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Jean-Charles PRUGNAUD

Bangalore

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Royat ainsi que le résultat des européennes dans le Puy-de-Dôme.

En résumé

PROGRAMME MANAGER, DIRECTEUR DE PROJETS
EXPERT EN APPROCHE DIGITALE & LEAN

Forte expérience en projets d’industrialisation,
d’outsourcing, d’innovation et d’amélioration des processus SI,
dans le respect de budgets contraints et de délais courts,
grâce à une approche pragmatique & lean

Mes compétences :
Management
Programme Management
Leadership
Team building
Adaptabilité
Relation fournisseurs
Gestion de programme
Informatique
Agile Scrum
Paye/Prsi
Team Management
Customer Relationship Management
e-Business
Army
Budgets & Budgeting
Business Process Improvement
Outsourcing
Project Management
Fusion
Intranet
PRINCE2 methodology

Entreprises

  • Wipro - Co-responsable d’entité IS/IT

    Bangalore 2007 - maintenant Wipro Technologies – BU Manufacturing & Automotive ■ Clermont-Ferrand
    Gestion d’un service IS/IT ■ Fournisseur de 1er rang ■ 7M€+ par an ■ 45 à 80 ETP

    Service IS/IT gérant les fonctions supports de l’entreprise comme la sécurité, l’environnement et préventions, les outils collaboratif et réseaux sociaux, les outils de gestion de projets, la RH, la paye et la gestion des temps et ce durant 3 renouvellement de contrats de 3 ans.

    Activités et responsabilités:

    * Équipes projet et de support applicatif pluridisciplinaires
    * Gestion du client et du contrat
    * Comités de pilotage
    * Gestion des indicateurs de performance
    * Gestion d’équipe
    * Recrutement
    * Management de la performance
    * Management de la montée en compétence des équipes internes (45+ ETP sur site et 10 offshore) sur l’agile et l’amélioration continue et le DevOps
    * Optimisation financière
    * Choix des modèles de délivery
    * Mise en œuvre de l’Agile distribué
    * Gestion des rotations
    * Gestions des fournisseurs et prestataires
    ...

  • COLT Telecom - IS/IT Pan Européen Programme Manager - Membre du board IT

    2000 - 2007 IS/IT Pan Européen Programme Manager – Membre du board IT

    « Colt Télécom » ■ 500 salariés ■ Réseau pan-européen de fibre optique ■ Marché grands comptes ■ MOA ■ Développement ■ Production

    * Mise en œuvre de la stratégie eBusiness de COLT
    * Budget géré: 3.5 M€ par an ■ 40 ETP basés à Londres, Francfort et Paris
    * Choix d’architecture et logiciels
    * Mise en œuvre d’un portail de services d’entreprise destiné aux clients grand comptes et marché médium

    Exemple de projet : 1.6 millions d’euros d’économie par an sur les coûts de facturation grâce à la mise en ligne des fichiers de facturation. Le retour sur investissement s’est fait sur moins d’un an. Pour en savoir plus, visitez le site d’IBM ftp://ftp.software.ibm.com/software/solutions/pdfs/colt.pdf

  • Cegetel - Responsable de domaine IS/IT

    1998 - 2000 AMOA ■ MOE ■ Développement ■ Production
    Mise en œuvre et rationalisation des solutions Intranet du Groupe Cegetel
    Management de l’entité Intranet Groupe – 1 ligne budgétaire: 2 M€.
    Fusion de 2 équipes
    Rationalisation des technologies, procédés et méthodes d’industrialisation
    Management d’une équipe de 30 personnes.
    Exemple de projet : Réalisation de l’intranet du groupe Cegetel.

  • DECAN - Chef de projet

    1994 - 1998 Domaine de la Gestion Electronique de Document, édition logicielle « Pager »
    Decan (aujourd'hui Sword) * Gestion de la relation client : Ministère de l'intérieur, CGE, Airbus, Canal+, Cegetel...

  • Etat Major de l'Armée de Terre - Responsable IS/IT de la cellule études et prospectives

    1993 - 1994 (1 an) « Etat-Major de l'Armée de Terre », rue de Grenelle Paris, Lieutenant
    * Officier en charge des moyens informatiques du département de Prospective (6 personnes). ;

  • Thomson CSF - Stagiaire

    1992 - 1992 Stagiaire
    Programmation par contrainte pour le R.I.T.A. (Réseaux de Transmission Intégrée de l'Armée de Terre).

    Le but était de ré-allouer dynamiquement les fréquences d'appels entre deux points du réseau, selon différentes stratégies. Les nœuds de communication étaient déployés sur les théâtres d'opérations.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce Du Groupe ESC Clermont Accréditée AACSB

    Clermont Ferrand 2005 - 2006 Master in management (Executive MBA)

    Mai 2006 - Executive MBA Groupe Ecole Supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand
    Spécialisation en Direction Financière & Comportement Managérial
    Juin 2005 – Diplômé de l’European Marketing Confédération–Dirigeants Commerciaux de France

  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier

    Toulouse 1988 - 1992

  • Université Paul Sabatier Faculté Des Sciences Université Toulouse 3

    Toulouse 1986 - 1992 D.E.S.S & Ingéniorat Intelligence Artificielle, Reconnaissance des formes et Robotique

    Autres formations professionnelles:

    2016 – Leadership (ADROIT) ■ Wipro internal certification
    2015 – Agile Scrum.org ■ Human Booster
    2014 – Gestion de programme IS/IT formation ■ Wipro internal certification
    2011 – Certified Elite Project Management ■ Wipro internal certification
    2009 – ITIL Fondation
    2001 – « HEC – Management International »
    2002 – « Prince 2 MSP Foundation – Certificate

Réseau

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