18 ANS D’EXPERIENCE AU SEIN DE SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION FRANCE ET DE SES FILIALES
Mes compétences :
Adaptabilité
Informatique
Synthèse
Rigueur
Autonomie
Analyse
Entreprises
POINT P (GROUPE SAINT-GOBAIN)
- Contrôleur de gestion et d'exploitation
2002 - maintenant Société BMSO / agences négoces (430 M€) 18 agences : 2007 à aujourd’hui : CA 35 M€
o 2012 : Chef de projet du rachat et de l’intégration de la centrale de Morcenx
o 2009 - 2010 : Suivi opérationnel de l’intégration des la centrales de Cadaujac et Mimizan
o 2007 : Acquisition de la première centrale à Béton à Bordeaux
Société Aquitaine Béton : CA 5M€
o 2016 : Formation aux outils de gestion du Groupe Point P
o 2015 : Calcul et intégration des prix de revient
o 2015 : Chef de projet de l’acquisition de la société Aquitaine Béton
Société PBA : CA 21 M€
o 2011 et 2016 : Chef de projet de la fusion PBA-BCCDL puis PBA-BMSO
o 2009 : Projections financières de délocalisation de l’usine de fabrication de produits Béton de Saint-Palais (64)
o 2006 : Suivi opérationnel de l’intégration de la centrale à Arcangues (64)
Société CEM : CA 6M€
o 20142016 : Mise en place du logiciel de facturation négoce Groupe Point P.
o 2009 : Etudes financières pour la fermeture d’usines
o 2005 : Suivi opérationnel de l’intégration des 3 usines de charpente Cazenave
o 2001 : Suivi opérationnel de l’intégration de 2 usines de charpente CEM-DIP
Société BCCDL (fusionnée dans PBA)
o 2016 : Etude d’impact de fermeture de la centrale de Tulle (19)
o 2011 : Etude d’impact du transfert de la centrale de Malemort à Tulle (19)
o 2010 : Suivi opérationnel du rachat et de l’intégration de la centrale de La Rochelle dans le dispositif de 7 agences du Périgord-Corréze
POINT P (GROUPE SAINT-GOBAIN)
- Assistant Contrôle de gestion
1998 - 2002 - Consolidations, harmonisation des différentes sources de CA, marges et stocks : Diminution de moitié des délais de sortie des tableaux de bords mensuels.
- Construction, développement des tableaux de bords budgétaires sous Excel : gain de temps sur le processus. (Macros et bases de données).
- Reconstruction sous Excel du tableau de saisie et ventilation des Bonifications de fin d’années fournisseur : Gain de 15 jours sur les tableaux de bord définitifs par agences. (Tableau Croisés Dynamiques et bases de données).
- Développement et automatisation des fichiers d’augmentations de salaires en coordination avec les Ressources Humaines : Fiabilité du processus (Macros et bases de données).
- Mise en place sur la région sur AS 400 du module de segmentation du CA par spécialité du portefeuille clients des commerciaux.
