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Jérôme DANIEL

YDES

En résumé

Ingénieur de production de formation, je me suis spécialisé dans le management de la supply chain dans l'industrie avec de fortes contraintes techniques et commerciales.

Je suis actuellement expert dans la planification d'outils industriels et l'approvisionnement en juste à temps.

J'ai aussi exercé la direction d'un entrepôt logistique de produits textile, en même temps que la responsabilité du service ordonnancement.

Doté d'expériences complémentaires en contrôle de gestion industriel et production dans l'industrie textiles, je souhaite conforter mon expertise de la gestion de production et de la supply chain, et à terme m'orienter vers la gestion d'un centre de profit.

Mes compétences :
Logistique industrielle
Ordonnancement
Approvisionnement et achats
Planification
Gestion de production
Informatique bureautique
ERP
Business object
SPLAN ( éditeur GREYCON )
Prévisions de vente
MRP
SQL
Logistique
Gestion de la production
Approvisionnement

Entreprises

  • Armor lux - Directeur logistique

    2018 - maintenant Direction et exploitation de l'entrepôt logistique de produits finis.
    Encadrement de 42 à 60 agents logistiques.
  • Lapeyre - Responsable Supply chain

    Courbevoie 2017 - 2018 Responsable Supply chain usine à Menuiseries du centre, conception et fabrication des meubles de cuisines et de salle de bain du groupe Lapeyre, groupe Saint-Gobain
    Encadrement de 70 personnes (approvisionnement, stockage et préparation composants, et expédition produits finis) sur un site de 250 personnes.
    Green belt et leader du pilier WCM (lean manufacturing by Saint-Gobain) CF&S (Customer Focus and Service).
  • ARJOWIGGINS security - Responsable Supply chain

    2011 - 2016 Responsable de la planification, des approvisionnements, de la logistique usine et des expéditions et transports au sein d'une usine de papeterie de 250 personnes, fonctionnant en 5/8.

    Réalisations :
    Mise en place de la planification des outils en juste à temps.
    Mise en place de l'approvisionnement suivant méthode MRP
    Diminution des stocks matières premières
    Mise en place des KPI de suivi de l'activité

    Membre du comité opérationnel S&OP (Sales and Operation Planning).
  • Descamps - Responsable Logistique et ordonnancement

    Marcq-en-Baroeul 2009 - 2011 En plus de l'ordonnancement cité dans l'expérience précédente, supervision de l'exploitation logistique.
    entrepôt de 28 000 m2
    2 zones de stockage : palettes et casiers picking
    progiciel de gestion : Logidrive
    effectif logistique: 45 personnes
    pièces expédiées : 6 000 0000 sur 5000 références
    Responsable du compte d'exploitation logistique, de l'entretien du batiment
  • Descamps - Responsable ordonnancement

    Marcq-en-Baroeul 2002 - 2009 Responsable du service encadrant 8 personnes
    Garant de la livrabilité des commandes clients.
    Planification des approvisionnements matières premières, semi-ouvrés, produits finis.
    Etablissement et suivi des prévisions de ventes.
    Suivi des stocks.
    Etablissement du plan de charge.
    Gestion des sous-traitants ennoblissement et confection.
    Construction du plan d'approvisionnement des toiles écrues ( matière première ).
    Négociation et établissement de contrats d'achat de toiles écrues et de sous-traitance.
    Suivi des approvisionnement et importations de marchandises en grand import.
  • Descamps - Ingénieur Prix de Revient Industriel

    Marcq-en-Baroeul 1999 - 2002 Etablissement et suivi du budget de l'usine de 10 millions d'euros.
    Etablissement des Prix de Revient Industriels. Etudes de PRI en relation avec les services mise au point produit et les services marketing et commerciaux.
    Gestion analytique et suivi des stocks.
    Etablissement des tableaux de bord de production et reporting aux responsables.
    Harmonisation des procédures de gestion avec les autres usines.
    Mise en place de tableaux de comparatifs de coûts de productions entre usines.
  • Yves Jacquier SA - Responsable de Production

    1997 - 1999 Ordonnancement, établissement du planing de l'usine.
    Suivi de la fabrication, gestion de la production.
    Encadrement de 2 agents de maitrise et 60 personnes en production ( 2 ateliers : tricotage : 15 pers, confection : 45 pers ).
    Suivi de la logistique et encadrement des magasiniers en direct.
    Mise en place de la GPAO avec capteurs au poste.
    Etablissement des gammes opératoires et nomenclatures; construction du catalogue des temps.
    Suivi en direct des grands comptes.

Formations

  • Ecole Nationale Des Arts Et Industries Textiles ENSAIT (Roubaix)

    Roubaix 1992 - 1996 PRODUCTIQUE

    surnom : Fhysher

Réseau

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