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Caisse d'Epargne Provence Alpes Corse
- Responsable Chantier Bascule
Marseille
2015 - 2016
Coordination de l'ensemble des opérations de bascule permettant aux 3 banques Outre-mer des Antilles, de la Réunion et de Saint Pierre et Miquelon de rejoindre le SI de la CEPAC.
Réalisation du socle de bascule en relation avec les équipes MOE de France et Outre-mer, les équipes Métiers à Marseille et dans les 3 établissements OM : définition des dossiers de spécification, des reprises manuelles et du chronogramme de bascule.
Passage du relai par transmission aux équipes internes pour réalisation de l'opération de bascule.
Beaucoup d'investissement personnel et du noyau de prestataires qui portait le projet en MOA, des choix stratégiques difficiles à définir, un recensement impressionnant des actions à mener et des points en suspens, des équipes de maîtrise d’œuvre mobilisées et réactives, ... et comme souvent la même frustration liée à la fin d'une grosse étape et de la mission, ne pas suivre de bout en bout.
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Crédit Agricole Nantes
- Directeur de Projet Mobilité Clientèle
Montrouge
2015 - 2015
Prendre en charge l'ensemble des formalités administratives et le transfert des comptes et produits d'un client souhaitant déménager et rester dans le Groupe des Caisses régionales de Crédit agricole.
Participation à l'étude de cadrage et aux différentes phases d'élaboration menées avec la méthode CAgile.
Difficile de porter Agile dans une structure traditionnellement hiérarchique, de concilier le vote d'un budget, l'enthousiasme d'un projet stratégiquement justifié et les nouvelles priorités de l'établissement et du Groupe.
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diverses interventions Conseil en sci
- Chef de Projet MOA
2012 - 2014
Mmissions courtes durées
• projets d'intégration d’adhérents Complémentaire Santé dans des logiciels de gestion spécifique sous la dimension organisation et recette
• Réalisation et suivi des Comptes rendus des différentes instances (Comité de Projet, de Pilotage, Adhérents, …), planning des charges et budgétaire.
• Conduite du changement : définition postes de travail, formation, planning, supports d’animation et tutorats.
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Groupe BPCE
- Responsable Pôle MOA Groupe Risques Opérationnels
PARIS
2009 - 2012
- Supervision des incidents et de la situation Risque, Paramétrage des risques et comptable
- Suivi des Dispositifs de Maîtrise des Risques, élaboration et mise au point des indicateurs de risque prédictif (KRI), participation à l'élaboration des modalités de mise à jour périodique des cartographies et plans d’actions, mise au point des conditions d'intégration des incidents de masse (type arrêtés de caisse, …)
- Pilotage : stratégie, normes qualité, frontières avec la conformité, Reportings et COREP
Responsabilité de la Production RO pour 40 établissements de l'ex Groupe Banque Populaire et de 40 établissements du Groupe Caisse d'épargne : en liaison avec les équipes informatiques et les équipes Métier, suivi de production sur deux outils (ORIS et ORIX) utilisés par les établissements, gestion des plannings et priorités d'intervention en évolution / maintenance évolutive et corrective.
Direction du Projet de Convergence des SI RO sur la base d'un outil développé-livré par l'éditeur e-front et paramétré par la Direction informatique.
Encadrement direct de 5 prestataires sur 2 ans, gestion du projet mobilisant directement trente personnes de 2 directions et plus de 120 Responsables des Risques Opérationnels sur le France.
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COGNITIS : Crédit Agricole SA
- Directeur de Projets MOA Risques Opérationnels : moteurs de calcul Méthode Avancée (AMA)
2009 - 2009
Responsabilité du domaine Réglementaire de calcul des Fonds Propres et COREP
Expressions des besoins, études fonctionnelles et pilotage des évolutions autour des moteurs AMA et Standard de calcul des FP de l’ensemble des entités dépendantes de Crédit Agricole S.A.
Pilotage d’un projet d’évolution industrielle du moteur AMA en liaison avec la MOE, les utilisateurs Métier et le Groupe de Recherche Opérationnelle : réalisation d’un appel d’offre et de son suivi pour un développement au forfait sous MATLAB de 800 jours/h.
Que de gens intéressants et motivés, un outil formidable de globalisation des déclarations Groupe mis en place sous forme de Prototype puis plus ou moins pérennisé et enfin retoqué par l'Autorité de Contrôle Prudentiel.
Le plus extraordinaire ? Une seule personne était en capacité de gérer l'articulation fonctionnelle des différents traitements !
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ARPEGE / CAP GEMINI / Freelance
- Pilote de domaines applicatifs
2007 - 2007
Performance S.I., Projet de migration des Caisses d'Epargne vers un logiciel central unique :
Responsabilité Migration des données pour les domaines RISQUES (Fiben, Oppositions, Incidents, Provisions, Bâle II, …) et FISCALITE, TITRES.
