Mes compétences :
Achats
COMMERCE
Édition
Gestion sécurité
Logistique
Logistique transport
Management
Sécurité
Transport
Entreprises
EGB Marques
- Associé
2016 - 2017Intégration au sein de la société EGB Marques spécialisée dans la surélévation et l’extension de maison individuelle
FRANCOFA EURODIS
- Responsable Supply Chain
Neuilly-Plaisance2014 - 2015Missions :
Création d’un centre logistique national, optimisation de la fonction et mise en place d’outils de suivi, reprise des moyens généraux
Chiffres : CA 50M€ - 150 personnes – 18 agences – 10 000 références gérées – 100 fournisseurs principaux – achats directs 35 M€ - valorisation des stocks 5,5 M€
Centre Logistique National : de la recherche de l’entrepôt à l’implémentation du WMS
•Recherche d’un site intégrant un entrepôt (2 000 m²) et le futur siège social (1 500 m²)
•Réalisation du business plan (investissement de 400 K€ pour le CLN)
•Elaboration de la cartographie de l’entrepôt pour intégration dans le WMS
•Implémentation du WMS pour gestion de l’entrepôt par codes à barres
•Achats des équipements logistiques : chariots, bornes wifi, TSP, racks, étagères, filmeuse…
•Recrutement d’une nouvelle équipe et formation du personnel aux nouvelles méthodes de travail
•Mise en place des KPI
•Optimisation des consommables logistiques
Production :
•Renégociation contrats transporteurs :
Express : 360 K€ annuel : 72 000 colis
Messagerie : 140 K€ annuel : 5 000 palettes
•Suivi quotidien du traitement des commandes et présentation hebdomadaire au Codir
•Management équipe 10 personnes : recrutement, formation, suivi de carrière, éléments de paie
Moyens généraux :
•Gestion de la rénovation du futur siège social (investissement de 200k€)
•Etablissement du CdC
•Recherche prestataires
•Suivi chantier régulier
•Déménagements
•Négociation contrats
Résultats :
Mise en route du centre logistique et traitement des commandes en temps réel au bout d’1 mois
Intégration réussie du personnel aux nouveaux process de travail et à l’utilisation du WMS
Economie contrats transport : -5% sur l’Express et -10% sur la Messagerie
GROUPE SCUTUM
- Responsable logistique et approvisionnements
Rungis2008 - 2014Missions : Responsable logistique et approvisionnement national
Chiffres : 7000 références, 90 fournisseurs, budget annuel de 11 M€, 6 sites en France, valorisation des stocks 2,6 M€
Maîtrise des coûts et reporting :
• Sourcing et mise en concurrence des transporteurs express et groupage
• Création de partenariats avec les fournisseurs et suivi de leur performance
• Développement et harmonisation des indicateurs internes de performance et tableaux de bord pour permettre un suivi précis de l’activité et de la rentabilité
Production :
• Supervision de l’avancée des chantiers et des délais de traitement des SAV
• Participation aux réunions business, réalisation du plan stratégique, mise en place d’indicateurs
• Gestion : traitement des urgences et litiges, réalisation et suivi des inventaires
• Management et gestion d’une équipe de 8 personnes : recrutement, formation, suivi de carrière…
Gestion de projet :
•Transfert d’activité : fusion et délocalisation des stocks de sociétés intégrées au groupe
•Mise en place d’un système de gestion des approvisionnements et des préparations de commandes par codes à barres
•Refonte de l’organisation du stock et des agences : optimisation des zones de stockage, des activités de distribution et approvisionnements, création d’un quai de livraison
•Mise en place d’une procédure de renvoi automatique des matériels défectueux en retour SAV
•Refonte des process logistiques
•Création d’un comité HSE : audit interne, mise en place de procédures et de techniques de travail, suivi des actions
Résultats :
o Evolution de l’activité logistique en maintenant les effectifs et stabilisant les coûts de transport
o Diminution de la valorisation des stocks tournants ainsi que des stocks morts
o Création d’équipes logistiques régionales
o Intégration de la logistique en amont des chantiers de grandes envergures
HACHETTE COLLECTIONS
- Gestionnaire Logistique et Export
2001 - 2008Missions :
Gestion logistique des produits de type encyclopédie (fascicule, objet, DVD, CD) pour le réseau presse et par VPC en France, Québec, Belgique, Suisse
Maîtrise des coûts et reporting :
•Optimisation des invendus par la mise en place de marchés secondaires
•Développement de la gestion des envois aux abonnés
•Réalisation et suivi budgétaire / Contrôle de la facturation
Optimisation de la distribution et des stocks :
•Planification des mises en vente et approvisionnements en fonction du business plan
•Développement sous Access d’un outil informatique pour optimiser la planification des besoins et la gestion des stocks
•Analyse des quantités nécessaire et suivi auprès des prestataires logistiques
•Réalisation et suivi des inventaires
•Gestion et planification de la distribution France, Québec, Belgique, Suisse
Résultats :
Rentabilité des collections à l’export par une bonne gestion des transporteurs et prestataires
Développement du service logistique et plus particulièrement des flux physiques et d’informations
Informatisation des principales actions logistiques
