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Jalel MADIOUNI

RENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fort de ses 15 000 agriculteurs et de ses 5 000 salariés, Euralis compte parmi les leaders des marchés agricoles et agroalimentaires. La coopérative est un partenaire de confiance au service des professionnels de l'agriculture et des métiers de bouche.

Centré à l'origine sur le maïs, le Groupe a diversifié ses productions et prestations agricoles avant d'investir le secteur agroalimentaire. Le groupe est autour de trois Pôles et des Fonctions Groupe : Pôle Agricole, Pôle Alimentaire
et Pôle Semences.

Euralis dépasse ses objectifs pour l'exercice 2009-2010. La stratégie et les plans d'action mis en place en 2009 ont porté leurs fruits. Le résultat d'exploitation s'établit au-delà de 20 M€. Le résultat net enregistre une forte croissance et atteint 7 M€ grâce à la progression du résultat d'exploitation (+11,8 M€) et à la baisse des frais financiers.

Mes compétences :
SAP
Excel
MAGNITUDE et logiciels Société Générale
Business object

Entreprises

  • Groupe Euralis - Contrôleur de Gestion Pôle

    2010 - maintenant *- Participation à la mise en place d'une nouvelle organisation en BU
    *- Préparation, suivi et analyse des différents Budgets:
    *- Reporting Mensuel consolidé auprès de la direction.
    *- Suivi de l'ensemble des coûts et des frais liés aux budgets.
    *- Projet d’amélioration des processus financiers et outils de gestion
    *- Intégration et analyses des liasses fiscales consolidées.
    *- Suivi des achats hors production, mise en place et a des indicateurs de la performance.
    *- Clôture mensuelle et arrêt comptable (Stock, ajustements, contrôle des provisions…).

  • Groupe Royer - Contrôle de Gestion

    Javené 2009 - 2010 - Être le support de la direction financière et participer à la mise en place de SAP
    - Assurer le suivi des budgets des différentes sociétés et consolider celui du groupe.
    - Mettre en place les reportings et participer à la Clôture des comptes.
    - Assurer la coordination entre les différentes directions en charge du budget.
    - Participer à la construction et au développement d'outils d'aide au pilotage et suivre les plans d'actions correctives.
    - Mettre en place des lois d’encaissement et de décaissement pour optimiser la relation financière clients et fournisseurs, avoir une projection plus affinées sur les entrées et optimiser les charges afin d’évaluer l’impact sur l’évolution de la trésorerie.
    - Mettre en place des états de calcul et d’analyse tels que, Days Sales Out standing (DSO), Days Payable Out standing (DPO) et des Royalties.

  • France télécom - Contrôleur de Gestion

    Paris 2006 - 2009 Restructuration de Centres de Responsabilités (CDR) en réorganisant la structure de leur consolidation en adéquation avec l'organisation et la fermeture des CDR sans objet. Mise à jour de la base de consolidation Magnitude et des tables de correspondance relatives à l'interface entre le logiciel comptable et le logiciel de consolidation. Refonte des tableaux de bord émis par le Contrôle de Gestion Transverse. Contribuer aux évènements annuels du cycle de gestion. Effectuer un contrôle qualité des données financières, et contribuer aux études ponctuelles, suivi des frais généraux.
    - Piloter les objectifs de l’unité, élaborer les budgets et les différents tableaux de bord.
    - Réaliser les différents reportings correspondants et recenser les informations nécessaires au pilotage budgétaire.
    - Synthétiser et analyser les remontées des informations et participer en relation avec les différents services et établissements à l’élaboration du budget de la Direction Régionale.
    - Mettre en place des outils d’analyse de la performance.
    - Etablir des études ponctuelles à la demande des directions à vocation budgétaires.
    - Suive le pack investissement et assurer le bon déroulement des différents projets.

    MP :
    - Vérification de différentes écritures comptables existantes dans les différents Centres de Responsabilités (CDR) à fermer.

    - Imputation des soldes des CDR à fermer dans les CDR cibles.

    - Fermeture des différents Centres de Responsabilités (CDR) sans objets en adéquation avec la nouvelle organisation du service Contrôle de Gestion Transverse.

    MS :

    - Refonte des différents tableaux de bord (CA, CR, 12 mois Glissants...) émis par le Contrôle de Gestion Transverse.

    - Clôture des comptes du groupe dans le respect des normes et du calendrier mensuel.

    - Préparation du dossier budgétaire (Update, Forecast et proforma)

    - Dynamiser les différents Tableaux de bord pour les simplifier et éviter les multiples ressaisis.

    - Utilisation des applications : New convergence (Oracle), SAP, Horizon, Magnitude, Excel, Access et VBA.

    - Participation à la mise en place des nouveaux outils du contrôle de Gestion.

    - La mise à jour de la base de consolidation.

  • Comptoir d'Orient - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2006 - Optimiser les flux d’informations et participer à la construction du dossier budgétaire.
    - Simplifier les différents tableaux de bord, calculer le prix de revient et valoriser les stocks.
    - Etablir les facturations clients et assurer le suivi des propositions et des contrats.
    - Analyser le BFR, suivre la trésorerie et participer au pilotage financier et comptable de l’activité du groupe.
    - Assister à des réunions et à des animations, pour former et informer les opérationnels aux objectifs de la Direction.

  • Europe Textile - Contrôleur de Gestion

    2002 - 2002 Suivi et analyse du coût de production : Suivre et analyser sur le terrain, le processus de production, intégrer toutes les informations nécessaires et fiables tout au long de ce processus, aux systèmes informatiques, pour optimiser la production. Participer à l’établissement du budget trimestriel et sa révision avec les opérationnels.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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