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Jason MAHU

Saint-Vulbas

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

-Passion pour le management,
-Capacité à initier et à accompagner le changement,
-Capacité à entrainer,à fédérer et à faire progresser des équipes
-Orienté résultat: fort attachement à la notion de progrès.

Mes compétences :
Management
Gestion de production
QHSE
Amélioration de la productivité
Optimisation des coûts
Excellence industrielle
Hygiène
Production
Chimie
Sécurité

Entreprises

  • ORAPI GROUP - Directeur industriel groupe

    Saint-Vulbas 2013 - maintenant Direction de 2 usines/centres de profits dont l'un SEVESO seuil haut
    CA = 40 ME

    Management d'une équipe de 120 personnes

    Production de 15000 tonnes de produits d'hygiène (détergents, savons BPF, dispositifs médicaux, désinfectants) et de maintenance.

  • ORAPI Group - Directeur d'usine

    Saint-Vulbas 2012 - 2013 Vénissieux - 80 personnes
    Site classé ICPE soumis à autorisation

    -Chiffre d'affaire usine = 19 MEuros/an

    -Management de l'ensemble des services de l'usine: production, maintenance, planning, logistique, QHSE, Méthodes, Industrialisation, R&D

  • Diversey Inc - Production manager

    2006 - 2011 Villefranche sur Saône – Rhône (69) - 55 personnes
    45000 tonnes/an – Site classé SEVESO seuil haut

    -Management d’une équipe de 40 personnes : planning, réception, fabrication, conditionnement, expédition, méthodes.

    -Augmentation de la capacité de production de 25% en 2009 via la réorganisation des ateliers fabrication et conditionnement (nouveau bâtiment, amélioration des flux, investissement 2.2M€)

    -Organisation d’un transfert d’activité en 2007 Espagne/France (implantation et prise en main de nouveaux équipements – passage à une organisation export - investissement : 1.3M€)

    -Amélioration continue : optimisation des résultats en matière de productivité, qualité, coûts, sécurité, environnement, hygiène – méthodes : management visuel, 5S, TPM, Kaizen.

  • Diversey Inc - QHSE manager Value Chain France

    2005 - 2006 Région EMA (Europe - Moyen-Orient - Afrique)
    10 usines Groupe - 50 sous-traitants en France

    Membre groupe QHSE Value Chain Europe: réalisation d’audits inter-sites – optimisation des méthodes de travail dans la cadre d’un programme ‘Manufacturing excellence’.

    Evaluation de la sous-traitance France : audits - cahier de charges - gestion des incidents.

  • Diversey Inc - QHSE manager site

    2002 - 2005 Usine de Bobigny - Seine Saint-Denis (93) - 80 personnes
    20000 tonnes/an - Site classé ICPE soumis à autorisation

    Responsabilités
    -Mise en place d’un système ISO9001 (qualité), ISO14001 (environnement) et OHSAS18001 (sécurité).
    -Communication/formation/évaluation, organisation de journées sécurité, évaluation des risques.
    -Relation avec les autorités - Inspection et Médecine du Travail, DRIRE, Agence de l’eau, CHSCT

    réalisations:
    -16 mois sans accident de travail: record historique du site.
    -Gestion des déchets: diminution de 60%.
    -Taux de réclamations/non-conformités: diminution de 50%.

  • BP - Ingénieur R&D

    Cergy 2001 - 2001 Raffinerie de Lavéra, Bouche du Rhône

    Optimisation de méthodes analytiques appliquées à la production

  • COGNIS - Ingénieur R&D

    2000 - 2000 Centre de Düsseldorf, Allemagne, 13 000 personnes.

    Optimisation de méthodes analytiques appliquées à la production (spectrométrie Infra-Rouge)

  • UNIVERSITE DE LIVERPOOL - Stagiaire en recherche fondamentale

    1998 - 1999 Développement de nano-structures à base de porphyrines.

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