Paris2007 - maintenantDéveloppement d’une nouvelle activité pour le groupe EDF : élaboration de nouvelles offres aux clients (investir, concevoir, réaliser et exploiter pendant 20 ans pour eux des centrales photovoltaïques, sur le toit des bâtiments (agricole, tertiaire, usine, hangars) - constitution d’un parc de centrales producteur d’énergie verte
•Création et développement de l’activité BtoB
•Management réseaux commerciaux et des partenaires industriels
•Management des chefs de projets en charge du développement des centrales (15 personnes)
•Elaboration des outils de gestions des projets
•Suivi des réalisations
•Suivi de la performance globale de l'activité (vente, qualité, marge, …)
EDF - Easenergy
- Directeur Europe
2006 - 2007Easenergy a pour mission d’identifier des innovations de la « Silicon Valley » et de les mettre en place dans les métiers d’EDF
• Analyse des innovations et leurs ventes au sein des entités européennes d’EDF
• Mise en place d’une solution innovante au sein de la Direction Commerce : automatisation du recouvrement des factures en retard des clients professionnels d’EDF
EDf
- Chef de projet Achats
Paris2004 - 2005•Démarche de cost killing sur les achats dans le domaine des « cœurs de métiers » d’EDF
•Analyse des segments d’achats ; proposition de plan d’actions pour réduire les coûts de 15%
•Management d’une équipe de consultants internes de 25 personnes
2000 - 2003•Mission de réduction de coûts dans le secteur métallurgique
•Mission de politique industrielle (démarche « make or buy », études et préconisations sur l'organisation industrielle au niveau européen des produits de composants) chez un équipementier automobile
•Fiabilisation des processus d’achats, suite à la mise en place de SAP/R3, dans une grande entreprise du secteur public
Paris1998 - 2000En charge d'un budget Achats de 120 M€ réparti sur 7 usines (consommables, frais généraux, prestations, investissements, ...)
• Mise en place du module SAP / MM
• Responsable d'une équipe de 20 personnes
Pechiney
- Acheteur technique
Paris1995 - 1998En charge des achats techniques de l'usine (budget : 20 M€)
•Négociation d'achats d'investissement et mise en place de contrats de maintenance
•Réduction des coûts du poste "emballage” de 20% en 2 ans
•Mise en œuvre d'actions achats et de technique de « redesign to cost »
