Jean FREY

En résumé

Entreprises

• ROCHER sas - Directeur général adjoint

  2008 - 2009 pilote d'un projet d'augmentation de la performance de l'entreprise
  (Dinamic Pays de Loire), malheureusement échoué

• Creative Eurecom - Chargé de mission au près de la direction

  2008 - maintenant conduite du changement, démarche qualité (obtention de la certification ISO 9001), intelligence économique, dossiers de financement (labellisation pôles de compétivité, subventions OSE0, approches Venture Capital, ...)

• Tagsys - Directeur de production

  2007 - 2008 www.tagsysrfid.com
  infrastructures RFID (antennes, lecteurs, étiquettes, software)
  130p, production en 3x8
  
  mise en place de l'ordonnancement (Gantt),
  consolidation 30-60-90 du plan de production et approvisionnement,
  pilotage par indicateurs de performance (OPE, KPI),
  amélioration de l'utilisation de l'ERP (MRP, rapports de gestion, ...),
  mise en production d'une nouvelle génération d'équipement (beta-site),
  augmentation des capacités (+100%) et des volumes (+50%),
  restauration du taux de service (OTD)

• Beijing Sevenstar Qualiflow Electronic - Directeur général adjoint

  2004 - 2005 joint-venture entre Qualiflow et le groupe chinois Sevenstar Huachuang (http://www.hce.com.cn/en/company/index.asp)
  
  joint-venture pour production de régulateurs de débit de gaz
  (CA 3 M€, exportation = 40%, 80 personnes)
  
  négociation de l'accord de joint-venture en 3 mois
  délocalisation de la production française en 6 mois
  formation technique des personnels chinois (6 ingénieurs, 2 acheteurs, ...)
  démarrage d'une structure de R&D avec 4 ingénieurs chinois

• Qualiflow - Directeur de production, directeur R&D

  1999 - 2004 Qualiflow, MBO d'une activité de ASM International
  100 personnes, Montpellier, fabrication de vannes et régulateurs de débit pour gaz ultrapurs ; fabrication d'évaporateurs de silicium (chaine de production de fibre optique)
  
  augmentation de la production : de 4 à 20 M€ en deux ans
  structuration de l'outil industriel (nouveau batiments, nouvelles machines, installation d'un ERP, nx fournisseurs 2nde source, ordonnancement en différenciation retardée)
  
  reprise de la R&D après défaillances, recrutement de 4 ingénieurs, budget 1 M€
  algorithme de régulation de type RST très facile d'emploi déployé en clientèle

• Pixtech - Process Monitoring manager

  1998 - 1999 Pixtech était un spin-off du LETI, cotée au Nasdaq
  start-up axée sur une technologie d'écrans plats sans cristaux liquides
  
  
  responsable des tests en vue de l'optimisation du procédé (pré-production à Montpellier)
  responsable de l'équipe d'ingénieurs à Taiwan (production à Taiwan chez UMC)
  mise en place des outils de suivis du rendement et du démarrage de production

• IBM Microelectronics division - Manufacturing manager, Equipment engineer

  1991 - 1996 Usines de fabrication microélectroniques à Corbeil (91) et Burlington (USA)
  
  Equipment engineer : installation et support à la production d'un atelier intégré de lithographie UV technique 0.5 um
  
  Liaison engineer : échanges d'informations techniques entre les usines américaine et française pour améliorer la productivité
  
  Manufacturing manager : production et support technique de l'unité "masques lithographiques", 100p, 168h/semaine

Formations

• Centre De Perfectionnement Aux Affaires CPA

  Toulouse 2002 - 2003

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 1988 - 1991 Physique

• Ecole Polytechnique

  Palaiseau 1984 - 1987 Physique

Réseau

• Alain MAINGUY

• Christophe DE LA CHAISE

• Dominique BIHAN-POUDEC

• Frédéric LECORCHE

• Ghazi BEN AMOR

• Marc FREY

• Mayssa ZAMOURI

• Parienti RAOUL

• Pascal EYMERY

• Thierry GEORGES