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Jean-Michel MIRLAND

saint priest

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Interface entre la force de vente et les services administratifs et financiers de l'entreprise, mon métier s'articule autour de deux axes majeurs:
être le support au développement de notre activité commerciale tout en préservant mon entreprise d'une prise de risque non maîtrisée.
Dynamique, aguerri aux techniques de recouvrement, animateur d'équipes et bilingue, j'exerce mon métier avec passion en privilégiant l'écoute et le conseil.

Mes compétences :
Animateur d'équipes
Maîtrise d'SAP
Maîtrise CEGID
Mise en place d'un Factor
Utilisation d'une assurance crédit
Utilisation d'Excel et Word
SAP R/3
SAP
Microsoft Word
Microsoft Excel

Entreprises

  • Volvo Trucks - Order to Cash Manager

    saint priest 2013 - maintenant Animateur d'une équipe de 16 personnes, j'ai la responsabilité des activités comptabilité clients, recouvrement et trésorerie. Relais entre ma direction suédoise et les équipes locales, je veille à la bonne application des processus et procédures Groupe tout en tenant compte des particularités françaises.
    L'amélioration continue, la tenue des délais et la qualité des comptes sont des objectifs majeurs et permanents.
    Interface entre les différentes activités de l'entreprise tels que les autres services comptables, les administrations commerciales, les banques et les commissaires aux comptes, nous nous devons de produire et fournir les informations les plus fiables et pertinentes.
    Quotidiennement en contact avec ma direction suédoise, je profite de ces échanges pour commenter les indicateurs de performances et les améliorations à implanter pour atteindre nos objectifs.

  • Renault Trucks - ORDER TO CASH MANAGER

    Saint-Priest France 2013 - maintenant Animation d'une équipe de 16 personnes
    En charge des activités relatives à comptabilité clients, le recouvrement et la trésorerie
    Optimisation des process en fonction des procédures du groupe Volvo
    Interface entre les équipes locales françaises et internationales
    Montée en compétence des membres de l'équipe
    Assurer les clôtures mensuelles selon les timing du Groupe
    Interlocuteur privilégié des commissaires aux comptes lors de la revue des comptes

  • Lejaby Sas - CREDIT MANAGER Europe

    1999 - 2012 Création du service Crédit clients
    Recrutement d'une équipe Crédit dans chacune des filiales européennes (11 personnes)
    Refonte totale de nos CGV France et Export
    Ouverture de contrats d'assurance Crédit
    Formation et animation d'une équipe européenne
    Rédaction des procédures Crédit Groupe en tenant compte des particularités locales export
    Diminution des créances échues (- 82%)
    Amélioration de notre DSO (- 60j)
    Migration de notre système comptable sur SAP puis CEGID
    Utilisation d'un Factor en confidentiel
    Chiffrage hebdomadaire des prévisions d'encaissements

  • LEJABY - CREDIT MANAGER

    1999 - 2012 Création du service et animateur d'une équipe internationale de 11 personnes
    Refonte de nos CGV
    Rédaction des procédures Crédit groupe
    Diminution des retards
    Amélioration du DSO
    Réduction de la sinistralité
    Migration de notre système comptable sur SAP puis CEGID
    Mise ne place d'un factor

  • DMC Ecully - Crédit Manager et Responsable comptable

    1995 - 1999 Avec une équipe de 7 personnes, mes principales réalisations ont été :
    Formation de l’équipe aux techniques de gestion du risque
    Rédaction des lettres de relance et des procédures de recouvrement
    Mise en place de SAP-R3
    Amélioration du DSO (- 21 jours) et de notre sinistralité (- 63%)
    Alerte et arbitrage des prises de risque auprès de la Direction Générale
    Sensibilisation de la force de vente sur les clients à fort potentiel ou à haut risque
    Négociation avec les assureurs Crédit
    Paramétrage EDI des relevés bancaires afin d’optimiser la mise à jour des comptes clients
    Réunion Crédit mensuelle avec chacune des directions commerciales
    Analyse et validation mensuelle du poste client avec ma direction financière
    Justification des provisions clients auprès des commissaires aux comptes

  • Dolfus Mieg Company - CREDIT MANAGER & RESPONSABLE compta

    1995 - 1999 CREDIT MANAGER et RESPONSABLE compta clients - DMC
    Avec une équipe de 7 personnes, mes principales réalisations ont été :
    Formation de l'équipe aux techniques de gestion du risque
    Rédaction des lettres de relance et des procédures de recouvrement
    Mise en place de SAP-R3
    Amélioration du DSO (- 21 jours) et de notre sinistralité (- 63%)
    Alerte et arbitrage des prises de risque auprès de la Direction Générale
    Sensibilisation de la force de vente sur les clients à fort potentiel ou à haut risque
    Négociation avec les assureurs Crédit
    Réunion Crédit mensuelle avec chacune des directions commerciales
    Analyse et validation mensuelle du poste client avec ma direction financière
    Justification des provisions clients auprès des commissaires aux comptes

