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Hardis
- Chef de projet confirmé
Seyssinet-Pariset
2009 - maintenant
Boulanger (Grande Distribution Spécialisée)
Chef de projet, Responsable d’une équipe de Tierce Maintenance Applicative (Budget annuel : 650 jours).
L’application concernée gère l’activité de vente en magasin sur des terminaux mobiles., la TMA assurant la maintenance et l’évolution du patrimoine de web services de cette application.
Suivi de la prestation, organisation, planification et suivi de l’activité.
Apporteur de solutions, rédaction de SFD, réalisation, recette et déploiement..
Tout Faire Matériaux (Distribution de matériel de gros œuvre)
Rôle de concepteur sur ce forfait de création d’un outil de gestion de plateforme logistique interfacé avec Infolog (Tenu des ateliers de spécification, rédaction des comptes rendus et des SFD).
Suivi de la relation client.
Suivi des développements de la phase de réalisation.
Recette et déploiement des lots fonctionnels.
Forfait de 425 h.j poursuivi, après déploiement, en mode TMA.
SPPP (Distribution de papier pour les professionnels)
Chiffrage d'une solution de suivi des ordres de transport basée sur DDS et Talend.
Hardis (projets internes)
Participation à des réponses à appels d’offres. Analyse des appels d’offres et chiffrage des solutions.
Rédaction d’un modèle de contrat pour les prestations Agiles.
Mise en place d’un kit de déploiement de l’outil IceSrum.
Conception d’un système d’échange de données RH entre le progiciel de gestion de la paie, Saphyr, et un partenaire commercial.
Groupe Chèque Déjeuner
Chargé de dossiers (Gestion de la relation client, Web Services, EDI,..) pour la filiale Chèque Déjeuner.
Fonctionnement sur un mode TMA, la maintenance des applications concernées étant externalisée.
Responsable des projets de développement et de mise en place de Web Services métiers sous Tomcat et Websphere dans le cadre de la réécriture du site commercial client de Chèque Déjeuner. Dans le cadre de ce projet le fonctionnement était soit en mode TMA, soit en mode supervision directe des développeurs. La méthode Agile a été mise en oeuvre en phase finale du projet.
Le pilotage de l’activité est effectué avec Changepoint.
SERNAM (Société de Transport)
Responsable adjoint de l’équipe TMA en charge du client SERNAM (10 personnes).
Membre du comité de suivi de la TMA.
Chargé de dossiers (Facturation, Tournées de livraison, Enlèvements,…) portant sur les applications de gestion du transport, les évolutions majeures étant traitées en mode projet.
REXEL (Distributeur de matériel électrique)
Participation à un forfait de réalisation d’un système logistique de gestion des stocks et d’ordonnancement des commandes (Composante Supply Chain d’une refonte du Système d’Information de REXEL).
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UTi GROUP.
- Chef de projet
Levallois-Perret
2001 - 2009
Groupe Chèque Déjeuner
Responsable d’une équipe de 3 développeurs.
Chargé de dossiers (Evolution des facturations, Editique, EDI,..) pour les filiales Chèque Domicile (CESU) et CADHOC (Chèques Cadeaux).
ARVAL (LLD et Fleet Management, Filiale de la BNP)
Resource Manager, responsable du Back Office AS400 (équipe de 5 développeurs).
Recrutement des développeurs, planification, organisation et suivi de la maintenance évolutive et corrective sur les logiciels Locatrix (Avant vente) et SIEL 2 (Après vente).
Chef de projet AS400 sur des projets d’alimentation de DataWhareHouse et d’évolutions fonctionnelles.
Le Club des Créateurs de Beauté (VPC filiale des groupes 3 Suisses et L’Oréal)
Projet de portage d’une application logistique de traitement des retours clients (Prise en charge des aspects fonctionnels et techniques).
HSBC (DSI - Architecture Technique)
Mission d’expertise technique pour l’optimisation de traitements d’informatique bancaire (Batch-TP/SQL-RPG ILE-Java/MQSeries). Action de préconisation, sur l’optimisation des traitements, en direction des équipes de développement. Une partie de la communication est en langue anglaise.
