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Jérôme EVRARD

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Missions et Compétences:

- Elaborer le budget usine annuel et analyser les écarts pour reporting mensuel.
- Optimiser le compte d’exploitation : amélioration de productivité et plan d’économie.
- Dynamiser l’équipe d’encadrement et l’ensemble du personnel.
- Créer ou améliorer les systèmes d’organisation qualité de type ISO 2000 / IFS.


Réalisations:

- Diminution du personnel par réorganisation et simplification des processus.
- Création de nouveaux produits
- Ciblage des compétences de l’entreprise et externalisation des opérations sans valeur ajoutée : gain 25 000€/an (Vuez) et 50 000€/an (Klaus).
- Création d’outils Excel de planification/ordonnancement adaptés à chaque site.
- Mise en place d’une GPAO sur base «SAGE».
- Organisation des flux d’informations et création d’outils de contrôle de gestion sur Excel.
- Développement d’un outil de récupération de protéines de sérum : gain de 50 000€/an.
- Amélioration des rendements technologiques par test de cocktails de ferments : gain 100 000€ /an.

Mes compétences :
TECHNIQUE
GESTION
BUDGET
Qualité
MANAGER
INVESTISSEMENT
Agroalimentaire
Gestion de production
Amélioration continue
Gestion de projet
PRODUCTION
Management

Entreprises

  • Nestlé - PRODUCTION MANAGER - Nestlé Nutrition

    Marne La Vallée Cedex 2 2014 - maintenant Fabrication de poudres Infantiles.
  • ENETT Tunisie - Groupe Orchestral Service - DIRECTEUR CENTRE DE PROFIT - Nettoyage Industriel

    2012 - 2014 Tunis - CA 1 M€ - 200 pers.
    MISSIONS:
    Redressement du compte d'exploitation (Atteindre l'équilibre de la société par compression les frais fixes, maîtrise de la masse salariale et développement du CA). Gestion du personnel - Amélioration du service - Développement de la clientèle - Gestion du portefeuille clientèle. Donner une visibilité en compta et Gestion pour le Groupe ENETT
    REALISATIONS:
    Maîtrise de la trésorerie - Maîtrise des achats - Mise en place de prêts pour le développement - Création d'un contrôle de gestion - CA 2013 vs 2012 +40% soit équivalent +400000 Euros - Atteinte du point mort Printemps 2014.
  • Chocolats et confiseries Klaus - DIRECTEUR DE SITE - Chocolats et Caramels

    Morteau 2005 - 2011 02/2011 à 12/2011 Porteur de projet de reprise de l'entreprise Klaus.
    01/2005 à 01/2011 Directeur usine - Doubs - CA 8 M€ - 70 pers. – 1200 tonnes annuelles de chocolats et caramels.
    Mission / Compétences / Réalisations (voir présentation)
  • Lactalis - DIRECTEUR DE PRODUCTION - Mozzarella & Fromage fondu

    Laval 1997 - 2004 07/2003 à 12/2004 Site de Pontivy - Morbihan - CA 25 M€ - 150 pers. – 20000T/an mozzarella.
    1997 à 06/2003 Site de Baume les Dames - Doubs - CA 6 M€ - 30 pers. – 1000 T/an de cancoillotte (spécialité fromagère).
    Mission / Compétences / Réalisations (voir présentation)
  • SA ALSACIENNE DE PATES ALIMENTAIRES - RESPONSABLE PRODUCTION - Pâtes alimentaires

    1994 - 1996 Pâtes alimentaire sèches - Strasbourg (Bas Rhin)
    CA 8 M€ - 50 pers. – 5000 tonnes annuelles de pâtes.

     Mission: mettre en place une organisation de la qualité
     Réalisation: Usine certifiée ISO 9002 en 1995.

Formations

  • Université Brest Bretagne Occidentale ESMISAB

    Plouzane 1989 - 1992 Ingénieur Qualité Industrie Agro-alimentaire
  • Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc (Montpellier)

    Montpellier 1987 - 1989 Bio Appliquée aux Industries Agro-alimentaires

Réseau

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