Jean-Pascal HIDER

En résumé

Entreprises

• Celluloses de la Loire - Consultant Coordinateur du projet d'implantation ERP CEGID V9.1 (AMOA / MOE)

  2011 - maintenant En collaboration avec le cabinet conseil KALYPTO, mission d'études à l'implantation d'un ERP capable de soutenir la stratégie de croissance du client :
  
  Phase 1, d'Avril à Juillet
  
  Chef de projet
  
  - Cartographie des processus et des systèmes d'information actuels.
  - Analyses des impacts organisationnels et des fonctions.
  - Listes des activités sans valeur ajoutée et dysfonctionnements.
  - Définition des processus et des fonctionnalités cibles.
  - Etablissement d'un cahier des charges en vue de la consultation de 12 éditeurs/intégrateurs.
  - Préqualification, qualification et sélection via démonstration et plus de 30 critères.
  - Sélection de 4 finalistes (M3 de Lawson, Compiere en Open ERP, ProALPHA, CEGID)
  - Sélection du progiciel CEGID.
  
  Phase 2, Septembre à Mars 2012
  
  Coordinateur du projet d'implantation du progiciel CEGID en collaboration avec l'intégrateur HELIOS
  
  -

• COMPASS FRANCE - Consultant en AMOA (Analyse de Maitrise d'Oeuvre)

  2010 - 2010 1 200 M€ de CA - Effectif : 15 600 personnes - Leader mondial de la restauration collective.
  
  Mission en collaboration avec EGS Conseil et Logica Management Consulting.
  
  - Leader du projet d'implantation d'un livre IFRS dans Oracle
  - Co-leader du projet de conversion de la TVA sur les débits vers la TVA sur encaissements

• CENTER PARCS - Contrôleur Financier

  2010 - 2010 Mission de renfort de 3 mois au parc des Bois Francs en Normandie.
  
  Contexte : Center Parcs est en cours de négociation pour sous-traiter son activité de restauration à ELIOR, et va engager une rénovation des cottages (173 sur 1000).
  
  Mission :
  - Renfort auprès du Manager Financier du parc pour intégrer les impacts de ces changements dans le budget 2010-2011.
  - Mise en place de gestion des stocks consommables et pièces détachées (procédure, stock minimum, délai d'appro, optimisation des quantités achetées).
  Remplacement du Manager Financier pendant ses congés.
  - Implantation d'un nouveau logiciel de caisses (WINPOS)
  - Calcul des EBITDAR des projets d'augmentation du CA sur la partie "Loisirs"

• Création de l'auto entreprise AX/Sys Consulting - Gérant

  2009 - 2010

• Tecumseh - Controleur de gestion

  2008 - 2009

• TECUMSEH EUROPE - Contrôleur de Gestion Industrielle

  vaulx milieu 2008 - 2009 Mission d'un an : support pour l'intégration de l'ERP Oracle et mise en place d'un contrôle de gestion industrielle permettant la mise en place d'indicateurs pertinents.
  • Mise en place SOX sur la partie Inventaire : audit de tous les flux sur trois sites (16OO personnes), création et mise en place de procédures de gestion fondamentale des inventaires permanents sous l'ancien ERP.
  • Intégration Oracle : Détermination des paramétrages de la partie « controlling », coordination des flux industriels, tests des solutions, en norme US GAAP avec retraitement en norme française (20000 articles, multi-sites), reprise de la valorisation des stocks, adaptation de l’organisation, formation, accompagnement.
  • Implantation Oracle : suivi du GO LIVE, mise en place des outils de reporting et procédures de la maison mère US, standardisation des méthodes d'utilisation, formation des commissaires aux comptes sur le nouvel environnement, contact privilégié pour les auditeurs américains SOX et Inventory Management.
  • Support opérationnel : coordinateur des inventaires physiques sur les 4 sites en simultané sur le nouvel ERP, mise en place de procédures adaptées et des nouveaux indicateurs.
  • Chef de projet Finance : pilote du projet de la conversion complète de la comptabilité US vers la norme Française, en collaboration avec deux consultants US et Français d’un cabinet externe (Baker Tilly).

• SAFET EMBAMET - Contrôleur de Gestion Industrielle & Coordinateur d'atelier déporté

  2006 - 2008 o Dans le cadre de la reprise de Safet par le groupe Massilly France, mise en place d’un contrôle de gestion industrielle allégé et adapté.
  
  • Mise en place Contrôle de Gestion Industrielle : création des inventaires permanents sur ERP MFG/Pro, des coûts au PMP en matière et standard en frais généraux répartis, adaptation des procédures internes.
  • Management de transition : atelier déporté de Marseille, 35 personnes (approvisionnement, ADV, ordonnancement et planification, qualité, logistique, gestion des ressources humaines)

• EUROCOPTER - Contrôleur de Gestion Central

  2006 - 2006 Contrôleur de Gestion Central (intérim 5 mois)
  o Dans le cadre de l’intégration de SAP, en charge de la centralisation et des analyses des données des unités de production en vue de présenter les indicateurs financiers, industriels, qualité et économiques au Comité de Direction.

• MASSILLY FRANCE - Contrôleur de Gestion Industrielle

  MACON 2005 - 2006 Contrôleur de Gestion Industrielle (CDD 4 mois)
  - Mission de remplacement et transfert des connaissances à un nouvel embauché

• Coca Cola - Contrôleur de Gestion

  ISSY LES MOULINEAUX 1989 - 2001

• COCA-COLA MIDI - Comptable, Technicien Clientèle, Assistant de Gestion, Domain Leader

  1989 - 2001 Evolution au sein de COCA-COLA MIDI (Varoise de Concentrés S.A.), Signes (VAR)
  - Unité de fabrication de boissons rafraichissantes sans alcool et négoce de jus.
  04/2001 à 12/2001 Implantation progiciel SAP, Domain Leader (FI & CO)
  09/1997 à 03/2001 Assistant au Contrôle de Gestion
  06/1996 à 08/1997 Technicien chargé de Clientèle
  07/1993 à 05/1996 Superviseur Comptabilité Clients
  09/1989 à 06/1993 Comptable Clients

Formations

• Compagnie De Formation Pigier école PIGIER

  Versailles 1983 - 1985 Comptabilité

Réseau

• David SAUVAGE

• Didier CAPORALI

• Emmanuel GAUCHE

• Frederique SALINI

• Gilles TRIMARDEAU

• Guillaume CAIROU

• Ioan ITTU

• Marianne BOIZIS

• Ralf SCHENTULEIT

• Virginie TARDI