GEODIS (Transport et logistique)
Projet de retro documentation de l’application de gestion de la messagerie, ALIZEE 2000.
Organisation et suivi du projet pour GEODIS.
Pilotage du fournisseur en charge des développements de l’application ALIZEE 2000.
Rédaction d’Etudes Techniques sur ALIZEE 2000.
Modélisation, sous PowerAMC, des processus métier mis en œuvre chez GEODIS.
Mise en place d’une base documentaire sous Lotus Notes.
Rédaction de Cahiers des Charges et de Conceptions Détaillées portant sur de nouvelles fonctionnalités à intégrer dans ALIZEE 2000.
Déploiement de Hardis Adelia Studio.
UFF (Union Financière de France)
Forfait de substitution d’OfficeVision par LAUNCHER\400 dans des applications AS400.
Audit préalable du système d’information.
Etude sur des outils de substitution à OfficeVision.
Rédaction de la proposition commerciale.
Pilotage de la réalisation.
BPLG (BNP Paribas Lease Group)
Projet de refonte des éditions issues du logiciel SIEL2: (83 documents répartis sur 8 applications).
Etude de l’existant et préconisation de solutions pour le portage sous le produit OPENPRINT (SEFAS).
Conception des adaptations des applications et rédaction des dossiers d’analyse.
Organisation, planification et encadrement des développements (3 personnes).
Coordination et suivi des réalisations effectuées par l’équipe de composition des documents.
Suivi des recettes et de la mise en production des développements.
Rédaction d’un guide du développeur pour la refonte des éditions.
SDV - Division auxiliaire de transport
Projet EDI : Définition et mise en place d’un système de gestion d’échange de dossiers de transport s’appuyant sur la technologie XML.
Spécification technique du système (définition matériel,…).
Spécification de l’interface d’échange de données.
Spécification, conception, définition des normes internes, rédaction des modes opératoires et des procédures.
Animation de réunions de présentation du nouveau système.
Encadrement de la réalisation.
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SYNESYS
- Ingénieur
2000 - 2001
Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre du plan de redéfinition du Système d’Information du club sportif PSG.
Conseil pour la définition d’un atelier d’ingénierie système chez EADS/DGSO.
Evaluation, sélection et déploiement d’outils logiciels pour des clients de type ‘Grand Compte’ (EADS/DGSO) ou dans le cadre de contrats pour des administrations (DGA).
Implémentation de la méthode MIND (Méthode de modélisation d’entreprise développée par la société SYNESYS) dans l’outil de modélisation ARIS.
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THANIS
- Chef de projet
1998 - 2000
GENERAL ELECTRIC CAPITAL EQUIPEMENT FINANCE (Société de Leasing).
Conception, organisation et pilotage de la réalisation d’une application de gestion d’apporteurs d’affaires.
La charge de ce projet est de 400 h.j (de la conception à la mise en production). Encadrement d'une équipe de trois AP.
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Heppner
- Chef de projet
Noisy-le-Sec
1998 - 1998
Pilotage du fournisseur stratégique des stations de quai (Mise en place de l’organisation de contrôle et de suivi de la prestation, mise au point des procédures définissant la prestation et son suivi.).
Maîtrise d’ouvrage dans le cadre de projets E.D.I.
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SYSMEDIA (Groupe GEODIS/CALBERSON).
- Analyste puis Chef de projet
1994 - 1998
Responsable d'applications liées au domaine du transport pour le progiciel, de SYSMEDIA, ALIZEE 2.
Responsables des domaines fonctionnels : Facturations, Edition du plan de transport/Suivi des expéditions, Statistiques agence.
Encadrement d'équipes de développeurs.
Responsable des environnements de développement sous ADELIA du service AS400 (17 personnes).
Définition et mise en place des standards et des procédures utilisés dans le service AS400.
Mise en place d’une usine de production de logiciels.
Coordination du démarrage sous ALIZEE 2 d’une société de transport comportant trente agences
