BONNEVILLE 2014 - 2016 Veiller à la conformité produit / process 
    Charger des relations clients (Non conformité, réclamation et 8D)  
    Superviser la qualification produit (AMDEC, PPAP)
    Améliorer le système Qualité selon ISO 9001, ISO TS 16949, VDA 
    Réaliser les audits internes et externes (groupe Maike Automotive)
  • LISI AUTOMOTIVE - Responsable progrès continu

    GRANDVILLARS 2011 - 2014 Former le personnel aux méthodes du LEAN Manufacturing ;
    Piloter, déployer des chantiers « 5S », SMED, VSM, management terrain ;
    Améliorer les coûts de productivité (outillages frappe et usinage) ;
    Coacher l’encadrement et le personnel au management terrain.
  • Rio Tinto Alcan - Ingénieur Lean Manufacturing

    Montréal 2011 - 2011 03/11 – 04/11 : Diagnostic plein potentiel sur les secteurs Electrolyse et Carbone
    ==> détermination du potentiel des 2 services en termes techniques et organisationnels
    ==> préparation et développement des ateliers visons par service
    ==> établissement des Workshop et plan maître niveau 0
    04/11 – 09/11 : Diagnostic approfondi et mise en place de la transformation LEAN sur l’axe « élaboration » en Fonderie
    ==> approfondissement du diagnostic précédent mais sur le service fonderie et plus particulièrement sur l'axe "élaboration"
    ==> analyse de consommation et taux de réussite en fonction de divers critères
    ==> détermination des Workshop à développer et préparation de ces derniers (support, ressources, logistique...)
    ==> établissement des plans maîtres niveau 1 et 2
    ==> détermination et mise en place de la communication sur les Workshop
  • Scalewatcher™ ENiGMA - Ingénieur étude

    2009 - 2009 Rédiger un mode d’emploi d’un adoucisseur d’eau par champ magnétique.
  • L'Oréal - Ingénieur production

    PARIS 2007 - 2010 10/09 – 09/10 : Développer une organisation globale pour l’optimisation de la performance ;
    10/08 – 05/09 : Dimensionner un réseau vapeur destiné à la désinfection des équipements ;
    10/07 – 09/08 : Étude des fabrications d’une cuve pour optimiser les rendements.
  • CESI Normandie - Apprentie Ingénieur Production

    PARIS 2007 - 2010

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