Mes compétences :
Amélioration continue
Flux tendu
Gestion de projet
Kanban
Management
Gestion de la production
Industrialisation
Entreprises
Legrand
- Responsable Process Engineering
Limoges2016 - maintenantEquipe pluridisciplinaire: ingénieurs, techniciens et apprentis
- Déploiement modèle Lean manufacturing (Production de masse vers flux tiré lissé)
- Management des outils de la performance (5S, SMED, Kaizen, TPM, ...)
- Définition et pilotage d’actions de productivité (Process, produit, Supply chain)
- Industrialisation de produits nouveaux
- Gestion des données techniques
Legrand
- Responsable d'ateliers de production
Limoges2011 - 2016Responsable de deux ateliers de production sur le site d'Antibes:
- Atelier d'injection plastique (18 presses, de 25 à 110T, Demag, Ferromatik)
- Atelier d'assemblage et finition de produits de protection modulaires ( Disjoncteurs, interrupteurs différentiels, disjoncteurs différentiels)
Environ 85 personnes en management direct
Missions générales:
- Définir les objectifs opérationnels,
- Optimiser l’adéquation charge/capacité du périmètre,
- Faire appliquer les règles de sécurité et d’environnement,
- Proposer et mettre en œuvre des solutions techniques innovantes,
- Traduire les directives en propositions d’actions concrètes,
- Organiser le périmètre dans un objectif d’optimisation des ressources,
- Gérer les ressources humaines du périmètre en appliquant les orientations définies.
Projets spécifiques:
- Management de la performance par le déploiement et le suivi d'outils d'amélioration continue (5S, SMED, Kaizen, plant tour, ...)
- Mise en place d'un outil de supervision temps réel sur les presses à injecter et machines automatiques du site
Legrand
- Chef de projets industriels
Limoges2007 - 2011Management et gestion de projets industriels à l’international et en France:
- Démarrage de nouveaux produits (Industrialisation, approvisionnements,...)
- Actions de productivité (Optimisations de flux, transferts d'activités, recherches et qualification de nouveaux fournisseurs, ...)
Management transversal avec les équipes R&D, marketing, supply chain et qualité des unités industrielles du groupe en France, Chine, Inde, Turquie, Brésil, Pologne, Australie...
Formations
POLYTECH'MARSEILLE GII (Marseille)
Marseille2004 - 2007Diplôme d'ingénieur en Génie Industriel et Informatique