Inoforges, filiale du groupe Lebronze alloys
- Responsable Planning/Ordonnancement
2006 - 2013
Stratégie ERP (MRP2) : définition du cahier des charges et mise en place du SI de production (Divalto). Réflexion et participation active à chaque service amont/aval de la production, stratégie client/fournisseur interne. Définition du cahier des charges et mise en place des PGI : Précix (Sylob), X3 (Sage) et Divalto
Calcul des besoins nets : définition des règles d’approvisionnement, mise en place et paramétrage du CBN (seuil fixe, à la demande, par jour de couverture, stock maxi/mini/sécurité, par lot, quantité min…)
Stock : définition avec la direction de la politique des stocks (valorisation). Gestion par emplacement, par lot et par indice.
SFAO (mes) : définition du cahier des charges et mise en place du logiciel (Osys), mise en place du réseau, terminaux de saisie, douchettes. Définition des scénarios de saisies spécifiques, pointages hommes/machines.
Gestion des temps, traçabilité Of, Reporting, différents taux (TRS, TRG, TIM…)
Planning : définition du cahier des charges et mise en place (Preactor 300/400), planning à capacité finie et infinie, plan de charge, adéquation charge/capacité machine et humaine, ratio de plannings, algorithme de planification multi critère, gestion des contraintes
Gestion de l’ordonnancement : encadrement direct du service et transversale (atelier), gestion de l’OF, suivi d’atelier… Elaboration du PDP, gestion de projet, TPM, SMED
Logistique : déploiement Supply chain, Lead Time, Lean Manufacturing
Contrôle de gestion : stratégie de la comptabilité analytique, analyse financière, étude de prix, taux horaire, valorisation des en-cours, prix de revient…
Bl : élaboration du SID (système d'information décisionnel)
Internationale : définition du cahier des charges et mise en place d'une GPAO en Chine (Cimproduct), formation
