Menu

Jacques BOLE-FEYSOT

Rennes

En résumé

Médecin des organisations industrielles :
- diagnostic
- ordonnance
- administration et suivi du traitement

Mes champs d'expertise :
- production, Supply Chain
- industries manufacturières
- de la PME au groupe international

Mes méthodes de travail :
- motivation et développement des collaborateurs
- mise en place de standards de travail, de procédures, d'indicateurs
- optimisation de l'utilisation des ERP, reparamétrage de ceux-ci
- mise en place d'une démarche PIC/PDP
- chantiers Lean Manufacturing : VSM, standard work, flux tirés-lissés...


Mes compétences :
Amélioration Continue
Industrie aéronautique
Industrie automobile
Lean
Maintenance
Management
PDP
Planification
Production
Supply chain
Usinage
Logistique
Approvisionnement
Conduite du changement

Entreprises

  • Cooper standard - Responsable supply chain

    Rennes 2016 - maintenant Responsable supply chain du site de Lillebonne et
    Coordinateur supply chain BU Mixing Europe (5 sites sur 3 pays)
  • Zodiac Aerospace -  Responsable Supply Chain BU

    Plaisir 2014 - 2015 - création du service au sein de la BU
    - refonte du processus PIC/PDP
    - optimisation du paramétrage et de l’utilisation de l’ERP
    - création d’un outil de projection des stocks et en-cours
    - définition et mise en oeuvre de standards de travail
  • Groupe GMD - Directeur Industriel du site de Gaillon

    2012 - 2013 En charge des fonctions Production, Logistique, Maintenance, Méthodes et Outillage
    120 personnes dont 3 cadres
    Re-implantation de l'atelier presses
  • Howa Tramico - Responsable Supply Chain

    Brionne 2010 - 2012 Howa-Tramico est un équipementier automobile de rang 1
    Gestion des flux usine avec une équipe de 20 personnes dont 1 cadre
    site Seveso sous ISO TS 16949
    - mise en place d'un PDP : coût des taxis ramené de 30 à 2 k€ / mois
    - conduite de 5 chantiers Hoshin, dont :
    . réorganisation des flux en production : gain de 3 postes sur 11
    . réorganisation des flux d’expédition : gain de 2 postes sur 8
    - refonte des modes d'approvisionnement : baisse stock matières 1eres de 20%
  • Briot International - Responsable Production et Logistique

    2007 - 2009 Briot est une PME de 170 personnes, CA 35 M€, un des leaders mondiaux du marché des meuleuses pour opticiens.

    En charge des activités de fabrication, logistique interne et magasin, réparation après-vente et maintenance
    70 personnes
  • UTC AEROSPACE SYSTEMS Actuation Systems France - Responsable Logistique Site

    SAINT MARCEL 2005 - 2007 Usine de Vernon
    Material Manager Site

    Animation de 6 logisticiens, 5 approvisionneurs et 7 ADV
    Création du poste pour structurer la supply chain interne
    - redéfinition des rôles de chacun et diffusion des bonnes pratiques par la mise en place de groupes de travail par métier
    - remise à plat du paramétrage ERP
    - développement des commandes programme avec les fournisseurs
    - mise en œuvre d'une démarche PIC / PDP
  • UTC AEROSPACE SYSTEMS Actuation Systems France - Responsable UAP

    SAINT MARCEL 2002 - 2005 UAP de réparation de servocommandes hydrauliques
    40 personnes dont 4 logisticiens / approvisionneurs et 3 administratrices des ventes
    CA UAP = 12 M€, sous JAR/FAR 145
    - mise en place de rituels de management (réunions de travail, de communication, entretiens individuels)
    - développement du rôle des team-leaders par de la formation, la mise en place d'outils de suivi et de la délégation
    - amélioration du taux de service client (de 50 à 90%) en réduisant de 40% le cycle de réparation
    - conduite de 10 chantiers Hoshin sur des processus industriels ou administratifs
  • Elis - Responsable Production

    Saint-Cloud 2001 - 2002 Unité de Pantin (blanchissage de linge d'hopitaux)

    Management de 160 personnes dont 4 cadres
    En charge des fonctions fabrication, méthodes et qualité
  • PSA Peugeot Citroën - Chargé d'études de stratégie industrielle

    Rueil Malmaison 2000 - 2001 Centre technique de La Garenne Colombes
    Direction Mécanique

    Politique de répartition de fabrication
    Politique de sous-traitance
  • PSA Peugeot Citroen - Responsable Maintenance

    Rueil Malmaison 1997 - 2000 Usine de Metz (boites de vitesses)
    Responsable de la maintenance du secteur de production usinage

    240 personnes encadrées, dont 3 cadres "maison"
    Budget géré = 18 M€
    Mise en oeuvre d'un programme de rénovation
    Gestion des travaux d'arrêt (650 intervenants pour 20 M€ de travaux)
  • PSA Peugeot Citroën - Chef d'atelier fabrication

    Rueil Malmaison 1994 - 1997 Usine de Metz (boites de vitesses)
    Responsable de l'atelier d'usinage de la BV MG

    management de 50 personnes
    budget de 3 M€
    productivité annuelle de 10%
    amélioration des indicateurs qualité de 30% en 2 ans

Formations

Réseau

Annuaire des membres :