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Isabelle KERN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée de Sup de Co Reims, spécialisation Finance d'entreprise et titulaire du D.E.C.F., je dispose d'une expérience
- de trois ans en Audit chez Pricewaterhousecoopers,
- de deux ans en Audit Interne chez ACCOR,
- de dix ans en Contrôle de Gestion Opérationnel (la Française des Jeux, SANOFI, Jacobs Douwe Egberts - cafés Grand-Mère, SENSEO, L'Or - notamment).

J'ai par ailleurs tenu la comptabilité d'une petite agence d'architecture pendant quatre ans.

Actuellement disponible, je souhaite évoluer vers un poste de Responsable du Contrôle de Gestion, de Contrôleur Financier ou de Responsable Administratif et Financier.

Entreprises

  • Jacobs Douwe Egberts - Contrôleur de Gestion Senior

    2016 - 2017 2017 : Contrôleur de Gestion SG&A
    - Pilotage du Contrôle de Gestion des coûts SG&A : clôtures, reportings, budget, forecasts, accompagnement des opérationnels, analyses transversales
    - Management fonctionnel d’une personne

    2016 : Responsable Contrôle des Coûts Supply
    - Pilotage du Contrôle de Gestion de la Direction Supply : clôtures, reportings, budgets, forecasts, accompagnement des opérationnels, business plans, analyses transversales

  • Le Groupe La Poste - Contrôleur de Gestion DSI

    Paris-15E-Arrondissement 2015 - 2016 Controlling Coûts DSI : clôtures, reportings, accompagnement des opérationnels

  • Sanofi - Contrôleur Financier

    Paris 2014 - 2015 - Fiabilisation du calcul des coûts standards (pour les références produites par des sous-traitants)
    - Controlling « Frais » activité Sous-Traitance (Dépenses Qualité, Supply etc.)

  • Architectonic Sarl D'architecture - Responsable Financier

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2017 - Comptabilité générale, bilans et comptes de résultat
    - Déclarations fiscales et sociales
    - Démarches juridiques

  • Editions Atlas - Responsable Contrôle de Gestion Direct Marketing

    Paris 2011 - 2012 - Pilotage du Contrôle de Gestion de l’activité Direct Marketing : budget, forecasts, clôtures, reportings, mise en place de KPI, analyses ponctuelles
    - Optimisation du processus de validation des factures : analyse du process existant avec les comptables et les opérationnels, proposition de pistes d’optimisation
    - Rédaction du cahier des charges dans le projet de refonte du SI Finance (lot Purchase Order) : interviews des utilisateurs clés, synthèse des besoins opérationnels et financiers
    - Management d’une personne

  • Française des jeux - Contrôleur de Gestion Senior

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2011 Janvier 2010 - Mai 2011 : Contrôleur de Gestion Senior – (missions transversales)
    - Centralisation du reporting financier des projets : collecte des estimés et des réalisés de l’ensemble des projets de la direction, analyse des écarts avec les opérationnels
    - Fiabilisation du suivi des engagements : analyse du processus existant et mise en place d’outils afin de simplifier et de fiabiliser les clôtures comptables

    2009 (mission d’un an) : Responsable du Contrôle de Gestion Marketing
    - Pilotage du Contrôle de Gestion de la Direction Marketing et Développement : budgets, forecasts, clôtures, mise à jour du plan stratégique, accompagnement des opérationnels, business plans
    - Management d’une équipe de 5 cadres débutants : formation, coordination de l’équipe, centralisation des travaux, revue des travaux

    Mars 2004 - Mai 2010 : Contrôleur de Gestion Opérationnel (Direction Marketing)
    - Animation du processus budgétaire : élaboration des budgets, forecasts, participation aux plans stratégiques
    - Contrôle des clôtures comptables mensuelles et annuelles
    - Business plans / Analyses de rentabilité pour des lancements de jeux, des promotions …

  • Accor - Auditeur Interne Senior

    Paris 2002 - 2004 - Audits opérationnels d’hôtels, de casinos, de sièges pays (Pays-Bas, Dubai, Etats-Unis), missions thématiques (agences de voyage) : contrôle des procédures nécessaires à la couverture des risques financiers

  • Pricewaterhousecoopers - Auditeur Senior

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2002 - Audits de certification de comptes en commissariat aux comptes et en référé (La Poste, PMU, Transports, SSII, Immobilier, Edition)
    - Management opérationnel d’équipes de 2 à 4 personnes : formation, coordination et contrôle des travaux des équipes

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