NANTES
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Après mon IUT Génie Mécanique en 1984, j’ai commencé ma carrière professionnelle chez Souriau, un fabriquant de connecteur. J’ai respectivement occupé des postes de responsable méthodes contrôle puis responsable qualité produit. De tous les métiers que j’avais l’opportunité de côtoyer, celui d’acheteur me captivait particulièrement. En effet, il combinait plusieurs choses qui m’attiraient à savoir l’aspect technique, la relation commerciale, les déplacements à l’extérieur et la rigueur.
Par la suite, l’opportunité me fut donnée d’intégrer une structure dépendant du groupe Schlumberger en tant qu’acheteur mécanique à l’international. « Cerise sur le gâteau », J’ai pu bénéficier pour appréhender ce nouveau métier à la fois d’une formation « in situ » par les acheteurs seniors du groupe et de formations externes. Ce n’est que dix ans plu tard que j’ai ressenti l’envie de reprendre les études. Mon choix s’est alors orienté vers le marketing, je côtoyais au quotidien des vendeurs et j’avais envie d’appliquer leurs outils et méthodes aux achats. Mon virus du marketing Achats était né. J’en profitais également pour acquérir des outils de management.
A l’issue de cette formation, je suis entré comme responsable des achats dans une PME dépendant du groupe Legris Industries. J’avais été principalement embauché pour restructurer les achats, les stocks et la gestion production. J’en ai également profité pour participer à la mise en place des achats généraux au sein du groupe. Une fois cette tache accomplie, je suis parti dans une autre société du groupe pour réaliser le même type de travail. A savoir diagnostiquer, faire, embaucher et transférer.
Une nouvelle vocation venait de naître, « Et si j’en faisais mon métier ??? ». Pour bien aborder cette nouvelle étape, je décidai de réaliser une formation à l’Institut pour le Développement du Conseil d’ Entreprise. Quand je me suis lancé dans cette aventure au début des années 2000, je n’étais sûr que d’une chose : je ne voulais absolument pas couper le cordon ombilical avec « l’opérationnalité en l’entreprise ». C’est la raison pour laquelle depuis cette date, j’ai toujours souhaité cumuler les trois métiers qui sont le conseil, la formation et le management de transition. La crédibilité au sein de chaque métier dépendant des autres.
Au bout de huit années « ma petite entreprise » connaît bien la crise et j’ai mis la clef sous la porte fin 2009. Je suis en train de me mettre en rond, je fais le ballon, puis je vais rebondir et marquer un panier. Si vous connaissez une équipe qui cherche un buteur merci de transférer.........................
