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Jean-Marie SAINT-JEAN

PUTEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur de région Allianz FinanceConseil
- Membre du Comité de Direction

- Pilotage d’un réseau commercial de 530 salariés dont 450 vendeurs et 60 managers répartis sur 12 délégations commerciales

- 450 M€ CA en 2009

- 3,5 Mds€ d’encours gérés


Mes compétences :
Assurance
Assurance Vie
Conduire le changement
Diriger
Manager
Manager des équipes
Recruter

Entreprises

  • Allianz FinanceConseil - Chargé de mission

    PUTEAUX 2010 - maintenant

  • Allianz FinanceConseil - Directeur de la région Midi-Atlantique

    PUTEAUX 2008 - 2009 Allianz FinanceConseil — 1977-2011
    Réseau de gestion de patrimoine et commercialisation de solutions d’assurance vie, de services financiers et bancaires, d’offres d'épargne et de retraite ; 3 300 collaborateurs ; 2,8 Mds€ CA ; 22 Mds€ encours gérés

    Directeur de la région Midi-Atlantique, Allianz FinanceConseil, Bordeaux — 2008-2009
    - Direction d’une des 6 régions nationales du réseau
    - Mise en place et développement d’une nouvelle direction régionale issue de l’intégration des équipes
 de Bordeaux et Toulouse

    - Management de 12 cadres supérieurs chargés de l’animation commerciale du réseau de conseillers

    - Croissance des équipes commerciales : évolution de 422 à 451 conseillers en 2008 (+ 29,
 soit 70 % de la progression nationale du réseau) ; 6e année consécutive d’augmentation des effectifs

  • AGF FinanceConseil - Directeur de la région Sud-Atlantique

    PUTEAUX 2007 - maintenant - Intégration des départements de la Vendée et de l’Indre-et-Loire au sein de la région

    - Supervision de 8 managers encadrant un total de 350 collaborateurs
    - Croissance du chiffre d’affaires de 15 % sur 2 ans, résultant de la gestion dynamique des pôles 
 patrimoniaux de la promotion de la gestion privée
    - Augmentation des effectifs commerciaux de + 5 % en 1 an
    - Classé n° 1 au niveau national pendant 24 mois consécutifs

  • AGF FinanceConseil - Directeur de la région Sud-Ouest

    PUTEAUX 2004 - 2006 - Réorganisation et redéploiement de la région : 

    . mise en place d’un benchmark quotidien des ventes des produits phare, 

    . renouvellement de 60 % du middle-management,
    . motivation et fédération des équipes pour prendre le leadership du réseau ; objectif atteint en passant de la 3e place à la 1re en 2 ans
    - Mise en place d’une stratégie de recrutement offensive : augmentation de 215 collaborateurs 
 commerciaux en 2004 à 290 fin 2006 (+ 30 %, meilleure croissance au niveau national)

    - Développement de la productivité globale et productivité des contrats retraite (PERP)

    - Obtention du meilleur taux d’unité de compte au niveau national en moins de 2 ans

Formations

Réseau

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