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Jean VUILLEMIN

Strasbourg

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

L’ensemble de mes expériences professionnelles sont caractérisées par un dénominateur commun : la création de valeur de long terme pour l’entreprise. Que ce soit dans le rôle de conseil que j’ai joué auprès du Directeur du département de Marketing Economique VU de Renault lors de la refonte du processus de reporting Prix/Produit dont ma manager était en charge, ou dans la conception et la réalisation d’un système d’archivage d’articles et de son moteur de recherche associé pour la documentaliste d’Havas Sports & Entertainment, outil utilisé encore un an et demi après mon départ, je pense avoir démontré des qualités indéniables d'innovation, d'autonomie et de pertinence dans la recherche de solutions. Mon expérience au Vietnam constitue de ce point de vue le point d’orgue de ma formation professionnelle : en concevant de bout en bout un système de reporting des coûts de l’entreprise bien plus fiable et rapide que le précédent, prenant en compte les besoins et contraintes de l’ensemble de ses utilisateurs, des chefs de projets qui saisissent l’information au Siège social français qui utilise l’information produite pour définir sa stratégie d'expansion internationale, j’ai réussi à rapidement gagner la confiance du Directeur Général qui m’a alors confié la responsabilité, par intérim, du Contrôle de Gestion d’une entreprise de 1200 personnes.

Mes compétences :
Gestion de projet
Microsoft Excel
Techniques de ventes et négociation
Mode projet
Sports marketing
VBA
Marketing research
Microsoft powerpoint

Entreprises

  • Adidas - Field Account Representative

    Strasbourg 2012 - 2014

  • Sport 2000 - Project Manager Officer

    Egly 2011 - 2012 Définition et mise en œuvre des outils et des procédures de pilotage du Projet d’Entreprise visant à une refonte stratégique et opérationnelle de l’organisation à 5 ans.

    Responsable du suivi opérationnel transversal des chantiers du projet en mesurant leur avancement, leur qualité, leur cohérence et le respect des délais

    Coordination entre la Direction et les pilotes d’ateliers liés au Projet d’entreprise

    Garant de la communication descendante vers le réseau d’Adhérents

    Réalisation d’études ad hoc sur le marché du sport

  • Gameloft - Responsable Contrôle de Gestion et Processus

    PARIS 2010 - 2011 Responsable du Contrôle de Gestion pour les 3 studios de développement au Vietnam : analyse de l’évolution des coûts de développement des projets et de la masse salariale, étude ad hoc sur le phénomène d’Overtime, en particulier sur la valorisation financière de ses effets intangibles (turnover, perte de compétences …)

    Refonte et mise en place d’un nouveau processus de reporting des coûts de l’entreprise, du design méthodologique du calcul des coûts à la diffusion de l’outil au sein des équipes en passant par la rédaction du cahier des charges à destination du département de Business Intelligence de Gameloft Monde

  • UEFA - Réalisation d’une étude de Conseil dans le cadre de la Chaire de Marketing Sportif de l'ESSEC

    2010 - 2010 Réalisation d’une étude sur la valorisation financière des apports tangibles et intangibles de la diffusion de la Ligue des Champions pour une chaîne de télévision en Free To Air

    Valorisation des apports tangibles : comparaisons des audiences et des revenus publicitaires générés par la compétition et par un échantillon d'autres programmes "premium" ; comparaison des coûts de diffusion totaux ; étude de rentabilité des différents programmes.

    Valorisation des apports intangibles : Les principaux apports intangibles relevés ont été : fidélisation de l'audience, attractivité vis-à-vis d'un audimat peu enclin à consommer la chaîne sinon, possibilité et efficacité des campagnes d'auto-promotion auprès de cibles différentes de la cible traditionnelle de la chaîne, robustesse des audiences, rareté éditoriale ...
    Comparaison entre l'impact de la Ligue des Champions et d'autres programmes "premium" sur ces différents critères.

    Le travail final a été présenté au Directeur Marketing de l'UEFA, ainsi qu'au Directeur du Pôle "Relations avec les Universités".

  • Havas Sports & Entertainment - Charge d'etudes

    Suresnes 2009 - 2009 Conception d’études marketing (études de marché, bilans de visibilité, benchmarkings, sondages d’opinion, enquêtes d’image et de notoriété…) et des recommandations stratégiques qui y sont associées pour le compte des clients de l’agence

    Création d’un système d’archivage d’articles et du moteur de recherche associé pour la Documentaliste du département

  • Havas Sports & Entertainment - Réalisation d'une étude de 7 mois sur le phénomène d’Ambush Marketing

    Suresnes 2008 - 2008 Etude réalisée dans le cadre de la Chaire de Marketing Sportif de l’ESSEC.

    Typologie des associations entre une entreprise commerciale et un évènement sportif à forte résonance médiatique, de la situation de parrainage à celle de parasitage pur, en passant par les entreprises partenaires d'un asset de la compétition (fédérations, équipes, joueurs ...).

    Benchmark sur la Coupe du Monde de Rugby 2007 et l'Euro de Football 2008

    Modélisation statistique pour lier le niveau de partenariat et l'impact sur la perception par le consommateur des principaux attribut de la marque (notoriété, légitimité, familiarité, originalité ...) à partir d'une étude quantitative réalisée sur Internet

    Modèle liant les principales problématiques d'entreprises communicant via des assets sportifs avec le niveau d'association optimal qui devrait apporter les meilleurs résultats.

    La travail final a été présenté au Directeur Général de l'entreprise ainsi qu'au Directeur du département Etudes Marketing et à un panel de Directeurs Clientèle.

    La présentation finale a débouché sur une proposition de stage.

  • Renault - Assistant du Responsable Méthode Prix, service Marketing Economique

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Rédaction d’un suivi trimestriel du positionnement Prix et Produit de Renault et de ses concurrents en Europe avec l'aide des différentes filiales du groupe

    Participation active à la refonte de ce suivi et du processus pour l'obtenir : rédaction du cahier des charges à destination du prestataire informatique et design de la maquette notamment

    Coordination et gestion du même processus pour les filiales non européennes de Renault

    Veille concurrentielle

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2006 - 2011 Diplômé de la Chaire Internationale de Marketing sportif de l'ESSEC.

    Chaire Internationale Marketing Sportif - - Réalisation de différentes missions rémunérées pour la Chaire entre Octobre 2009 et Mars 2010.

    - Participation au Global Sport Forum à Barcelone en Mars 2010. Participation à la préparation d'une des 12 présentations faites par la Chaire sur le forum.

  • Lycée Louis Le Grand

    Paris 2004 - 2006 Classe préparatoire Economique et Commerciale voie Scientifique

  • Lycée Chaptal

    Mende 2003 - 2004 Baccalauréat Scientifique, Option Mathématiques - Mention "Très Bien"

Réseau

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