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Jean-Manuel LABARRE

LYON

En résumé

Manager du Développement confirmé

Vous avez besoin de changer la donne, de mettre en oeuvre une stratégie de rupture ou alors d'atteindre des objectifs ambitieux en matière de développement stratégique et opérationnel, marketing & commercial ?

Je suis un Business Manager confirmé de 17 ans d’expérience nourri dans ses premières années à l’école de la start-up et des PME fournisseurs de la Grande Distribution dans le domaine des produits numériques et domotiques.
Depuis 2001 j’ai exercé mes responsabilités principalement au sein de SSII qu’il s’agisse de Petites entreprises ou de Grands Groupes Internationaux comme ORANGE ou Capgemini.

Mon parcours, mes aspirations me conduisent à intervenir au sein de projets d’entreprises nécessitant:
- L'optimisation du portefeuille clients ou la conquête de nouveaux marchés,
- l' amélioration du Front Vente et de l’offre
- L'optimisation de l'organisation de production (dans l'environnement SSII)
- l' atteinte d'objectifs de croissance et de rentabilité ambitieux et maîtrisés.


Principales clés de mes résultats
- Toujours viser la valeur perçue et la marge.
- S’adapter, savoir changer la donne, savoir travailler en mode projet et favoriser les écosystèmes « ouverts ».
- Communiquer et responsabiliser : Un projet doit être compris et partagé par les collaborateurs, les clients et les partenaires. On y gagne en vitesse, cohésion et rentabilité

Mes compétences :
Key account manager
Management
Stratégie commerciale
Gestion centre de profits
Partnership
Marketing
Microsoft
Business Intelligence
Cloud computing
Gestion de la relation client
Management de transition

Entreprises

  • CFI-EXTEL - DG en charge du Développement des marchés Grands Public et BtoB

    2013 - 2014 Responsable du redressement de cette société.
    - Révision de la politique Produit
    - Mise en place d'un nuveau Plan Qualité
    - Révision Supply Chain
    (...)
  • ALSY - Directeur Région - Rhône - Méditerranée

    GREASQUE 2010 - 2011 ALSY, spécialiste du Conseil et de l'intégration de solutions MICROSOFT.
    Mission : Relancer cette Business Unit et organiser son intégration au sein du Groupe OBS
    - Réorganisation t et optimisation des process et de l'équipe de l'équipe de production dans une logique de Centre de Services.
    - Définition et mise en oeuvre des plans d'actions commerciaux conjointement avec notre partenaire Microsoft et OBS.
  • SOLVEO - Directeur Général Adjoint

    2009 - 2010 Société de Conseil et Intégrateurs de Solutions technologiques en Data Quality Management.

    Pour en savoir plus :
    http://www.solveo.fr
  • BYGE WAY - Consultant Indépendant

    2007 - maintenant Management de transition. Optimisation des process et de la Performance Commerciale.
  • BYGE WAY - Consulting Indépendant - Associé -et/ ou Consultant

    2007 - 2008 mise en œuvre des projets, évaluation des moyens matériels et humains, montage et optimisation des dossiers financiers, rédaction et présentation des business plans, formalisation juridique, coordination des projets…

    Résultat :
    1 projet de reprise d'entreprise en qualité d'associé opérationnel aujourd'hui abandonné.
    3 projets en qualité de conseiller : 2 projets effectivement lancés, 1 autre en stand-bye.
  • Capgemini BU SCHNEIDER - Directeur Commercial Pôle Projets France BU SCHNEIDER

    2005 - 2005 Objectif : Dans le cadre d’un nouveau contrat international d’infogérance de 1,7 Mds € sur 10 ans, participer à la transformation d’une entité de 400 personnes, ancien département interne de Schneider, vers un centre de profits et de prestations France et International pour Capgemini.

