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EDUCATION NATIONALE ,Recherche emploi ou Mission en Afrique
- Sans
2014 - maintenant
A la recherche d'un emplo de Manageri en Afrique
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GROUPE OPTORG
- DIRECTEUR GENERAL
2011 - maintenant
Responsable d'agence automobile-TRACTAFRIC-TCHAD
Mission en CDD et réalisations:
Reprendre la filiale après le départ des trois directeurs depuis trois mois, négocier un contrôle fiscal risquant d' aboutir à la fermeture, gérer un conflit social avec les délégués du personnel, faire la scission des deux départements juridiquement (spin off), étudier la rentabilité de la section Poids Lourds (Mercedes, Michelin)
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GROUPE KOMO SOGAFRIC
- DIRECTEUR
2006 - 2010
Compagnie du Rio, activité automobile et immobilière. Mission set réalisations
Prendre la gestion d'une filiale en difficulté, six mois sans directeur, restructurer les équipes, développer les ventes, doubler le C/A(de 60 à 120 véhicules vendus la première année),trouver des locataire pour l' ensemble immobilier, rédiger en Anglais les contrats,gérer le parc, monter un business plan pour donner une solution de sortie de crise qui aboutit à la nécessité de prolonger les investissements immobiliers, et ouvrir un deuxième garage sur le continent, trouver un local à louer et faire établir des devis d' aménagement.
La crise de 2008 a fait renoncé les actionnaire à réinvestir et décident de se désengager du Pays, nouvelle mission et réalisations:
Réaliser les actifs, vendre les stocks, trouver un acheteur potentiel pour les immobilisations, négocier, rédiger les contrats,se faire payer, clôturer les comptes.
Mission accomplie en 6 mois pour un montant de 5 millions €.
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CFAO
- PDG
Sèvres
2005 - 2007
Directeur de la filiale au Tchad: C/A 10M€ (dix millions) effectif : 70. Missions réalisations:
Sortir d'une procédure pénale avec les actionnaires,négocier le rachat des parts, fusionner juridiquement deux filiales autos, gérer l' aspect social, regroupes les activités sur un site,l' aménager,mettre en place un plan de communication (show-room ,signalétique, information),définir une gamme cohérente avec cinq marques, renforcer le service vente, et informatiser l' ensemble (projet pilote)
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CFAO
- Directeur de filiale
Sèvres
2001 - 2004
Directeur de la filiale en Gambie. C/A 2.5M€, effectifs 30. Missions & réalisations:
Contexte: dévaluation de 100% sur 3 ans.
Revoir les procédures de crédit, vérifier et lettrer les comptes clients laissés à la dérive, encaisser les créances, encadre les stocks,appliquer la charte de qualité CFAO ,formation HSEQ des équipes (protection incendie et lutte contre le Sida), effectuer pour le siège des missions au Libéria et Sierra Léone (business plan)
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CFAO
- DIRECTEUR DE FILIALE
Sèvres
1998 - 2001
Directeur de la filiale au Togo: CA 8 millions,120 collaborateurs, 8 départements.
Après 4 ans de grève générale et de fortes pertes je dois redresser la situation en fin de crise politique.Missions & réalisations :
Rétablir la trésorerie, réaliser des actifs immobiliers, réduire les encours clients, allonger les délais fournisseurs, réduire les délais de paiement de nos grossistes tabac, revoir le Marketing Mix et diminuer les affaires textiles, augmenter les affaires tabac qui génère du cash- flow, obtenir des exclusivités, en augmenter les ventes de 70%.
Management:
Appliquer une méthode participative, former personnellement les cadres aux méthodes PPR de reporting et de procédures bugetaires et des KPI constructeurs,former tout le personnel à la micro informatique,établir des primes sur objectif ,améliorer les argumentaires de la force de vente,installer ensemble un programme informatique CRM avec module de gestion des taches.
Améliorer l' environnement social, impliquer les équipes pour augmenter les ventes et notre pénétration, mettre en place un plan de communication, (Sponsor N° 1 Miss Togo, campagne d'affichage, participation foires commerciales),
Résultat après 3 ans: les découverts pasesnt de 4 mois de C/A à 1 mois de ventes, le résultat positif 5% après impôts ,part de marché de 40 % (leader sur le marché auto)
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CFAO
- Directeur de la filiale au NIGER
Sèvres
1994 - 1998
DG de la filiale automobile au Niger. C/A 4M€ , effectifs 50. Missions e& réalisations:
En pleine dévaluation de 100% du Franc CFA la structure enregistre en 1 jour une perte de 1.500K€ due aux encours fournisseurs CFAO libellés en devise forte.Mission & réalisations;
Négocier en tant que président du CNPT avec l' administration la suppression du blocage des prix, acheter un concessionaire concurrent, fusionner juridiquement les entités, regrouper les activités sur notre site, négocier le licenciement collectif, élaborerun plan de communication, lier des relations avec les nouveaux constructeurs, former les équipes aux nouvelles marques, négocier avec le trésor public le remboursement de dettes et les encaisser, réaliser un résultat de 1 million sur 2 ans, rétablir le cash flow, et rembourser la totalité de la dette du moratoire avec le siège.
Externaliser les appels d'offres avec nos bureaux, créer des liens avec le ministère du plan et remporter 80% des appels d'offres auto et 50% des A/O autres produits.
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CFAO
- Directeur de filiale au TCHAD
Sèvres
1987 - 1994
TCHAMI, agence Toyota C/A variable de 2 à 4 Millions € effectifs 20
Missions & réalisations:
Ouvrir la filiale, créer un entrepôt fictif, mettre en place le service pièces détachées, l' atelier, le service administration et vente, embaucher les équipes, former les équipes, démarcher la clientèle, établir des relations avec le contrôle des marchés et nommer administrateur le directeur des achats de l' armée Tchadienne, emporter 70 % des appels d'offres, emporter un marché de 400 pick-up avec l' armée Tchadienne suivi d' autres quantités (600 au total), devenir la filiale CFAO N° 1 en Afrique en terme de benchmark, distribuer des dividendes chaque année équivalent au capital, notre part de marché atteint 80 %.
Décembre 80 coup d'état , je reste sur le territoire malgreéle plan d'évacuation, nos installations et stocks sont pillés complètement. Tout repart à zéro. Missions et réalisations:
Rassurer la direction générale, récupérer au Cameroun une partie des voitures volées,réaménager et sécuriser les locaux, reéquiper les magasins et l'atelier, répondre à la nouvelle demande, négocier et obtenir un dégrèvement d'impôt, monter un claim avec la DG pour les dommages subis, obtenir un chèque de 6 millions €,signer une franchise avec Avis, payer les encours au siège comptant et se prémunir du risque dévaluation.
Félicitation de la Direction Générale CFAO por mon courage, mes performances et mon anticipation, et pour avoir réhabilité l'image ternie des expatriés auprès de la direction Pinault Printemps Redoute nouvellement unique actionnaire.
