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Jean-Luc PIGEON

BREZOLLES

En résumé

EXPÉRIENCE SPÉCIFIQUE DANS L’ÉOLIEN :
- En juillet 2005, j’ai intégré la Sté NORDEX France, leader en puissance installée à cette époque sur le territoire Français, elle-même filiale de la Sté NORDEX Energy gmbh bien connue dans le monde éolien. J’ai été recruté avec pour mission de créer la structure opérationnelle et l’organisation du service sur sites, structure évolutive en fonction de l’implantation des nouveaux parcs en France. L’objectif étant d’assurer une disponibilité maximum des machines, la pleine satisfaction des clients et ceci au meilleur coût.

- Lors de mon arrivée en juillet 2005, il n’existait qu’une petite structure au sud de la France et 2 satellites dont 1 en Vendée et 1 en Corse. Ceux-ci regroupaient au total une dizaine de techniciens pour environ 70 machines. Après la mise en place progressive de ma stratégie, la structure du service opérationnel comptait fin 2010, 13 centres de service répartis sur 3 zones regroupant entre 60 et 70 techniciens avec des responsables de zone et d’équipe, des formateurs et des techniciens spécialisés qualité/sécurité pour environ 500 machines.

- Au cours de mon parcours chez Nordex, j’ai pu appréhender les différents postes créés par la structure, c'est-à-dire technicien de dépannage et responsable d’exploitation, puis chef d’équipe, responsable de centre de service, dispatcher, responsable de zone et enfin responsable France. Ces différents postes m’ont permis d’analyser les contraintes et de déterminer avec précision les besoins pour chacun d’eux.

RÉFÉRENCES :
- Lorsque j’étais gérant de ma société, j’ai pu appréhender la gestion et les relations commerciales d’une entreprise avec ses différents interlocuteurs. Les bonnes relations avec mes clients et la qualité de mes prestations m’ont permis de collaborer avec des entreprises de renom telles que : Renault, Rhône Poulenc, Phillips, Thomson, l’Aérospatiale, SNECMA, 3M, SNCF, RATP, Vinci Parc, Crédit Agricole, IGN, CPAM, EDF, etc.

- Au cours de mon parcours professionnel j’ai eu la possibilité d’œuvrer dans différents milieux industriels tels que : Les industries de production, pharmaceutiques, chimiques, nucléaires, automobiles, aéronautiques, de service, etc. J’ai pu ainsi appréhender les différentes obligations et contraintes de chaque secteur.

- Ma dernière expérience dans les énergies renouvelables m’a permis d’approcher un milieu très motivant et correspondant à mes préceptes. J’ai pu coopérer avec des clients tels que : EDFen, Iberdrola, Poweo, Endesa, GDF Suez, Alliance, CNAIR, Juwi, Financière du Cèdre, Macquarie, Theta, Falck, Abowind, Nass & Wind, Enersis, Callista, Eurocape, Total, etc.

Mes compétences :
Maintenance industrielle
Leadership
Rédactionnel
Communication
Management
Motivation
Organisation
Coordination technique
Aisance relationelle
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Consultant senior - Expert organisation et stratégie O & M - Energies renouvelables

    2017 - maintenant
  • ERG Power Generation France - Operation Manager

    2016 - 2017 • Internalisation maintenance d'éoliennes multi-mégawatt
    • Création d'un centre de maintenance, organisation, recrutement
    • Mise en place et développement du service opérationnel en France.
    • Responsable opérationnel, technique et stratégique France.
  • REETEC - Responsable Technique France

    2011 - 2015 Responsable opérationnel et technique, management de 25 personnes :
    • Mise en place d’une nouvelle structure stratégique du service opérationnel.
    • Estimation, planification, organisation et suivi des coûts de toutes les interventions sur les parcs éoliens (250 projets/an).
    • Mise en place d’une politique de suivi des ressources matériel.
    • Formation et éducation de l’équipe de jeunes techniciens (90% en premier emploi).
    • Support et assistance technique des techniciens et des clients.
    • Suivi de montée en compétence des techniciens.
  • NORDEX France - Operation Manager