    - Définition et mise en place d’une organisation commerciale centrée autour de consultants Avant- Vente et de Chefs et Directeurs de projets sélectionnés maîtrisant les méthodologies de vente et de valorisation projet Capgemini
    - En collaboration avec le Corporate Management France et UK négociation auprès de Schneider de la partie française du contrat de référence international.
    - Détection et vente projets (AM / SAP / BI / Nouvelles Technologies...).
  • OTIO FRANCE - Directeur Marketing & Business Developpement Groupe

    2005 - 2007 Secteur Domotique, fabricant d’électronique grand Public – 15 M€, 55 personnes.

    Objectif : Organiser le rebond de la société industrielle en difficulté sur le plan économique mais dont le potentiel et l’attractivité sont réels.

    - Mise en place d’un plan de restructuration : nouvelles règles de gestion,optimisation des flux financiers, stocks et des prévisions de vente. En parallèle, réduction drastique des effectifs et des budgets de fonctionnement.
    - Développement et consolidation de notre portefeuille de clients en France et pour les 3 filiales Benelux, Italie et Espagne
    - Révision et mise en cohérence de notre politique de gammes et d’offre pour l’ensemble du Groupe. Lancement de 6 nouvelles gammes de produits pour 2006 – 2008.
    - Déploiement d'un site internet.
    - Organisation d’un rapprochement avec de nouveaux partenaires commerciaux, industriels, investisseurs et repreneurs potentiels.
  • Capgemini Sud -Est Technology Services - Account Manager puis Directeur des Ventes PME Rhône – Alpes

    2001 - 2004 Objectif : Reconquérir plusieurs clients stratégiques régionaux. Positionner Capgemini auprès de clients PME / PMI et filiales de Grands Groupes équipés de certains progiciels.

    - Mise en place d’une nouvelle stratégie d’offres ayant pour objectif d’augmenter les parts de marché sur des segments ciblés.
    - Qualités mises en oeuvre : s’adapter à un environnement multi - culturel, bâtir un consensus, mobiliser les ressources adéquates, comprendre la valeur apportée aux clients, manager les équipes ( jusqu’à 60 personnes) , innover dans les approches clients et le networking.
    - Interlocuteurs : DG, DAF, DSI, Dir. Achats, Directeurs de projets Informatiques, partenaires éditeurs / intégrateurs.
  • UNICO TEHNOLOGY EUROPE - Directeur Commercial France puis Europe

    1999 - 2000 Objectif : Installer la marque UNICO auprès de la Grande Distribution française.
    Restaurer la profitabilité de l’entreprise qui était structurellement déficitaire depuis 3 ans.

    - Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de marque pour se positionner comme le challenger des marques de référence du marché.
    - Définition d’un nouveau business model orienté Produits grand Public au niveau européen et retenu par le Corporate Europe.
    - Equilibre financier atteint en 12 mois. Référencement dans toutes les enseignes – clés.
  • METRONIC SA - Directeur Commercial France & Benelux

    1998 - 1999 Objectif : Relancer la croissance et augmenter la rentabilité de l’entreprise dans le respect d’objectifs très ambitieux portés par le groupe HF Company nouvellement introduit en bourse.


    - Définition et mise œuvre d’une politique de marque et d’une stratégie d’offre à plus forte valeur ajoutée associée à une organisation opérationnelle plus performante.
    - Ré - organisation et Pilotage de toute l’organisation commerciale et marketing : 40 personnes.
  • OTIO SA - Responsable puis Directeur des Ventes

    1994 - 1997 Objectif : Réussir le lancement de cette start-up sur le marché de la domotique Grand Public et développer la marque OTIO.

    - Création de toutes pièces et gestion de l’organisation commerciale
    - En accord avec le PDG, définition et mise en place une stratégie marketing opérationnelle à forte valeur ajoutée pour la marque.
    - Lancement de la marque auprès de 9 centrales d'achats.

Formations

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 1992 - 1993 Management des Risques commerciaux et financiers
  • Hautes Etude De Stratégie Et Décision (Lyon)

    Lyon 1988 - 1992 Commerce - Marketing

    Commerce

Réseau

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