Mes compétences :
Mécanique
Informatique
Qualité
Amélioration continue
Management
Entreprises
Renault Trucks
Saint-Priest Francemaintenant
Volvo Trucks
- Quality Process and Product Manager
saint priest2013 - maintenantManager d'une équipe de techniciens, ingénieur et d'un manager (équipe de 25 personnes)
Optimisation des analyses de risques et AMDEC dans les projets produit ou process de l'usine
- Mise sous surveillance des gabarits et poka yoke de l'usine (catégoriser, frequence de controle, localisation)
- Formalisation du processus de remontée des points "étude" et des coûts associés aux demandes de modification et dérogations
- optimisation du processus de calibration des moyens de serrage, réduction du nombre d'équivalent temps plein et amélioration des résultats qualité.
- Intégration et pilotage par un manager du secteur d'audit produit (audit selon oeil client, réseau fonctionnel, conformité de production et contraintes réglementaires)
- Intégration et pilotage par un manager de l'école des métiers (Formation des nouveaux, travailleurs temporaires et recyclage des embauchés), création de modules de formations.
- Intégration du service adaptation client dans le périmètre de la qualité
- Diminution des impacts projet produit sur les délais de livraison.
- Construction d'un plan de contrôle renforcé (méthode, formations, ressources, déploiement) pour le passage en grand volume de la nouvelle gamme de véhicules et organisation de l'arrêt de la gamme précédente.
- pilotage de chantiers d'amélioration continue, amélioration du réseau d'air huilé et mise en place d'un plan de surveillance conjoint avec la maintenance
- Optimisation des plaintes clients internes entre prestataire de livraison des véhicules et le secteur finition (passage de 9% à 3% de non conformités)
Renault_Trucks
- Responsable qualité process et audit produit
Saint-Priest France2011 - 2013
Reanult Trucks SAS
- Manager d'Unité Elementaire de Travail
2008 - 2011Manager de deux UEPs (Unité Elémentaire de production) sur le secteur de la pose moteur et cabine
Labellisation des secteurs en Decembre 2009 par la direction générale Renault trucks
Gestion d'une équipe d'opérationnel de production (x40 ouvriers) avec un animateur d'équipe, un animateur auto-qualité et des polyvalents
Tenue des indicateurs Sécurité, Qualité, Cout, Délais et Environnement
Gestion du plan d'amélioration interne et optimisation du secteur
Randstad
- Pilote chantiers performance et productivité
Saint Denis 2006 - 2007- Coach et facilitateur pour les chantiers de performance de la ligne de production
- Référent et formateur pour la méthode Yamazumi ou chantier Kaizen
- Rédaction de procédures et modes opératoires, enchaînements opératoires
- Représentant du système de production Renault Trucks
Renault Trucks
- Méthode production
Saint-Priest France2005 - 2006Capitalisation de savoir faire et centralisation des outils "méthode" utilisés dans l'usine pour les chantiers d'amélioration continue.
Service méthode et industrialisation
- déployer un système de management par indicateurs cles
- Pilotage de chantier d'amélioration continue (méthode 5S, SMED, TPM)
- Capitalisation de savoir faire (création d'une boite à outils regroupant les standards et fichiers de chaque méthode)
VEHIXEL TROUILLET
- Adjoint service process-qualité
2004 - 2005VEHIXEL réalise des preparations de véhicule pour le transport de fond, assemble et construit des véhicules blindés pour les forces de l'ordre et est constructeur de véhicules pour le transport de personnes (bus scolaire, mini-bus)
Manager le plan d'actions qualité suite aux résultats de l'audit UTAC.
Créer des KPI pour le secteur production
Ecrire des standards opératoires et leçons ponctuelles
Coacher le service méthode sur les bases de l'amélioration continue
Animation d'une méthode de résolution de problèmes (tenue de la colle pour les vitrages blindés)
Stratus packaging
- Assistant responsable qualité
Viriat2004 - 2004Rédaction de mode opératoires, fiches de calage, leçons ponctuelles
Stratus packaging
- Asistant responsable qualité
Viriat2003 - 2003Déploiement des methode de resolutions de problèmes, méthod EXPERT, coaching qualité
Lyon2005 - 2006Management Intégré de la Production
Major de promotion
Le Master Management Intégré de la Production et des Services vise à former des managers opérationnels et polyvalents (global managers), véritables hommes leaders capables de mobiliser toutes les ressources de l’entreprise. Le Master Management intégré de la production et des services a pour finalité de :
•former dans l’objectif de savoir définir et conduire des stratégies indus
