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General Electric
- Directeur Financier IS&T, Division Power
Paris
2016 - 2018
Suite à l’acquisition j’ai pris en charge la direction financière des activités IS&T de la division rapportant au Controller groupe et au CIO de la division. En charge de l’intégration financière et de la séparation des activités IS&T avec Alstom.
o Intégration financière des activités et des équipes Alstom IS&T au sein des différentes divisions de General Electric.
o Définition et mise en place d’un plan de synergies à hauteur de 60m$.
o Séparation d’Alstom par l’établissement et le management d’un contrat de services transitoires (300m$/2y).
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Alstom Group
- Directeur Financier Groupe IS&T
Saint Ouen
2012 - 2016
En 2012, Patrick Kron, PDG d’Alstom, lance un plan transformation digitale sur 3 ans et prend la responsabilité directe des activités IS&T et son CSP (Base de couts 600M€/an – 4000 personnes). Un CIO expérimenté est nommé au Board exécutif. Une nouvelle équipe de management de l’activité est mise en place. J’ai pris le rôle de directeur financier IS&T groupe. L’activité IS&T était la seule travaillant au niveau mondial totalement transverse à tous les business d’Alstom.
o Création et mise en place d’un plan à 3 ans incluant d’importantes réductions de couts. Implémentation des revues opérationnelles mensuelles de couts, des économies et des revues d’investissement par secteurs.
o Mise en place d’une culture finance et du résultat, création d’un nouveau modèle de suivi des couts et des refacturations dans un environnement hautement technologique.
o Création et mise en place d’une équipe finance privilégiant le partenariat business et d’un nouveau plan de carrière vers la finance opérationnelle pour ses éléments.
o Les objectifs financiers ont été atteints en 2 ans au lieu de 3. La base de couts a été réduite de 12%, et le ratio couts/chiffres d’affaires est passé de 3.2% to 2.8%.
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Alstom Transport
- Directeur Financier, Alstom Transport France
2009 - 2012
Directeur Financier pour les activités françaises d'Alstom Transport (Alstom Transport S.A.), 2000m€ de chiffre d affaire, 9 sites de production, 8000 personnes. Management d'une équipe finance de 300 personnes repartie au siège France et dans les sites de production. Mise en place d une externalisation (BPO) de la fonction comptable.
Rôle basé à Saint Ouen (France)
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Alstom Transport
- Directeur Financier, Alstom Transport, region IBAM
2005 - 2009
Responsable finance de la région Iberian American (Espagne, Portugal, Algerie, Amerique Centrale et du Sud) Turnover 900m€, Backlog 3000m€, 4000 personnes. Le groupe Alstom transport est particulièrement reconnu dans la région pour ses succès dans la grande vitesse en Espagne (AVE Madrid-Séville), et dans les metros de Barcelone, de Santiago de Chile, de Buenos Aires de Santo Domingo, de Sao Paulo et de Caracas. Implémentation d'une culture finance dans la région et construction d'une équipe de management finance locale solide. Amélioration des processus de compliance et de gestion des risque des projets.
Rôle basé à Madrid (Espagne)
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Alstom Transport
- VP Finance
2004 - 2005
Rôle d’introduction avant de prendre un poste finance à responsabilités opérationnelles.
o Implémentation de la nouvelle organisation finance au sein d’une nouvelle organisation matricielle globale.
o Définition de chacune des positions finance au sein d’une organisation financière standard y compris la description des missions et définitions de postes, détermination d’une matrice de compétences nécessaires à chacun des postes. Contrôle de la mise en place effective de l’organisation dans chacune des filiales.
o Genèse d’un programme de formation de finance pour financiers et non financiers (Finance University).
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Ardagh
- Directeur Financier, division seafood
2002 - 2004
La division seafood a été créée à partir des divisions emballage aluminium alimentaire des groupes Pechiney (Fra) et Schmalbach Lubeca (All), avec pour but de croitre de manière rentable dans un environnement hyper compétitif avec une grosse pression de génération cash de la part des actionnaires. Mes missions principales étaient liées à la réduction des couts, la génération du cash et l’amélioration des prévisions financières.
o Amélioration de la qualité des prévisions qui a permis d’anticiper un retournement de la rentabilité économique.
o Implémentation d’un système de management des expositions et couvertures des risques de change devises (Yen et Dollar) et matières premières (Aluminium).
o Meilleure anticipation des risques à moyen et long terme.
o Analyse et avis financiers réalisés sur deux acquisitions potentielles.
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Huhtamaki
- Business Group Controller
L'Île-d'Elle
1991 - 2002
Huhtamaki est l'un des leaders mondiaux de l'emballage alimentaire (www.huhtamaki.com). j'y ai occupé plusieurs postes au sein de finance d'entreprise accompagnant l'énorme croissance externe qu'a connu le groupe dans les années 90 (+2000% en 10 ans).
1991-1992 Controller Belgium & Overseas (Bruxelles, Belgique)
1992-1993 Controller France (Plaisir, Yvelines, France)
1993-2002 Directeur Financier France (Auneau, Eure & Loire, France)
1998-2002 Business Group Controller South Europe (Auneau, Eure & Loire, France)
Le dernier poste que j'y ai occupé était Business Group Controller de la région Europe du Sud (Italie, France, Espagne, Portugal), région qui faisait 260m€ de ventes à partir de 12 business units industrielles et commerciales (1500 personnes employées). J'étais à la même époque Directeur Financier France (80m€).
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Banque Degroof
- Group Consolidation Manager
1989 - 1991
La banque Degroof est est leader de la banque privée d investissements et de corporate banking en Belgique (Turnover 250m€, 400 employés à l époque)
J'y ai conçu et implémenté un système de consolidation des comptes du groupe y compris les processus et les manuels de procédures liés. Le groupe était très complexe et exposé à plusieurs devises dans un environnement international m'imposant à utiliser les trois méthodes de consolidation existantes à l' époque.
Rôle basé à Bruxelles (Belgique)
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Honeywell
- Reporting Manager
Thaon Les Vosges
1988 - 1989
Reporting management de l'entité Honeywell Process Automation Center Europe, Turnover 25M€, 250 employés. Focus sur les transactions intercompany avec entre autres un nettoyage des comptes de 20 années de mis-match avec principalement la maison mère à Phoenix (AZ, USA)
Poste basé à Bruxelles (Belgique)
