Jérôme DE LANGLADE

En résumé

Entreprises

• Smiths Group - Global Transformation Manager Financial Services

  London 2014 - 2017 Au sein de Smiths Group Plc, dans la division John Crane de 2001 à 2017.
  Division de CA £ 1 Milliard, secteur Mechanical Engineering pour l'industrie de Process.
  
  Mission : Transformer la fonction finance mondiale en renforçant le controlling par la recherche d’efficacités et l’harmonisation des pratiques.
  
  Réalisations :
  - Amélioration de la véracité des informations financières et de l'analyse des données par l'automatisation du reporting mensuel sur l'environnement SAP : réduction de 20% du nombre de comptes utilisés, nouveau mapping entre le plan de compte et le reporting, création de macros pour l'automatisation des données issues de BI, et création d'une transaction spécifique dans SAP pour alimentation automatique de notre outil de consolidation (TM1). Délai de reporting mensuel raccourci d’1 jour sur 4.
  - Rédaction de procédures financières globales et création du SharePoint Finance permettant une fiabilité accrue des comptes.
  - Augmentation des liquidités disponibles (Cash) par la réduction du DSO grâce à la mise en place de la facturation électronique (EDI) avec les clients.
  - Interface pour la division avec le département Audit Interne du Groupe, suivi de tous les audits dans le monde, respect des dates de mise en place des recommandations, mise en place d'une synthèse des risques identifiés par les DG locaux.
  - Rédaction d'une procédure synthétique pour la division concernant l'identification et la gestion des risques et crises majeures (Business Continuity Management System)
  
  Réalisations Ponctuelles :
  - Augmentation du résultat opérationnel de la division de £ 6 M suite à l’harmonisation des principes comptables sur les contrats de services entre les Amériques et le reste du monde (rédaction d'un White Paper pour le Board).
  - Recrutement et formation d’une équipe en 3 mois pour pallier un imprévu et garantir le reporting mensuel dans les délais pour 4 sociétés en Scandinavie.
  - Encaissement d’une d’économie d’impôt société de € 10 M en France par l’application rétro active d’une directive européenne.

• Smiths Group - Directeur Financier Europe du Nord et de l'ouest et Finance Business Partner pour une BU

  London 2011 - 2014 Au sein de Smiths Group Plc, dans la division John Crane de 2001 à 2017.
  Division de CA £ 1 Milliard, secteur Mechanical Engineering pour l'industrie de Process.
  
  Management de la France, Royaume-Uni, Hollande, Belgique, Finlande, Norvège, Suède, Danemark
  N°2 de la région, Encadrement d'une équipe de 30 personnes.
  CA de 160 M EUR , effectif de 300 personnes.
  Mission : Développement des équipes, mise à niveau SAP, réorganisation des pays Nordiques, et développement d'un chiffre d'affaires profitable.
  
  Réalisations :
  - Animation et coordination des activités administratives, financières et comptables des entreprises du périmètre.
  - Préparation et présentation au Board du Plan stratégique, du budget et des prévisions, et conseil auprès des Directions Générales du périmètre.
  - Développement de capex model pour RFQ, et revue de toutes les propositions
  - Intégration d’une société hollandaise récemment acquise, et développement de son chiffre d'affaires grâce à l'audit du contrôle de gestion et la correction des taux horaires standards de production.
  
  
  

• Smiths Group - Directeur Financier Europe de l'Ouest

  London 2001 - 2011 Au sein de Smiths Group Plc, dans la division John Crane de 2001 à 2017.
  Division de CA £ 1 Milliard, secteur Mechanical Engineering pour l'industrie de Process
  
  Management de 3 sociétés en France dont un centre d'excellence de fabrication), Espagne (1sté),Belgique (1sté), et Hollande (1sté). N°2 de la région. Encadrement d'une équipe de 15 personnes, dont les services RH & IT en France.
  Mission : regagner la confiance du groupe dans la filiale française
  
  Réalisations :
  - Remplacement de 2 directrices financières (Rouen et Amiens), réorganisation des services, audit et ajustement des comptes, mise en place d'un contrôle interne opérationnel.
  - Amélioration de la lisibilité des comptes par la mise en place d’une comptabilité analytique, ce qui a permis de maintenir un centre d'excellence industriel en France.
  - Mise en place de l’ERP SAP en France en tant que Local Implementation Manager pour la filiale française (€ 50 M)
  - Autofinancement des investissements dans l’outil industriel suite à la mise en place de limites de crédit clients et la revue complète du processus « Order to Cash ».
  - Réduction du coût des services financiers par le remplacement de deux directrices financières en France et absorption du service finance de la Belgique par la France.
  - Renforcement des contrôles par la mise au point de contrôles minimums et d’une politique de ségrégation des tâches.
  - Amélioration des relations avec les IRP, gestion des négociations salariales annuelles, préparation de PSE, participation à la mise en place d'une GPEC.
  - Suivi des assurances, du juridique et du fiscal pour la filiale française.
  - Suivi de tous les litiges avec les avocats en relation avec le groupe.
  - Gestion complète de la Holding Française du groupe (cash Pooling, intégration fiscale)
  

• Parker Hannifin - Directeur Financier

  Dijon 1997 - 2001 PMI de 130 personnes, CA de 14 M EUR , filiale du groupe Invensys Plc (ex Siebe Plc) jusqu'en septembre 2000, puis filiale du groupe américain Parker Hannifin.
  Réalisations :
  - Tenue d'un poste complet de DAF en PMI, encadrement d'une équipe de 5 personnes, poste très opérationnel nécessitant parfois la tenue en directe de la comptabilité, du contrôle de gestion industriel, de la valorisation des stocks, du crédit management, de la trésorerie.
  - Préparation et présentation à la division du Plan stratégique, du budget, des forecasts.
  - Négociation avec les banques du financement de tous les investissements en leasing.
  - Négociation avec les élus du passage au 35 heures.
  - Préparation du passage à l'an 2000.
  - Rédaction du cahier des charges pour le changement de système informatique.
  - Apprentissage des techniques de Lean Manufacturing (Value Stream Mapping, Kaizen).
  - Gestion avec les avocats du rachat de la société par le groupe Parker.

• Pricewaterhousecoopers - Manager Audit

  Neuilly-sur-Seine 1990 - 1997 Principales multinationales auditées en tant que Manager :
  Amada, Elsag Bailey Process Automation, Du Pont de Nemours, Johnson Controls, Loctite, Peugeot, RATP, Seagram (Tropicana, Looza, Perrier-Jouët), Sumitomo.
  Due Diligence : acquisitions, cessions, carve out
  

• Marine Nationale - Officier de réserve

  Paris 1988 - 1989 Officier de réserve sur le Porte Avions Foch, chef de quart au PC Vols. Encadrement de deux matelots appelés.

Formations

• Ecole Supérieure Libre Des Sciences Commerciales Appliquées ESLSCA

  Paris 1985 - 1988 D.E.C.F.
  
  D.E.C.F.
  Formations : Bill Belt : La Direction Générale et l'Excellence Industrielle.
  Cegos : Entraînement intensif à la négociation. Les points clés du management de
  projet

Réseau

• Alexandre ARNON

• Alexandre VERNEUIL

• Anne-Laure BERTIN

• Emilie RELIQUET

• François GOURC

• Gregory POLECINSKI

• Guillaume DUSSAUGEY

• Jérôme DEPRIMOZ

• Pierre GAUTHRON

• Stéphane PINEAU