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Jean-Philippe LAURENT

VILLEURBANNE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

A la fois Expert (reporting informatisé, processus budgétaire, fiscalité...), Manager (recrutement, formation, ...) et Stratège (financement entreprises innovantes, management du changement, orientation généraliste).... Spécialiste des PME et ETI.

Mes compétences :
CIR
Conseil
Contrôle de gestion
Crédit d'impôt recherche
DAF
ERP
Finance
fiscalité
Informatique décisionnelle
Innovation
ISO 9001
KPI
Management
Qualité
Recherche
Business Objects
US GAAP
Normes IFRS

Entreprises

  • AXENCO SAS - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2018 - Mise en place et optimisation de financements court et moyen terme (factor classique, cession de balance confidentielle, prêts BFR (1,8 M€), avance BPI France, garanties, découverts « en blanc », cessions Dailly), augmentation de capital, relations avec les banques (note d’activité semestrielle) et investisseurs.
    - Supervision de la comptabilité et du juridique/fiscal (CIR, décalage exercice, contrôles URSAFF, Fisc et Douanes), gestion opérationnelle et prévisionnelle de la trésorerie, constitution d’une équipe (recrutements, formation), budgets et plan de financement (programme de réduction des coûts : audits fournisseurs, refonte process achats).

  • ACIES Consulting Group - Directeur de Missions / Expert / Responsable Qualité

    2007 - 2011 - Pilotage de missions CIR : relations clients, renouvellements contractuels (100%), supervision des consultants scientifiques, chiffrages… (ARCELORMITTAL, ERAMET, NEXANS, ZODIAC, AXA, CATERPILLAR, NATIXIS).
    - Redéfinition des procédures, méthodes et outils employés par les équipes : certification ISO, audits, évaluations.

  • OTIO France - Directeur Administratif et Financier (Adjoint)

    2003 - 2006 - Accompagnement de la refonte des “supply chains” amont : contractualisation avec 19 sous-traitants Asie, appels d’offres annuels transitaires, modifications de l’ERP pour gestion de “chains“ complexes (assemblage, différenciation tardive, réorientation des flux), sélection d’un nouveau logisticien (picking unitaire), cost control.
    - Plan de reprise d'activité informatique, création de filiales commerciales en Italie et Espagne, mise en place d’un Contrôle de Gestion (reporting SIPAREX, budget, recrutement d’un junior par mise en situation).

  • FACONNABLE SAS - Contrôleur de Gestion Groupe

    PARIS 3 2002 - 2003 - Relation avec l’acquéreur du Groupe, NORDSTROM, société US cotée : mise en place du reporting (J+3), due diligence (achat de 8 magasins au PORTUGAL), révision du business plan à 3 ans.
    - Mise en place d’un Contrôle de Gestion : processus budgétaire, suivi analytique et tableaux de bord.
    - Mise en œuvre du plan de réorganisation du Groupe : comité de direction, fusions/acquisitions (3 sociétés), fermeture de magasin (DUSSELDORF), harmonisations des méthodes (valorisation des stocks, facturation).

  • ROSET SA - Contrôleur de Gestion Groupe

    1998 - 2001 - Elaboration, en binôme, des budgets, en liaison avec le PDG et les 20 directions commerciales et industrielles.
    - Audit et suivi bimensuel des comptes (magasins, sociétés et groupe).
    - Chef de projet sur les développements informatiques comptables (passage à l’euro, interfaçage ERP/logiciels de gestion et de reporting) et sur la refonte du reporting commercial (analyse des besoins, cahier des charges d’un infocentre exploité par BUSINESS OBJECTS, recette, formation des utilisateurs, états de référence).

  • ROSET USA Corp. - Responsable Administratif et Comptable

    1995 - 1997 Dans le cadre du Service National en Entreprise, à New York.

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