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Jean-Christophe DUCHAMP

Montélimar

En résumé

Direction générale de filiale française installée a l'étranger.
Elaboration et exécution de stratégies commerciales et industrielles débouchant sur une amélioration de la performance économique (ventes, EBE).
Plus de 20 ans d'expérience réussie de management d'équipes opérationnelles et commerciales dans differents secteurs (automobile, packaging) et à l'international.
Management de plusieurs sites industriels, président des IRP.
Expertise dans la conduite du changement et dans les outils du Lean Manufacturing.

Mes compétences :
Lean management
Amélioration continue
Conduite du changement
Relations clients
Direction générale

Entreprises

  • GROUPE AUTAJON - Directeur de filiale

    Montélimar 2014 - maintenant Direction générale de la filiale située aux USA ($40M et 220 pers.)
    Gestion de la relation clients et développement du CA
    Gestion opérationnelle de deux sites de production.
    Responsabilité complète du compte de résultats de la filiale américaine.

  • SGD Group - Directeur usine

    Puteaux 2010 - 2014 Membre du Codir de la Business Unit
    Pilotage d'une unité de production de 400 personnes (24/7)
    Définition et mise en oeuvre avec le Comité de Direction site d'un programme de transformation industrielle doté de plus de 30 millions d'euros visant à améliorer la performance économique du site (EBITDA).

  • SGD North America - Vice President des Opérations

    Puteaux 2003 - 2010 En charge de tous les aspects manufacturing pour les deux usines américaines de la société - achats, supply chain, production, RH, développement produits, ingénierie, soit 420 personnes en feu continu (24/24, 7 jours/sem).
    Pilotage d'un projet industriel d'extension des usines verre et décor (augmentation de 30% de la capacité de production) incluant la reconstruction d'un four verrier.
    Responsable des relations avec le consulat français et les autorités administratives de l'état de Géorgie.

  • Visteon - Directeur de production

    PARIS LA DEFENSE 1999 - 2003 Au sein de la division auto intérieurs, responsable de la production de tableaux de bord, panneaux de porte et consoles pour les constructeurs automobiles européens.
    Amélioration de la sécurité, de la qualité et des coûts de production de deux unités d'injection plastique de 600 personnes, fonctionnant en régime posté.
    Pilotage de la cellule amélioration continue (4 pers.) et mise en place d'une démarche WCM (5S, Lean manufacturing, 6 sigma).

  • Polarcup - Responsable de production

    1996 - 1998 En charge de la production, du planning et de la qualité des produits dans une unité d'extrusion plastique de 25 personnes, en 3x8.
    Mise en place d'un tableau de bord industriel.
    Amélioration de la productivité MO ainsi que de la qualité.

  • Faurecia Automotive Composite - Responsable d'atelier

    nanterre 1992 - 1996 Au sein de la division sièges automobiles, responsable d'un, puis de deux ateliers de fabrication d'éléments de sièges fonctionnant en 3x8 (200 pers).
    Pilotage des ateliers (coûts, qualité, délais) dans un vrai environnement JAT.
    Gestion du projet de montée en régime d'une ligne automatique d'assemblage d'articulations.

Formations

Réseau

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