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Jean Claude NGOUANGUI

LIBREVILLE

En résumé

GESPARC
.Depuis 2012 : Chef de département BCS
2010-2012 : Responsable Technique Contrat : Société GESPARC/ Groupe SOGAFRIC. Location LCD et LLD + 1000 véhicules. Vente de Véhicules, Pièces de Rechange. Siège Libreville .Succursale . Port Gentil. Représenté à Moanda, Oyem et Mouila. CA 18Milliars en 2010 ; 150 employés.
•Missions : Définition d’une Politique Clientèle d’interface technique entre le Client et GESPARC. Conseil du Client et du Service Commercial pour une meilleure Adaptation Offre commerciale / Activité Client. Suivi des Coûts d’entretien par Contrat et par véhicule. But maîtriser les coûts.
•Elaboration d’un programme d’entretien préventif et de suivi rigoureux de visites par véhicule. Finalité augmenter la rentabilité des véhicules et des contrats.
2008-2009 : Responsable Parc
•Suivi de plus de 1000 véhicules à travers tout le pays.
2006-2008 : Responsable de Maintenance délocalisée
•Responsable des ateliers mécaniques de L’intérieur du Pays (Port Gentil, Moanda, Oyem et Mouila) ;
•Gestions des Sous-Traitants et Suivi des contrats de Maintenance parc sociétés.
2005-2006 Responsable d’Atelier
•Maintenance de plus de 800 véhicules. 30 Agents et Gestion des Sous-traitants
MIKA SERVICES
2004 -2005 Consultant Technique :
Société de transport de Produits pétroliers et Services. 5 Milliards de CA en 2005.
•Mise en place des Procédures Techniques.
•Codification et mise en place d’une Gestion Informatique du Magasin Pièces de Rechange .
•Elaboration d’un organigramme Technique et conception de fiches de postes.
•Mise en place d’une politique de maintenance préventive et suivi technique de plus de 100 Camions Poids Lourds.
•Correspondant HSE .Renforcement de la politique HSE à l’aide des sociétés TOTAL MARKETING et SHELL.
•Elaboration d’une Offre technique d’Entretien et de Production d’Electricité pour les antennes de l’Opérateur de téléphonie Mobile CELTEL (CA contrat 1milliard).
•Après l’obtention du marché CELTEL : mise en place de la structure technique
SIAT GABON
2004 : Responsable Maintenance : de L’usine de Lambaréné. Fractionnement et Raffinage d’huile de palme Rouge .Savonnerie .
•Mission : Réhabilitation des usines après un arrêt prolongé de plus d’une année (Cessation des activités d’AGROGABON).
• Gestion d’un service de plus 30 ouvriers qualifiés et Techniciens supérieurs,
•Gestion d’un Magasin de PR de plus de 300MFCFA et des approvisionnements,
•Gestion des Sous-Traitants
AGROGABON
1999-2004 : Responsable Technique /Direction Technique / AGROGABON Siège / Libreville
•Elaboration avec la Direction Technique des Programmes de maintenance annuelle et préventive. Gestion des Sous-traitants,
•Suivi de Programmes de contrôles annuels (VERITAS, DRESSER RAND….), Appui technique aux Usines de Makouké et Lambaréné,
•Appui technique au Service Achats de Libreville Siège,
•Responsable d’une unité de Production de récipients Emballage,
1998-1999 : Chef de Département USINE de Makouké .Usine de palme de capacité de traitement de 30 tonne /heure. Production en 1999 de 13000 tonnes d’huile brute et de 350 tonnes d’huile d’amandes de palme.CA 5 Milliards. Production d’électricité à partir de 2 Turbines à Vapeur (600 KVA chacune) et de 4 Groupes Electrogènes (300 KVA chacune) et Distribution dans la ville de Makouké (environ 6000 Habitants).Production d’eau Potable à partir d’une Station de Traitement d’eau de 50M3/Heure et Distribution. Gestion d’un effectif de130 Employés et ouvriers qualifiés dont 2 Ingénieurs.
1993-1998 : Chef de Service Maintenance.
•Gestion d’une équipe de 30 techniciens,
•Gestion des approvisionnements et d’un magasin PR,
•Mise en place d’un Programme de maintenance Préventif.
•Missions : Assurer la continuité de la Production et maintenir l’outil à moindre coûts.
1990-1993 : Chef de Production et de Maintenance Adjoint
Appliquer le Process de Fabrication de l’huile. Objectifs .Amélioration du process.
1988-1989 : Enseignant Auxiliaire de Physique à Clermont-Ferrand et à Fourmies (France),


Mes compétences :
Achats
achats et logistique
Automobile
Gestion achats
Gestion industrielle
HSE
Logistique
Maintenance
Maintenance automobile
Maintenance industrielle
Norme HSE