    SAINT DENIS 2005 - 2011 Création, organisation, mise en place et développement du service opérationnel sur tout le territoire.
    • Responsable opérationnel, technique et stratégique France, management de 13 centres de service, 60 à 70 personnes :
    - Réception des parcs machines, inspections qualité, analyse et suivi des disponibilités et des productions des éoliennes.
    - Organisation et suivi des interventions (~500 machines), support et assistance technique des techniciens et des clients.
    • Suivi des coûts opérationnels : ~ 12 M€ annuel
    - Recherche, négociation et gestion des fournisseurs et des contrats de sous-traitance européens et locaux.
    - Évaluation et gestion des stocks pièces détachées.
    • Responsable des ressources opérationnelles : Humaines, matérielles et logistiques :
    - Recrutement, encadrement et suivi des formations des techniciens.
    - Évaluation et mise à disposition des besoins matériels, recherche de locaux et ouverture de centre de service.
    - Création et mise en place et utilisation d’outil spécifique (suivi des maintenances, pannes réccurentes,workload, workflow, etc…).
    - Contrôle et suivi des règles de sécurité pour les centres de service, les véhicules, les techniciens et les machines.
    Contact relationnel avec tous les acteurs se rapprochant de près ou de loin à l’énergie éolienne :
    • Interlocuteur technique et financier pour les clients, fournisseurs, fabricants et sous-traitants,
    • Relationnel avec le public, les élus, les propriétaires fonciers, les services de secours (CODIS, GRIMP) et les médias.
    • Animateur de visite de site pour délégation française et étrangère, clients, élus, enseignement, médias, etc.
    • Accueil sur site et en salon de clients potentiels pour présentation technique de parc éolien (Français et étranger)
    • Animation et assistance technique lors de réunions, formations, et conférence relative aux éoliennes (Français/Anglais)
    • Conseiller technique et stratégique au sein de l’entreprise pour plusieurs pays en Europe et dans le monde.
  • TRAMICO - Responsable Technique

    Nogent le Roi 1997 - 2005 Agent de Maîtrise Maintenance
    • Responsable service électrique et services généraux, management de 5 à 7 personnes.
    • Maintenance préventive, curative et corrective du parc machine (300 environ).
    • Maintenance des locaux (25 000m²) et des aménagements extérieurs (50 000m²). Eclairages, sécurité incendie, chauffage et climatisation (2 groupes sprinkler, extincteurs, bornes incendie, RIA, 4 chies, 6 clim.). Réseaux hydrauliques, pneumatiques, électriques, téléphoniques, informatiques bus & fibres, (2 compresseurs à vis, 2 postes HT/BT, 1 groupe électrogène).
    • Gestion des stocks pièces détachées, des travaux internes et de sous-traitance.
    • Optimisation des coûts et des outils de production.
  • REMY EMBALLAGES - Responsable Technique

    1994 - 1997 Responsable Service Maintenance
    • Management de 5 personnes (mécanique + usinage, électricité, services généraux).
    • Maintenance préventive et corrective du parc machine (150 environ), des locaux et des extérieurs.
    • Entretien, dépannage, étude et conception de matériel de production et des installations de distribution (élect., air, eau, chauf.).
    • Gestion des stocks pièces détachées (achat et fabrication), des travaux internes et de sous-traitance.
    • Gestion des coûts et optimisation des outils de production.
    • Relationnel avec tous les services en interne et les fournisseurs et sous-traitants en externe.
  • Sté COPILEC - Gérant

    1987 - 1994 Gérant d’entreprise (électricité industrielle, automatisme, BTP, thermie, téléphonie et alarme)
    • Gestion financière de l’entreprise (CA 450 K€/a) .
    • Gestion commerciale et relationnelle clients et fournisseurs (négociation des marchés et appels d’offre)
    • Etudes et conceptions d’automatismes sur machines et réseau de distribution électrique. Réalisation et mise en service.
    • Etudes et réalisations de travaux BTP (industrie, petit et gros immobilier, éclairages publics, postes HT/BT, etc.).
    • Quantitatif, devis, planification, réalisation, conception schémas, suivi et réception des marchés.
  • CMMM - Conducteur de travaux

    1984 - 1987 Responsable d’atelier et conducteur de travaux (électricité industrielle, génie climatique)
    • Responsable d’atelier de câblage, devis, approvisionnement, planification et réalisation. Création de schémas sur DAO.
    • Organisations et suivis des travaux sur chantiers. Management de 2 à 10 personnes (ouvriers & chefs d’équipe).
    • Relationnels clients et fournisseurs.
    • Négociations des marchés (estimatif, quantitatif, devis, marges).
  • ADREM - Electrotechnicien

    THOMERY 1981 - 1984 Electromécanicien P3 – Chef d’équipe (électricité industrielle)
    • Interventions sur matériel spécifique (moteur courant continu, antidéflagrants, générateurs, transfos, pompes, etc.).
    • Responsable de chantiers, câblages, dépannages sur sites, (respect des coûts, délais et qualité).
    • Interventions, entretiens et remplacement de poste HT/BT (nuit, WE).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :