Jérémy SCHULZ

En résumé

Entreprises

• Parlement Européen - Conseiller

  Strasbourg 2014 - maintenant Coordination des travaux et de la stratégie au niveau de la Direction Générale des Finances

• Parlement Européen - Coordinateur de projets

  Strasbourg 2013 - 2014 Coordination de projets relatifs à la gestion budgétaire du Parlement européen:
  - Plate-forme collaborative
  - Relations avec les instances politiques en charge du contrôle de l'exécution budgétaire

• PARLEMENT EUROPEEN - Coordinateur informatique

  Strasbourg 2009 - 2013 Coordination des différents projets d'une unité organisationnelle :
  - Refonte de l'application informatique : Recueil et modélisation des processus métiers cibles via méthodologie BPM
  - Décisionnel : Catalogue de rapports à destination des Directions Générales
  - E-learning : mise en place d'un projet e-learning autour de l'application informatique

• CYLANDE - Consultant retail

  ROUBAIX 2008 - 2009 CYLANDE SA : Edition d'une suite logicielle destinée au monde du Retail et de la grande distribution.
  Clients : Groupe Beaumanoir, Celio, Damart, Phildar, Groupe Omnium
  
  Suivi des projets d'implémentation des solutions logicielles de CYLANDE au sein de ses différents clients :
  - Gestion commerciale
  - Outil d'encaissement
  - CRM

• DESCAMPS Groupe - Responsable informatique et organisation Retail

  2007 - 2008 DESCAMPS Groupe, filiale du groupe ZUCCHI (leader européen du linge de maison), est l'un des leaders du linge de maison haut de gamme. DESCAMPS Groupe distribue sur différents canaux de distribution (VPC, Grande distribution, réseau de magasins...) un certain nombre de marque de forte renommée (DESCAMPS, JALLA, Jardin secert, licences LACOSTE).
  Animant une équipe de 3 personnes, je suis en charge de la partie organisation (process métiers) et informatique (front et back office) de la partie Retail pour le groupe ZUCCHI (réseau de magasins propres et franchisés pour un total de 400 points de vente).
  Mes missions dans ce cadre sont diverses :
  - déploiement d'un nouvel outil de front office
  - définition et organisation d'un mode d'approvisionnement des boutiques en flux poussé
  - Outil de pilotage de l'activité des points de vente
  - CRM

• OKAIDI - Responsable décisionnel

  Roubaix 2000 - 2007 Missions:
  Recueil et analyse des besoins
  Rédaction des cahier des charges, spécifications fonctionnelles et techniques (modélisation, flux d'alimentation, univers métiers et reporting)
  Encadrement de prestataires
  Méthodologie d'interview
  
  Réalisations:
  Couverture des domaines fonctionnels suivants:
  - Exploitation (suivi des l'activité magasins, gestion des inventaires)
  - Achats (stocks et ventes, commandes)
  - RH
  - Logistique
  Migration technique SGBD/ETL

• EUDOXA Nord - Ingénieur d'études

  1998 - 2000 Missions:
  en régie au 3 Suisses
  Migration de l'infocentre mainframe vers une architecture client/serveur
  Analyse des besoins
  Modélisation, développement des flux d'alimentation, développement des univers métiers et du reporting
  
  Réalisations
  Couverture des domaines fonctionnels suivants:
  - Achats
  - Marketing

Formations

• Hautes Etudes Industrielles HEI, Hautes Etudes d'Ingénieur

  Lille 1992 - 1998 informatique industrielle

• Lycée Saint Paul

  Lens 1989 - 1992 BACCALAUREAT C

Réseau

• Benoît LELEU

• Christine LAMBERT

• Daniel LANGRAND

• Daniel VERGER

• Pascal BÉHAGUE

• Patrick DANHIEZ

• Philippe DEGAND

• Samy KEGHIDA

• Stéphanie ROWLAND

• Synergy L'EXPERTISE EN DÉCISIONNEL