  • AUXILIAIRES - DMC - RESPONSABLE COMPTABILITES

    1991 - 1994 RESPONSABLE COMPTABILITES Responsable des comptabilités clients, fournisseurs et de la trésorerie de 3 unités de production
    (CA de 305M EUR ).
    Management et animation d'une équipe de 17 personnes
    Simplification et contrôle des notes de frais
    Création d'un outil d'aide au calcul des commissions agents
    Analyse et déclaration de la DEB
    Ouverture de comptes bancaires multi devises
    Spécialisation de l'équipe comptabilité clients par zone géographique afin d'optimiser
    l'enregistrement des encaissements en devise et simplifier la communication avec la force de
    vente internationale
    Interface privilégié entre la Direction commerciale, le Crédit client et mon équipe comptable
    Contrôle quotidien des rapprochements bancaires
    Etablissement d'un plan de trésorerie prévisionnel hebdomadaire
    Cadrage des collectifs clients et fournisseurs avec nos balances auxiliaires
    Calcul des provisions clients
    Préparation des états de clôtures mensuelles pour ma direction financière
    Justification du poste bilanciel client, Fournisseur et banque auprès des commissaires aux
    comptes
    Mise en place d'un plan de formation pour l'équipe

  • DMC Mulhouse - Responsable comptabilité auxiliaire

    1991 - 1994 Responsable des comptabilités clients, fournisseurs et de la trésorerie de 3 unités de production (CA de 305M€).
    Management et animation d’une équipe de 17 personnes
    Simplification et contrôle des notes de frais
    Création d’un outil d’aide au calcul des commissions agents
    Analyse et déclaration de la DEB
    Ouverture de comptes bancaires multi devises
    Spécialisation de l’équipe comptabilité clients par zone géographique afin d’optimiser
    l’enregistrement des encaissements en devise et simplifier la communication avec la force de
    vente internationale
    Interface privilégié entre la Direction commerciale, le Crédit client et mon équipe comptable

  • DMC - CHEF de PROJET COMPTABLE

    Illzach 1989 - 1990 Mise en place du logiciel comptable (MSA) dans toutes les unités du Groupe
    Analyse des besoins des utilisateurs comptables
    Rédaction du cahier des charges
    Simulation et contrôle des tests du nouveau logiciel
    Paramétrage et mise en production
    Migration des soldes bilanciels
    Formation et accompagnement des utilisateurs

  • DMC LILLE - Chef de Projet

    1989 - 1990 Mise en place du logiciel comptable (MSA) dans toutes les unités du Groupe
    Analyse des besoins des utilisateurs comptables
    Rédaction du cahier des charges
    Simulation et contrôle des tests du nouveau logiciel
    Paramétrage et mise en production
    Migration des soldes bilanciels
    Formation et accompagnement des utilisateurs

  • JEUMONT SCHNEIDER - Responsable comptable

    1983 - 1989 Encadrement d’une équipe de 5 personnes
    Formation de l’équipe à l’utilisation du nouveau plan comptable
    Mise en place du logiciel comptable GLM de Mack Cormack
    Gestion des stocks et des immobilisations – Inventaires annuels
    Estimation des provisions pour dépréciation des stocks avec le contrôleur de gestion
    Finalisation et analyse mensuelle du compte d’exploitation
    Enregistrement et paiement des notes de frais
    Mise en place du rapprochement bancaire
    Contrôle de la facturation
    Déclaration de TVA

  • JEUMONT SCHNEIDER - RESPONSABLE COMPTABLE

    1983 - 1989 Encadrement d'une équipe de 5 personnes
    Formation de l'équipe à l'utilisation du nouveau plan comptable
    Mise en place du logiciel comptable GLM de Mack Cormack
    Gestion des stocks et des immobilisations - Inventaires annuels
    Estimation des provisions pour dépréciation des stocks avec le contrôleur de gestion
    Finalisation et analyse mensuelle du compte d'exploitation
    Enregistrement et paiement des notes de frais
    Mise en place du rapprochement bancaire ,

Formations

  • CNAM

    Paris 1984 - 1986 dest

  • IUT

    Valenciennes 1980 - 1982 D.U.T

    G E A option Finances Comptabilité -1982 IUT d'Aulnoy-Lez-Valenciennes (59)
    2 ans de préparation au diplôme d'Etude supérieures de Technologie (DEST) au CNAM (Paris)

Réseau

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