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Jean Christophe LEVRAULT

Lyon

En résumé

Mon parcours professionnel a développé trois points forts, le commercial, la logistique et la gestion d'unité. Je l'ai réalisé dans des secteurs très différents comme le négoce industriel, le négoce destiné au bâtiment et l'alimentaire. Je sais gérer des phases très différentes de l'entreprise comme des croissances extrêmes mais aussi celles de restructurations, de fusions, ou même de fermetures de sites.
Je suis aussi homme de projets petits et grands, courts termes et moyens termes
Mes motivations sont les résultats, le management, mais avant tout la gestion d'entreprise.

Compétences et réalisations

Commercial.

-Création d'une région commerciale et logistique.
-Développement d'un réseau de magasins spécialisés.
-Animation du réseau.
-Création des services supports aux points de ventes.
-Élaboration du catalogue des services.
-Gestion des promo, et des animations commerciales.
-Contrat d'accompagnement.
-Mise en place de forces de vente terrain.
-Diversification des canaux de distribution.
-Développement de notoriété d'enseigne.
-Mise en place d'outil de gestion commerciale.
-Gestion d'offres différenciées.
-Management des vendeurs par objectifs avec adaptation des rémunérations.

Logistiques

-Gestion mono-site et multi-sites(4 sites,200 pers,3X8,6j/7).
-Plusieurs projets menés à bien d'ouverture de plates-forme avec construction ou aménagement.
-Management de la qualité sous différente normes.
-Fusion logistique.
-Internalisation.
-Restructuration des plans de transport, des schémas de flux.
-Implantation et conduite de projet WMS, ERP,TMS.
-Mise en place et suivi de KPI pertinents.
-Management de la sécurité et de l'higiène(fort impact sur le taux sécu).
-Démarche de progrès continu type 5S et Kaisen.
-Redéfinition de process pour une efficience maximale.
-Détermination des ressources fixes et variables puis mise en place.
-Gestion et recherche de sous traitants.

Gestion d'unité

-Élaboration et suivi des budgets.
-Suivi des indicateurs clés.
-Développement de la stratégie d'entreprise.
-Recrutement et gestion des carrières.
-Élaboration des plans de formation.
-Relation avec les IRP.
-Relation avec les autorités IT,DGCCRF,Services véto, organismes certificateurs.
-Développement de réseau avec les institutionnels et les acteurs majeurs de la profession.
-Développement de l'esprit d'entreprise et d'équipe.
-Réalisation d'une fusion sociale.
-Mise en place de rémunération variable par objectif.
-Veille stratégique sur de nouveaux secteurs d'affaire.
-Etudes de perspectives d'évolutions pour les unités.

Mes motivations sont la vie et la gestion de l'entreprise à travers ses hommes, sa performance économique et les projets qui en assurent son développement et sa pérennité.

Tel: 07-62-16-38-58

Mes compétences :
Animateur
Animateur de réseau
Bâtiment
Business
Directeur de site
Distribution
Distribution Alimentaire
Lean
lean manufacturing
Management
Management qualité
manufacturing
Manufacturing Management
Métallurgie
Négoce
Qualité
Restructuration
Automatisme

Entreprises

  • XPO Logistics - Directeur de site

    Lyon 2016 - maintenant Démarrage du dossier Sarenza 100% mécanisé.
  • FM logistic - Directeur de plate forme

    Longueil-Sainte-Marie 2012 - 2016 Redressement de la plateforme de Crépy en Valois 400 pers. 90.000 M², Seveso seuil haut et alimentaire. Principaux client s Reckitt Benkiser, Bourjois, Materne, Blédina, Colgate, Mapa Spontex.
    Démarrage de la plateforme de Marolles sur Seine destinée au reverse logistique. 30.000 M² 200 pers. Seveso seuil bas Principal client Lidl. Implantation d'un trieur automatique Dématic (12.000 positions/heure, 155 gares).
  • Pronatura SA - Directeur de la région Nord

    2009 - 2012 Redressement et mise en performance du site de Rungis
  • Biocoop SA - Directeur régional

    2006 - 2009 -Ouverture d'une plate-forme généraliste (sec, fruits et légumes, ultra frais, non alimentaire. 7500M² dont 1200 en température dirigée ,115 pers. 9 véhicules dédié à la collecte et aux livraisons, volume 20.000 colis jour.Service ADV, Appro, Vente dans le périmetre.

    -Elaboration du plan stratégique logistique à 5 ans.

    -Appel d'offre WMS,Appro,TMS...

    -Hausse de 10% du taux de fidélité.

    -Hausse du CA en deuxième année de 86%

    -Animation de la vie réseau (comissions, réunion de bassin magasin, réunion régionale des magasins......)
  • Klockner Distribution Industrielle - Directeur de site de négoce

    1995 - 2006 -Management des équipes de production et com.

    -Relation avec les IRP et l'environnement social (IT, Cram, Syndicats...)

    -Elaboration des budgets, plan de formation,plan sécurité,plan d'investissement....

    -Validation des cahiers des charges clients.

    -Conduite de différents projets: SAP, 35H00, passage en 3X8, construction d'un site, extension de celui-ci, fermeture de sites.

    - Management de 4 sites en France

    - Participation à la restructuration suite à fusion.
  • Testas SA groupe AMAG - Responsable logistique et informatique

    1989 - 1995 - Informatisation de la socièté.

    - Création du service ADV et vente comptoir.

    - Obtention de la certificetio ISO9002 V1994

    - Ouverture de deux sites Nantes et Lyon

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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