-
PSA Peugeot Citroën
- Chefs de Projets
Rueil Malmaison
2003 - maintenant
Au sein de la Direction de la Recherche et de l'Innovation
Définition et pilotage de projets de pré-développement, dans le domaine des systèmes embarqués de sécurité et d’aide à la conduite (technologies radar, lidar, imagerie, navigation, communications…).
Transfert en développement.
Coordination interne des actions ITS (Intelligent Transport Systems) et représentation du groupe PSA dans le cadre de programmes de coopération internationaux.
-
Atelier de l'Innovation
- Directeur de Projets
Paris
2000 - 2003
Validation et coordination de projets de création de sociétés innovantes, dans des secteurs variés (technologies de l’information, biotechnologies, environnement, industrie et services).
Définition de la stratégie, élaboration du business-plan et recherche de financements.
Prise en charge du démarrage de l’activité, recrutement de l’équipe dirigeante, négociation de licences et d’accords de partenariats, présidence temporaire puis suivi de la société créée.
Activité poursuivie en tant que Consultant Indépendant en 2002.
-
Corning
- Project Manager - New Business Development
Bagneaux-sur-Loing
1998 - 2000
Veille technologies et marchés, identification d’opportunités en Europe, développement des relations avec les opérateurs et les équipementiers.
Définition d’une stratégie européenne pour l’activité Photonique (communications optiques) (CA 30 M$).
Pilotage du développement de produits nouveaux, coordination des équipes techniques et marketing aux Etats-Unis, au Japon et en Europe (budget typique : 2 à 3 M$).
Poste plus particulièrement en relation avec le marché des télécommunications.
-
Société Générale
- Consultant / Secteurs énergie électrique et environnement
PARIS
1995 - 1998
Diagnostics d’entreprises et analyses de business-plans dans le cadre d’opérations bancaires et financières (LBOs, financement de projets, M&A, crédits corporate...) (engagements de 500 kF à 150 M$).
Intervention aux côtés des lignes métiers pour mener des études de risques et apporter une expertise industrielle, technologique et sectorielle.
Etude de l’évolution de secteurs industriels, recherche des opportunités d’investissement associées.
-
SFIM ODS (groupe SAGEM)
- Responsable de groupe
1994 - 1995
Encadrement d’une équipe d’une dizaine d’ingénieurs assurant la maîtrise d’œuvre de systèmes optroniques ;
Suivi des affaires en cours, participation à la définition et à la mise en place des nouveaux projets.
Activité principale du groupe : intégration et systèmes.
-
SFIM ODS (groupe SAGEM)
- Responsable d'activité Infrarouge
1992 - 1994
Création de l’activité Imagerie Infrarouge au sein du groupe, développement de la ligne de produits, choix techniques et stratégiques, gestion des ressources et mise en place de partenariats (budget annuel 15 MF).
Gestion de projets menés en coopération avec des sociétés européennes, américaines et coréennes (3 projets aboutissant au développement d’équipements).
-
SAT (groupe SAGEM)
- Chef de Projets
1991 - 1992
Participation à la maîtrise d’œuvre de programmes européens d’armement.
Veille technologique, proposition d’axes de diversification, initiation et suivi de projets.
-
Formation
- Stagiaire
1990 - 1990
-
SAT (groupe SAGEM)
- Ingénieur Systèmes
1987 - 1989
Responsable de l’architecture système et des performances globales d’équipements intégrés dans des systèmes d’armes, relations avec les sous-traitants.
Organisation, suivi et dépouillement de campagnes d’essais de systèmes de guidage infrarouge aéroportés.
Etudes théoriques (automatique, traitement numérique du signal et des images).
-
Ministère de la Défense
- Responsable de Division
Paris
1986 - 1987
Définition, mise en place et suivi de développements technologiques en relation avec des industriels et des organismes de recherche (une vingtaine de contrats actifs).
Gestion du budget de la division (35 MF) et définition des futurs axes d’étude dans le domaine de l’infrarouge.
