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Faurecia Emissions Control Technologies
- Directeur Financier NAO
Bavans
2015 - maintenant
North America Operations
M&A, Strategic Plan
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FAURECIA Emissions Control Technologies
- Controlleur Financier BU Commercial Vehicle
Bavans
2013 - 2015
Controlleur Division CVE (Commercial Vehicle Emmissions) - CA de plus de 600 Mios d'euros; poste base a columbus, Indiana, USA.
Activites sur lénsemble des regions, Amerique du Nord, Europe/Afrique, Asie et Reste du monde
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Faurecia Exhaust Systems (Pty) Ltd
- Responsable Financier Afrique du Sud
2010 - 2013
Responsable Financier et membre du comite de direction de Faurecia Exhaust Systems (pty), Ltd, poste situe a Port Elizabeth en Afrique du Sud; CA de 130 Mios d'euros. Pilotage de la comptabilite, du contrtole de gestion, de l'administration des ventes et de l ínformatique. Mise en place de SAP. en trois la marge operationnelle est passee de -0.5% a +3.4% et la generation de cash a atteint +3.4 Mios d euros contre une consommation -3 mios d'euros a mon arrivee.
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Faurecia Sièges Automobiles
- Responsable Group ERP Finance
2007 - 2010
Suite à mes expériences diverses en tant que manager/consultant au sein du groupe Faurecia, j'ai profité d'une opportunité pour rejoindre le groupe et prendre en charge les processus métier cible pour le Group sur les domaines Finance / Contrôle financier industriel en vue de mettre en place un ERP intégré multi-domaines.
Responsable du Domaine Finance Contrôle de Gestion
1 - Définition des organisations et des processus cibles groupes pour l’ensemble des métiers (Systèmes d’intérieur, Systèmes d’échappement, Sièges Automobiles, Composants, Modules)
o Organisation par centres de profits
o Structuration des centres de coûts
- par métier :
• Organisation par Groupes autonomes de production pour les usines
• Organisation par Centre de compétences en R&D
• EX : Usine :Main d’œuvre injection dissociée des machines
- suivant le type de centre de profit
o Processus de Contrôle de gestion R&D
- Consommation et refacturation d’heures
- Ventes d’outillage pièce
o Processus de Contrôle de gestion industriel
- Budget frais fixes, Matières, Main d’œuvre et ventes
- Comptabilité à standard
- Prix de revient et Analyse des variances industrielles
- Valorisation des stocks
- P&L par nature et destination par centres de profit
o Gestion des investissements
o Processus de Clôture
2 - Modélisation des processus sous SAP
3 - Mise en place du Faurecia Core System sur deux métiers
o Systèmes d’échappements :
- Usine de production de pièces série, Site de Juste à Temps, Site de production de pièces de rechange
- Centre de R&D et Centres de profits communs.
o Systèmes d’intérieur :
- Centre de R&D, Division clients et usines
- Trois sociétés juridiques
4 - Supervision et formation d’équipes de 3-5 personnes
5 - Préparation et animation de formations en Finance contrôle de gestion
o En centre de recherche et développement
o En usine
o Dans les centres de profits communs
6 - Supports ponctuels au sein des domaines Gestion des Programmes (Définition de flux intégrés pour la mise en place et le suivi des Investissements depuis les ateliers de R&D jusque dans les sites de production) et Achats et Ventes (Définition des besoins d’analyse des Ventes, du Chiffre d’affaires fournisseur et squeeze des ventes )
Key-User Controlling R&D et industriel pour le groupe via-à-vis de la société partenaire en charge de l'intégration de la solution dans le cadre de la mise en place du Core Model SAP sur deux sites pilotes ( Shared services comptable + centre de R&D, usine vie série + usine after-market)
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CSC Peat Marwick
- Manager Enterprise Solutions
MONTAUBAN
2005 - 2007
Missions de conception et avant-vente autour des solutions d’entreprises
Missions : (Procure to Pay, Cash Management,Account Receivables & Asset Management)
*Gestion de projet maîtrise d’oeuvre
*Pilotage de maîtrise d’ouvrage
*Cartographie des processus business existants,
*Définition de Core Model fonctionnel et applicatif,
*Mise en place solutions (Oracle e-business Suite)
*Analyse des dysfonctionnements,
*Comparaison d’ outils et recommandations,
*Définitions des solutions (niveau Business et process flows)
*Optimisations des organisations et des processus
*Chiffrages et propositions commerciales
Références client :
*AFD (Agence Française de Développement), Paris,
*Faurecia Sièges d’Automobile, Seats & Components, Paris
*Faurecia Slovakia s.r.o, Bratislava Slovakia
*Faurecia SAI Automotive, Banbury UK
*Brandt Appliances, Paris.
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Sopra Group - Centre de Solutions oracle
- Consultant Senior Solutions Oracle
2002 - 2005
A-)Missions d’Audit de système d’informations et de conseil en organisation et informatisation sur ERP
Missions : (Finance & Asset Management)
*Cartographie des processus existants,
*Analyse des dysfonctionnements,
*Optimisation des processus existants via recommandations,
*Définitions de scénarios de bascule,
*Formations,
*Etude d’impact sur des modifications de paramétrage,
*Chiffrage des recommandations.
Références client :
*OGF (ex-PFG), Paris,
*DCN pour le compte d’Accenture, Brest.
B-)Projets d’intégration et déploiement d’ERP :
Missions : (Finance, Public Sector Financials & Procure to Pay ),
*Analyse de l’existant,
*Définition des besoins Core Model et locaux,
*Adéquations besoins/outil Oracle Applications
*Conception et réalisation : paramétrage et maquettage,
*Prototypage de la solution,
*Atelier Reprise des données, interface et éditions.
Références client :
*Michelin Reifenwerke KgaA, Karlsruhe
*M.F.PM (Manufacture Française des pneumatiques Michelin), Clermont-Ferrand
*Salomon SA et Mavic SA, Annecy,
*Hospices Civiles de Lyon (HCL), Lyon
*DCN (Direction des constructions navales), Brest
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Price Waterhouse Coopers
- Consultant SAP et Oracle
2001 - 2002
Projets d’intégration de solutions :
Missions : (Supply Chain Management & Public Sector Financials),
*Définition des besoins,
*Adéquations besoins/outil Oracle Applications & SAP
*Conception et réalisation : paramétrage et maquettage,
*Prototypage de la solution,
*Atelier Reprise des données, interface et éditions.
Références client :
*Commissariat de la Marine, Toulon,
*Aventis Pharma, Frankfurt/Main.
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Schlumberger ATE - San-José
- Stagiaire US Customer Services
1999 - 2000
Après un bref stage de mise à jour
-> des bases fournisseurs
-> des contrats associés (contrôle des prix négociés)
-> des réceptions
J'ai pris en charge le projet de déménagement vers le nouveau site pour la partie stockroom des pièces de rechanges; ce projet m'a permis d'avoir de développer mon relationnel auprès de fournisseurs d'immobilisation et de développer mes compétences projets en présentant un ROI projet sur chacun des investissements -
