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Jean Marc GERARD

TREMBLAY EN FRANCE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nanteuil-lès-Meaux ainsi que le résultat des européennes en Seine-et-Marne.

En résumé

Manager Financier dans les secteurs d'activités de services, de production, de negoce.

Très grande connaissance des metiers de la finance.

Excellente faculté a intégrer une fonction très rapidement , même dans les situations critiques.

Mes compétences :
Gestion de trésorerie
Budget et Controlling
Cash management
Reporting
Contentieux social
Déclarations sociales et fiscales
Normes IFRS
Comptabilité
Consolidation
Sage ERP X3
Consolidations
US GAAP
MFG/Pro
International Financial Reporting
Cash Flows
Capital Expenditures

Entreprises

  • HUB TELECOM - CONTROLEUR FINANCIER

    TREMBLAY EN FRANCE 2008 - 2013 Sous l'autorité du Directeur Financier, en charge des services Comptabilité Générale et fournisseurs. Réalisation de la liasse fiscale et des ses annexes, rapport de gestion. Consolidation mensuelle ( groupe ADP). Mise en place de l'ERP SAGE 1000. Implication lors de fusion, acquisition ( 2 acquisitions et une revente). Gestion du Cash Pooling. Normes IFRS.

  • PRIVE - PROPRIETAIRE FOND DE COMMERCE

    2005 - 2007

  • TCR FRANCE - DIRECTEUR FINANCIER

    2002 - 2004 Bras droit d'un directeur Général, Directeur des Services Financiers, ressources humaines de la société TCR. Membre du Codir France , groupe. Mise en place d'un ERP pour la gestion de la location et la maintenance des matériels aéroporturaires. Réalisation de projet d'investissement sur les aéroports Français.

  • ACTIDIAM - GERANT FONDATEUR

    1996 - 2000 Création de mon entreprise. Partenariat ( Russie, Corèe,Taiwan, Chine, hong-kong). Fournisseurs B to B de produits diamantés destinés à la grande distribution . Realisation et commercialisation d'une gamme de disques diamants avec l'un des leaders de la grande distribution. Dossiers COFACE.

  • SMG - CONTROLEUR DE GESTION

    1991 - 1995 Rattaché au Directeur Géneral, responsable du l'élaboration du budget, des reportings mensuels, forecast . Analyse des ecarts et proposition d'actions correctives. Mise en place d'une politique de prix de transfert pour les sociétés européennes du groupe. Implementation d'un ERP : MFGPRO ( US). Réorganisation des unités de production.
    GAIN DE PRODUCTION : 20 %

  • DIAMANT BOART BRUXELLES - CONTROLEUR DE GESTION

    1987 - 1990 Responsable des comptes inter companies du groupe Diamant Boart ( 90 filiales dans le monde). Conception d'un Netting multi devises. Gestion des contrats de change. Mutation dans une société du groupe : SMG

    GAIN DE CHANGE : 30 %

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