Mes compétences :
Ressources humaines
Management opérationnel
Formation
Business Partner
Décliner la stratégie RH sur site
Entreprises
CARSAT Bourgogne Et Franche Comte
- RESPONSABLE AGENCE
Dijon2016 - maintenantÉlaboration des objectifs opérationnels
Organisation et gestion des moyens, évaluation la performance dans sa globalité
Animation et management de l'équipe
Mise en œuvre des démarches de résolution de problèmes
Supervision des opérations réalisées par l' équipe en termes de qualité et de quantité pour assuré un service optimal auprès des assurés
Vérification de la maîtrise technique de l'équipe et suivi méthodologique dans le traitement des dossiers de retraites
Management et développement des compétences
éolane
- RESPONSABLE PRODUCTION
2015 - maintenantAnalyse des contraintes de fabrication
Étude des dossiers de fabrication et définition des méthodes de fabrication
Traduction des éléments du cahier des charges en objectifs de production
Fixer les plans de charge, définition des besoins en matières premières
Planification et fixation des objectifs de production,
Gestion de la fabrication, contrôle du processus de fabrication, des résultats au regard du cahier des charges
Garantir les coûts, les délais d'intervention et contrôler la qualité de la production
Garantir l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks
Veille du respect des normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication
Analyse au jour le jour les indicateurs de suivi de la production
Construction et amélioration des indicateurs de performance
Mise en œuvre des démarches d'amélioration continue de l'organisation industrielle
Prévoir les ajustements nécessaires pour réduire les cycles de production
Vérification des commandes livrées au client (conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité et délais)
Définition du plan de formation des équipes et du recrutements en lien avec les RH
ALGECO
- RESPONSABLE DE PARC
che de balme2015 - 2015• Gestion de la production en termes de quantité, qualité, cout et délais
• Maintien du stock mini prêt à partir
• Gestion des actifs sur site, des couts d’entretien, des budgets, du magasin
• Garant de la mise en œuvre des processus organisationnels (lean, 5S), fonctionnels et EHS
• Pilotage de la gestion des rebuts, des déchets
• Pilotage des intervenants externes (sous-traitants, sociétés de maintenance)
• Définition des plans d’action
• Recrutement intérimaires
Kpark
- Responsable de site adjoint
Aubervilliers2006 - 2014KPARK / Responsable de site adjoint
-gestion en collaboration avec le responsable de site du budget (6.5 à 7 Millions €)
Management des équipes de sous-traitants et suivis des chantiers
-garant des coûts et des délais
-étude des contrats et définition des temps d’interventions (planification)
-traduire les éléments du cahier des charges en objectifs (satisfaction clients)
-contrôle du processus (métrage, pose, SAV) et les résultats au regard du cahier des charges
-suivi des approvisionnements et de la disponibilité du matériel et des stocks
-analyse au jour le jour les indicateurs (données de reporting, tableaux de bords)
-suivi des indicateurs de performance et proposition de mesures de réajustement pour améliorer la qualité de service de nos prestations
-pilotage des prestataires, des fournisseurs pour garantir la disponibilité et la qualité de nos produits
-fait respecter au quotidien les normes de sécurité et de qualité
Suivi des compétences de nos collaborateurs :
-mise en place du plan de formation et transmission à la DRH
-recrutement et intégration des nouveaux collaborateurs
-actualisation des fiches de postes
-évaluation et entretien annuel
-conseil RH et relais RH auprès des collaborateurs sur site
KODAK INDUSTRIE
- RESPONSABLE D'EQUIPE
Maisons-Alfort 2001 - 2006-management d’une vingtaine de collaborateurs
-réalisation de la production en termes de délais, de quantité, de qualité et de coûts en optimisant l’affectation des ressources et des moyens
-suivi au quotidien du bon respect des règles de sécurité
-gestion des dysfonctionnements techniques en relation avec la maintenance
-force de propositions sur les aspects productivité (TRS), qualité et organisation
-animation de groupe de réflexion (kaizen, 5S), élaboration plans d’actions
-accompagnement des collaborateurs au changement
-formation des salariés aux procédures
-étude des ordres de fabrication et détermination du plan directeur de production avec les autres chefs d’équipes
Management des compétences : management de la performance
-évaluation des besoins, analyse des écarts
-recrutement, intégration et accompagnement des nouveaux collaborateurs
-rédaction des modes opératoires et formalisation
-entretien des relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social (CE, CHSCT, etc.)
KODAK INDUSTRIE
- CONDUCTEUR /REGLEUR DE MACHINES
Maisons-Alfort 1996 - 2001* • Maintenance préventive, réglages et diagnostics
• Formation du personnel
-relations individuelles de travail, processus et conduite de négociation sociale, diagnostic social
-les outils de l’analyse stratégique, management de la performance, management stratégique des compétences et GPEC
-politique de recrutement, de mobilité et management de la formation
-administration du personnel, gestion des RH et SIRH
-changement et Marketing RH
-management des restructurati
IGS PARIS (Paris)
Paris2010 - 2012MASTER 2
Domaines principaux de la formation :
-relations individuelles de travail, processus et conduite de négociation sociale, diagnostic social
-les outils de l’analyse stratégique, management de la performance, management stratégique des compétences et GPEC
-politique de recrutement, de mobilité et management de la formation
-administration du personnel, gestion des RH et SIRH
-changement et Marketing
