Jean-Charles MARTIN

En résumé

Entreprises

• GROUPE AB HOLDING (PRODEX/PARTNAIR & SEA) - TOYOTA MATERIAL HANDLING - BATI PROPLUS - Directeur administratif et financier

  Finance | Roissy-en-France (95700) 2017 - 2022 MISSIONS DE TRANSITION
  
  --- GROUPE AB HOLDING (PRODEX / PARTNAIR & SEA/AB LOGISTIC/AB CUSTOM) – Roissy-en-France (95) - 120 salariés – 60 M€ de CA – Activité : commissionnaire de transport de marchandises/Déclarant en douanes/Logistique – Multi sites – Entrepôts - 10 sociétés en France et à l’international - Encadrement de 8 personnes.
  
  Accompagnement de la restructuration du groupe
  
  Résultats :
  
  • Chef de projet mise en place d’un ERP (AEOLUS) et d’un logiciel de gestion de stock/logistique (AKANEA) ;
  • Mise en place de KPI’s, des process et harmonisation des outils et des méthodes de travail ;
  • Mise en place d’un reporting comptable mensuel et élaboration des budgets (P&L et Cash) ;
  • Liasses fiscales des societies du groupe ;
  • Membre du Comité de Direction pour la définition de stratégie de l’entreprise avec plan à 3 ans ;
  • Fusion.
  
  --- TOYOTA MATERIAL HANDLING France – Bussy-Saint-Georges (77) - 950 salariés – 330 M€ de CA – Activité : chariots élévateurs (fabrication, location, vente) – Multi sites
  Encadrement : 25 personnes
  
  Résultats :
  
  • Présentation du budget au groupe (budget accepté)
  • Présentation des règles JSOX au groupe & Clôture des comptes sociaux
  
  
  --- BATI PROPLUS
  
  Accompagnement de la croissance et de la cession d’une entreprise familiale - Secteur du BTP
  
  - Définis et mets en place l’organisation administrative, financière, les procédures internes et les KPI’s
  - Structure et gère les RH ainsi que la politique Achats et la gestion de la trésorerie
  
  
  

• GLOBE EXPRESS SERVICES (US Group) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Roissy-en-France (95700) 2011 - 2017 PAGNOT SAS – GLOBE EXPRESS SERVICES – Roissy-en-France (95) - 50 salariés - Filiale groupe US - 20 M€ de CA en France.
  PME multi sites, multi activités, deux filiales : transport, logistique, déclarant en douanes - Encadrement : 9 personnes
  
  - Conseille la Direction dans les évolutions de structure : relais de croissance, négociation de l’acquisition d’une société, choix d’ouverture de sites, coordonne le processus de cession d’activités et la fusion de sociétés.
  
  
  - Réorganise et pilote la comptabilité générale et analytique
  - Structure le contrôle de gestion, le reporting mensuel (J+5) à la société mère US et l’analyse des écarts
  
  - Définis et mets en place des indicateurs de gestion (KPI) et les procédures internes
  
  - Coordonne et consolide le processus budgétaire
  
  - Fédère la mise en place d’une culture cash et de résultats (P&L), optimise le BFR et anticipe les besoins de trésorerie
  
  - Refonds la politique Achats en relation avec les chefs de produits et renégocie les contrats
  
  - Chef de projet pour la mise en place d’un nouveau logiciel de groupe, CARGOWIZE (ERP).
  
  - Optimise la fiscalité de l’entreprise et sécurise les aspects juridiques
  
  - Anime les RH, garantis le respect des obligations sociales et de la législation du travail (CE, DP, Syndicats)
  
  Résultats :
  
  
  • Harmonisation des méthodes de travail et esprit de groupe
  
  • Fluidité dans la circulation des informations, sécurisation de la fiabilité et de la consolidation des données
  
  • Amélioration du délai de reporting (J+25 à J+5), décisions correctives plus fines et plus rapides
  
  • Réduction des délais de paiement clients (75j à 30j) et des impayés (90%), amélioration de la trésorerie
  
  

• EXAPAQ - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER-DRH

  Lieusaint (77127) 2003 - 2010 EXAPAQ (DPD) – Lieusaint (77) - Environnement réseau – Création de poste – 1900 personnes – 290 M€ de CA – 6 filiales
  PME multi sites - Transport de colis (B to B) – Management : 12 personnes
  
  - Conseille la Direction pour la construction de nouveaux centres de tri : évalue les besoins, participe aux choix stratégiques
  finaux, négocie et coordonne la recherche des ressources financières et humaines, sécurise les points règlementaires.
  
  - Participe à la stratégie de cession de la société EXAPAQ au groupe La Poste : options de la vente, valorise, coordonne les
  relations entre les divers intervenants.
  
  - Chef d’orchestre pour la réalisation de cinq fusions.
  
  - Recrute, organise et anime la comptabilité et le département RH
  
  - Pilote le contrôle de gestion et les budgets
  
  - Mets en place une politique de cash-pooling, maximise le BFR et la trésorerie, propose et gère les plans de financement
  
  
  Résultats :
  
  • Financement de la construction des centres de tri et de l’outil neuf de production
  
  • Garantie de passif liée à la cession limitée
  
  • Simplification administrative et polyvalence des équipes
  

• APETITO SA (SPANISH GROUP) - Directeur administratif et financier

  Wissous (91320) 2002 - 2003 APETITO SA – Wissous (91) - 300 personnes - Filiale groupe Allemand – Création de poste – 25 M€ de CA en France
   PME multi sites - Restauration collective – Encadrement : 8 personnes
  
  Résultats : Indicateurs de gestion, trésorerie positive et placements, Certification ISO
  

• TOLSA FRANCE SA (GERMAN GROUP) - Directeur administratif et financier

  Croissy-Beaubourg (77183) 1999 - 2001 TOLSA France SA – 50 personnes - Filiale groupe espagnol – Création de poste – 30 M€ de CA en France
   PME multi sites, multi activités : absorbants industriels, phytosanitaires – Encadrement : 10 personnes
  
  Résultats : création d’un contrôle de gestion et des marges par produits et par activités
  

• MONTSOURIS TECHNOLOGIES SA - Directeur administratif et financier

  Bry-sur-Marne (94360) 1991 - 1998 MONTSOURIS TECHNOLOGIES – 200 personnes - Création de poste – 35 M€ de CA
   PME sous LBO, multi sites, multi activités : câblage électronique, tôlerie industrielle – Encadrement : 8 personnes
  
  

• CABINET ROGER CLEMENT - CABINET COMPTABLE ET COMMISSARIAT AUX COMPTES

  Maisons-Alfort (94700) 1987 - 1990 CABINET ROGER CLEMENT – Missions réalisées : commissariat, audit, conseil, tenue de comptabilité, révision comptable.

Formations

• AFT - IFTIM

  Paris 2013 - 2013 Attestation de commissionnaire de transport de marchandises

• AFT - IFTIM

  2012 - 2012 Capacité de Transport de Marchandises

• IAE GUSTAVE EIFFEL

  Creteil 1999 - 2000 MSG (Maîtrise de Sciences de Gestion)

• CNAM

  Paris 1989 - 1990 DECF (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)

• Lycée Antoine De Saint Exupery

  Creteil 1984 - 1986 BTS Comptabilité & Gestion des Entreprises