AMIENS
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Amiens ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.
CONSULTANT EN PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE
• Expert Européen en LEAN Management dans un programme international d'appui aux entreprises.
• Enseignant-Tuteur vacataire à l'Ecole d'ingénieurs l'ESIEE d'Amiens.
• Consultant en performance interne dans le cadre du programme DINAMIC piloté par la CRCI Haut de France
• Enregistré comme intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) par la DIRECCTE de Picardie.
• Cofondateur de l'Association ACDE sur Amiens pour le développement du travail en temps partagé
SECTEURS D'INTERVENTION
Industries: Agro-alimentaire, Électronique, Automobile,Électrique, Mécanique, Aéronautique, Serrurerie, Transformation du Bois (Scierie-Menuiserie), Second œuvre du bâtiment, Mobilier médical, Aéronautique, Industrie du cuir, Agro-alimentaire.
DOMAINES DE COMPÉTENCES :
Démarche d’amélioration continue – Performance Opérationnelle - Lean Management –
(Conduite du changement par le LEAN, TPM, SMED, 5S, Chantier VSM, Réimplantation d’atelier, Organisation de magasin Réduction de variétés, personnalisation retardée, réduction des stocks et des en-cours…)
Diagnostic Industriel
( Bilan forces/faiblesses, analyse des flux, outils de pilotage)
Gestion de projets
(Etude de faisabilité et opportunité, cahier des charges, Mise en place d’équipe, Planning, Budget, Réalisation, Suivi, Bilan)
Pilotage de la supply chain
(Cahier des charges - Accompagnement à l'implantation d'ERP et MES - Paramétrages - Formation)
Performances achats
(Stratégie, consultation, négociation, pilotage de la performance achats)
Prévention des risques:
Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP)
Formation-Enseignement-transmission des savoirs
Dans les domaines de la performance opérationnelle.
TYPES D'INTERVENTIONS :
- Diagnostic industriel : Opportunités de progrès, Plan d'amélioration de la productivité
-Flux: Optimisation des flux par le management visuel: Tensionneur de flux - Séquenceur visuel - Tableaux de cheminement des OF - Mise en place de Kanbans - Mise en place de centre de distribution B to B - Réimplantation d'ateliers.
-Management:: Formation au management opérationnel et à l’entretien individuel d’évaluation - Définitions de fonctions - Elaboration des matrices de polyvalences.
-Amélioration de la productivité par le LEAN MANAGEMENT: Réduction des temps de changement de série par le SMED - Chantiers et audits 5S - Chantiers KAIZEN - Etude Flux (Value Stream Mapping) - Mise en place d' indicateur TRS - Equilibrage de ligne par le Takt Time - Mise en place de programme de maintenance TPM
-Pilotage de la gestion de production : Mise en place de MES - Formation à l'ordonnancement - Paramétrage de la GPAO - Gestion de stock - Elaboration du PIC, PDP et calcul de besoin
-Qualité: Organisation par processus - Réduction des coûts de non qualité - Accompagnement à la certification ISO 9001 et 13485.
-Sécurité: Analyse des risques sur les postes de travail - Audit sécurité - Analyse accident - Rédaction et mise en place du Document Unique - Programme de prévention des risques - Référent sécurité en tant qu'IPRP en PME.
Mes compétences :
Lean management
Lean
Norme ISO 9001
Prévention des risques professionnels
ERP
Sage
Conseil
Qualité
GPAO
Gestion de projet
Sécurité
Direction technique
Environnement
MAPICS
Management
AutoCAD
Ingénierie
Méthode SMED
Maintenance industrielle
Achats
Méthode agile
