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Jean-Francis LACHOIX

En résumé

Je suis responsable de la Production, des Méthodes et de l'Industrialisation pour la partie Grandes Séries du site Elringklinger Meillor France.
Cela après un retour à la production fin 2013, pour sa dynamique, l'esprit d'équipe que j'y insuffle, ses imprévus, sa réactivité.

Ma carrière jusque là :
- Responsable d'UAP chez Delphi Diesel durant 6 ans : responsabilité des performances qualité, coûts, délais, HSE, management des équipes production, amélioration continue, qualité, maintenance, logistique. Déploiement du Lean Manufacturing.

- Management qualité : ingénieur industrialisation et qualité production au début de ma carrière, puis 2 ans et demi responsable qualité du site de Blois, après mes 6 années de responsable d'UAPs.

- Bureau des Méthodes division Diesel : responsable du pôle métrologie, amélioration et soutien aux usines "low cost"; des projets transversaux tels que le développement et la mise en place d'une base de gestion de projets, ou le choix d'un nouveau logiciel de SPC pour équiper les usines Diesel de par le monde.

Mes compétences :
Anglais
Animation d'équipes
Lean
lean manufacturing
Management
Management de production
manufacturing
Pragmatique
Production
Qualité
Réactif
Usinage
Créativité
Amélioration continue
Gestion de projet
Animation d'équipe
Automobile

Entreprises

  • ElringKlinger - Responsable Production - Méthodes - Industrialisation

    2016 - maintenant J'assure la production de 3 familles de produits (joints de culasses, joints spéciaux et écrans thermiques), le tout en JAT, réparties sur 3 ateliers qui regroupent 120 personnes, dont 13 indirects.
    Les volumes annuels vont de 50 000 p à 600 000 p/an et bien plus pour quelques références.
    Pour soutenir cela je suis en charge des Méthodes de mes périmètres ainsi que de l'industrialisation de nouveaux équipements.

  • ElringKlinger - Responsable de Business Unit

    2013 - 2016 Back in production for good life!

    Après les usinages très haute précision et la propreté en salle grise est venu le temps de la découpe de précision sur presses et assemblage gros volumes.

    Je gère et développe une Business Unit de produits métalliques en feuilles.
    Des process de découpe fine, de formage - nervurage, de coating aux polymères, d'assemblages.

    J'assure la production à la qualité, aux volumes et aux coûts requis, le tout en juste à temps.
    Multiples changements de série quotidiens.
    Chiffrage des demandes de cotation.

    Management de 90 personnes réparties sur 2 sites.

    +15% de productivité en 2014 et ça n'est pas fini !

  • Delphi - Manager Méthodes au Manufacturing Engineering

    Villepinte 2008 - 2013 - Soutien à la production de 5 sites en Europe dont une nouvelle usine et nouveaux produits,
    - Accroître la rentabilité de nos projets en améliorant la phase d’organisation et démarrage production. Sites de Roumanie et Turquie principalement, déploiement de mon expérience des sites Français.
    - Amélioration de notre système de gestion de projets : outils, indicateurs, reporting, pragmatisme,
    - Management de l’équipe « moyens de contrôle » en charge de définir, commander et homologuer les moyens des sites de production d’injecteurs Common Rail (France, Roumanie, Turquie, Inde, Chine).

  • Delphi - Responsable qualité site

    Villepinte 2006 - 2008 Membre du CODIR et manager de 36 cadres et techniciens.

    En charge des labo métrologie et propreté de l'usine, et de leurs équipes.
    Management du service Qualité Clients, du service Fournitures Extérieures, du pôle Assurance Qualité et des 2 experts Résolution de Problèmes

  • Delphi - Responsable d'Unités Autonomes de Production

    Villepinte 2001 - 2006 Jusqu'à 180 directs et 23 indirects encadrés, en 5 jours + double WE.

    3 expériences et 3 problématiques différentes sur 5 ans et 1/2

    • Créer et démarrer une UAP - Restructurer à la baisse une UAP - Redynamiser une UAP
    • Des activités d’usinages de haute précision, d’assemblages, de traitements thermiques et traitements de surfaces, des contraintes drastiques de propreté des produits (salle propre)
    • UAP à activités manuelles - UAP à process assez automatisés - UAP d’ «industrie lourde »

  • Delphi - Ingénieur production mécanique équipementier automobile

    Villepinte 1996 - 2000 Ingénieur production et qualité

    Management de la relation clients dans le cadre de l'expertise de retours clients et du pilotage des plans d'actions associés :
    - Création, mise en place puis management de la structure.
    - Utilisation des outils de résolution de problèmes.
    - Management de 5 opérateurs et techniciens.

    Responsable indus dans une UAP en démarrage :
    - Analyse de la valeur, négociation de plans et réalisation de prototypes
    - Réduction des rebuts de 45 à 7% en 14 mois.
    - Déplacements bimensuels en Angleterre.
    - Management de 3 techniciens.

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