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Isabelle ADAM

Paris

En résumé

L’expérience du management fonctionnel & transversal
L’engagement et la force de conviction : Ténacité & Capacité à convaincre et à mobiliser
Leadership : vision et gestion du changement / influence
Périmètre de compétence France & international
Bilingue anglais

Mes compétences :
Bilingue en anglais
Pluri compétence
Immobilier
Achats
Gestion

Entreprises

  • Valeo - Worlwide Purchasing Leader , Indirect Categories - Mobility relocation,fleet,travel,Mice Events

    Paris 2015 - maintenant Mission : management de transition Rattachée à la Directrice Achats Hors Production Monde, Périmètre monde couvrant 25 pays avec management transversal.
    Définir la politique concernant l’optimisation des services, dépenses & frais généraux en France et à l’international. En étroite collaboration avec les Directeurs de région, développer une méthodologie de négociation commune et optimiser les conditions existant en termes de prix, qualité et délai. En lien avec les directeurs réseau, accompagner la stratégie d’implementation. Définir, mettre en place les procédures, les best practices, les KPI des familles d’achat.
     Domaine d’intervention: Insuffler aux équipes les objectifs de marge en s’appuyant sur les nouvelles technologies permettant une vision GloCal et un pilotage de plan à 3 ans
  • Novartis - Responsable Cross Division France Marketing, Media , Presse, Call center

    RUEIL MALMAISON 2015 - 2015 Mission Consulting management de transition dans le cadre d’une organisation de cession de divisions. Rattachée au Directeur Financier & Directeur des Achats Indirect, j’ai coordonné et organisé la stratégie achat France du pole Media, Presse, Éditeurs, Call Centers et Merchandising .
    Anticipation pour l’entreprise cédante des impacts de la perte de volumétrie en proposant une stratégie d’achat conservatrice .
    Permettre à l’entreprise inquisitrice de bénéficier et renforcer son volume d’achat tout en respectant le cadre légal et éthique.
    Domaine d’intervention : Assurer la continuité du service en gérant la pérennité des collaborateurs
  • Atos - Directeur Achats- Indirect Group – Global Frais généraux, Prestations Intellectuelles, Fleet

    Bezons 2014 - 2015 Rattachée au Chief Procurement Officer, Global Procurement - Périmètre monde couvrant 47 pays avec management transversal.
    Intégrer le volume additionnel lié à la croissance externe des catégories fleet, déplacements, note de frais , services généraux , prestations intellectuelles , en respectant les délais attendus par la Direction Générale. Vérifier la synergie des contrats et générer les économies attendues par La Direction Générale
    Domaine d’intervention: Préparer le socle nécessaire en prévenant la dimension humaine afin d’organiser la réalisation des objectifs Achats.
  • Rio Tinto Alcan -  - Acheteur - EMEA North America Canada - PtoP,Services,Finances

    Montréal 2013 - 2014 Intervention ciblée en conduite du changement transitionnelle dans un contexte de ré organisation globale d’entreprise et gestion du change management par pays
    Ré évaluer sans heurts graves l’adequation des prestations de services EtoE pour l’ensemble des BU à travers les 9 pays , afin de permettre l’adaptation aux exigences des systèmes informatiques retenus par le siège basé en Australie
    Domaine d’intervention: Accompagner une demande exogène en supportant les collaborateurs dans l’appropriation des nouvelles méthodes de travail et règles de fonctionnements
  • Thales global Services - Responsable Achat - Services Généraux

    Courbevoie 2013 - 2013 Rejoindre Thales Global Services sur une mission en développement stratégies et organisation achats, Prise en charge par alternance de la direction des achat Facilities management (Managements de transition) pour coordonner et organiser l’ensemble des achats nécessaires au fonctionnement des 43 sites Thales.
    Animer l’équipe relais Achats basé en province ( 12 collaborateurs ) et accompagner les compétences des collaborateurs
    Domaine d’intervention: : Adapter l'organisation et faire évoluer l’organisation vers les bénéfices d’une globalisation
  • Areva - Directrice coordination Achats - transport

    Paris La Defense 2011 - 2013 Coordonne et orchestre les achats pour équipements et services industriels, pour le siège français, 3 ateliers et 3 centres exploitations. Garant de l'ensemble du processus achat de la société, depuis la construction d'offres jusque la confirmation des commandes.
    Familles travaillées : investissements, maintenance, fournitures industrielles, prestations de service, soft, facilities management, énergie, pièces de rechange, EPI, maintenance industrielle, sécurité des sites
    Gestionnaire du site Siege: la responsabilité technique et la sécurité, le suivi des dossiers de la copropriété, la gestion des prestataires conventionnés (accueil et standard), ménage, l’entretien technique des locaux et la maintenance technique (climatisation, etc.)
  • Regus - Responsable des services généraux

    Paris 2008 - 2010 Dual General Manager de deux immeubles à vocation d’immobilier d’entreprises :
    Familles travaillées : Interim, téléphonie, propreté, accueil, sécurité, frais généraux
    Gestion des contrats et des conventions faisant l’objet d’une coordination nationale
    Domaine d’intervention: Utiliser la communication comme levier de valorisation pour le département Achats sans omettre l’implication des équipes opérationnelles
  • Equatour - Responsable Achats Production & services généraux

    2005 - 2008 Créer une fonction et une organisation Achats « supports » pour renforcer la profitabilité des offres commerciales et mettre en place l’organisation de services généraux
    Familles travaillées : événementiel, conseil, agence marketing, imprimerie, consommable,

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