Entreprises

  • GESPARC /GROUPE SOGAFRIC - Responsable Technique Contrats

    2009 - maintenant Société GESPARC/ Groupe SOGAFRIC. Location LCD et LLD de plus de 1000 véhicules. Vente de Véhicules, Pièces de Rechange et Accessoires. Siège Libreville .Succursale . Port Gentil. Représentations Moanda, Oyem et Mouila. CA 18 Milliards de F CFA en 2010 ; 150 employés.
    • Missions : Définition d’une Politique Clientèle d’interface technique entre le Client et GESPARC. Conseil du Client et du Service Commercial pour une meilleure Adaptation Offre commerciale / Activité Client. Suivi des Coûts d’entretien par Contrat et par véhicule. But maîtriser les coûts.
    • Elaboration d’un programme d’entretien préventif et de suivi rigoureux de visites par véhicule. Finalité augmenter la rentabilité des véhicules et des contrats.

  • GESPARC/ GROUPE SOGAFRIC - Responsable Parc

    2008 - 2009 • Suivi technique et Administratif de plus de 1000 véhicules à travers tout le pays.

  • GESPARC/GROUPE SOGAFRIC - Responsable Maintenance délocalisée

    2006 - 2008 • Responsable des ateliers mécaniques de L’intérieur du Pays (Port Gentil, Moanda, Oyem et Mouila) ;
    • Gestions des Sous-Traitants et Suivi des contrats de Maintenance parc sociétés.

  • GESPARC/Groupe SOGAFRIC - Responsable Atélier

    2005 - 2006 • Maintenance de plus de 800 véhicules. 30 Agents et Gestion des Sous-traitants

  • MIKA SERVICES - Consultant Technique

    2004 - 2005 Société de transport de Produits pétroliers et Services. 5 Milliards de CA en 2005.
    • Mise en place des Procédures Techniques.
    • Codification et mise en place d’une Gestion Informatique du Magasin Pièces de Rechange (Près de 100 millions de Stock).
    • Elaboration d’un organigramme Technique et conception de fiches de postes.
    • Mise en place d’une politique de maintenance préventive et suivi technique de plus de 100 Camions Poids Lourds.
    • Correspondant HSE .Renforcement de la politique HSE à l’aide des sociétés TOTAL MARKETING et SHELL.
    • Elaboration d’une Offre technique d’Entretien et de Production d’Electricité pour les antennes de l’Opérateur de téléphonie Mobile CELTEL (CA contrat 1milliard).
    • Après l’obtention du marché CELTEL : mise en place de la structure technique

  • SIAT GABON - Responsable Technique/Usine Lambaréné

    Louviers 2004 - 2004 L’usine de Lambaréné. Fractionnement et Raffinage d’huile de palme Rouge .Savonnerie .
    • Mission : Réhabilitation des usines après un arrêt prolongé de plus d’une année (Cessation des activités d’AGROGABON).
    • Gestion d’un service de plus 30 ouvriers qualifiés et Techniciens supérieurs,
    • Gestion d’un Magasin de PR de plus de 300 millions f CFA et des approvisionnements,
    • Gestion des Sous-Traitants

  • AGROGABON - Siège : Adjoint du Directeur Technique/ Chargé des usines

    2000 - 2004 • Elaboration avec la Direction Technique des Programmes de maintenance annuelle et préventive. Gestion des Sous-traitants,
    • Suivi de Programmes de contrôles annuels (VERITAS, DRESSER RAND….), Appui technique aux Usines de Makouké et Lambaréné,
    • Appui technique au Service Achats de Libreville Siège,
    • Responsable d’une unité de Production de récipients Emballage de 5 L,

  • AGROGABON - Directeur d'usine

    1998 - 2000 Usine de palme de capacité de traitement de 30 tonne /heure. Production en 1999 de 13000 tonnes d’huile brute et de 350 tonnes d’huile d’amandes de palme.CA 5 Milliards. Production d’électricité à partir de 2 Turbines à Vapeur (600 KVA chacune) et de 4 Groupes Electrogènes (300 KVA chacune) et Distribution dans la ville de Makouké (environ 6000 Habitants).Production d’eau Potable à partir d’une Station de Traitement d’eau de 50M3/Heure et Distribution. Gestion d’un effectif de130 Employés et ouvriers qualifiés dont 2 Ingénieurs.

  • AGROGABON - Chef de Service Maintenance

    1994 - 1998 • Gestion d’une équipe de 30 techniciens,
    • Gestion des approvisionnements et d’un magasin PR,
    • Mise en place d’un Programme de maintenance Préventif.
    • Missions : Assurer la continuité de la Production et maintenir l’outil à moindre coûts.

  • AGROGABON - Adjoint du Responsable Production

    1990 - 1994 Secteur Palmier à Huile: Production d'huile végétale et de savon.
    Appliquer le Process de Fabrication de l’huile. Objectifs .Apporter des améliorations en collaboration avec le Service maintenance.

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