Audit de l’existant, intervention visant à définir un Dossier de Rapprochement Fonctionnel par sous domaine (10) et les plans d’actions correspondants. Coordination des travaux de plus de 50 personnes de 2 communautés informatiques et plusieurs Caisses d’épargne.
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Caisse d'épargne PAC / Freelance
- Responsable des Risques Opérationnels (Bâle 2)
2005 - 2006
Réalisation de la cartographie des risques opérationnels sur l’existant, définition de bases d’incidents, de critères prédictifs de risque et conduite du changement pour les Directions de l’établissement (15 mois).
Pilotage d’un groupe de travail Caisse Nationale regroupant 10 Etablissements et Caisses d’Epargne sur le thème « Charte de gestion des risques opérationnels ».
Réalisation de la Charte de fonctionnement de la Direction Organisation et S.I. et focus risque sur le Dept AMOA: détermination des contrôles liés au cadre Bâle 2.
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Caisse d'épargne PAC / freelance
- Responsable Qualification et integration de système
2001 - 2004
Au sein de la Direction de l'Organisation et du système d'information :
- Responsabilité de la migration vers l’Euro puis des versions applicatives successives de la plate-forme bancaire Arpège (2 par année) à installer, qualifier et migrer : coordination de 40 utilisateurs de la Caisse, liaison avec les directions internes, l’Editeur et la Maîtrise d’œuvre, suivi des travaux, reporting à la direction Générale sur le Pilotage du Projet pour l’ensemble des domaines fonctionnels.
- Conseil en organisation : pour les domaines les plus sensibles (Engagements risques et Monétique), encadrement des travaux de rapprochement fonctionnel, assistance à la définition des besoins métier, gestion des anomalies et reporting spécifique à la direction générale.
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France Telecom Mobiles / Freelance
- Assistant Maitrise d'ouvrage
2000 - 2001
Consultant Maîtrise d’ouvrage Encaissement et moyens de paiement :
intégration évolutions métier pour le système d’encaissement et moyens de paiement au travers de réalisation d’expression des besoins.
Conseil, assistance fonctionnelle et suivi sur les différents projets, en liaison avec la MOE.
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Cap Gemini
- Directeur de Projet
SURESNES
1995 - 1998
Intégration de systèmes vers le produit ARPEGE.
Projet Solstice à la Caisse d'épargne Lorraine :
Responsabilité de la phase d’Etude Préalable, management des études Informatiques du CTR de Nancy, des Consultants CAP GEMINI et des utilisateurs.
Projet Musica à la Caisse d'épargne Cote d'Azur :
Responsabilité des domaines Gestion financière des contrats et Echanges interbancaires : assistance à la définition des besoins, rédaction des documents de rapprochement fonctionnel.
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Cap Gemini
- Directeur de projet
SURESNES
1990 - 1993
Missions de Conseil ou de management de projets et d’équipes au sein des Directions générales ou informatiques de banques.
Elaboration d’une méthodologie d’étude destinée aux experts en ingénierie bancaire.
Formalisation des documents de synthèse traduisant les besoins des utilisateurs. Force de proposition dans les solutions proposées aux utilisateurs, utilisation de méthodologies d’analyse (Merise) ou de management de projet (SDMS) ainsi que d’outils de planification (PSN, MS Project, …).
Elaboration de maquettes ou d'outils informatiques ponctuels,
Définition des termes de l’engagement, gestion de l’appel d’offre et des réponses, suivi des coûts et risques, management des équipes
Développements sur IBM/MVS avec PACBASE, CICS DB2, VSAM
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SINORG puis ICARE
- Chef de projet
1987 - 1989
Afrique de l'ouest : Côte d'Ivoire
Responsabilité d’une Banque de données socio-économiques sur les relations commerciales de la Côte d’Ivoire.
Recherche de débouchés commerciaux, négociations contractuelles avec les ambassades et les ministères ivoiriens. Management d’équipes locales.
ICARE Lyon :
Assistance Maîtrise d’ouvrage SINORG – ICARE pour l’informatisation de onze filiales du secteur Transport de la Caisse des Dépôts et Consignations.
Gestion des appels d’offres, dépouillement et préconisations au Pilotage national, conduite du changement (formations, installations matérielles, paramétrages, cellule d’assistance, …)
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Banque Populaire
- Analyste Programmeur
PARIS
1982 - 1987
Banque Populaire Provençale et Corse puis GIE Banque Populaire (B.A.S.E.)
développements informatiques, responsabilité des études et développements sur le domaine Crédits
