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Jérôme LOUVEL

Nanterre Cedex

En résumé

Attaché au service Industrialisation, je suis chargé de chiffrer l'usinage de nouveaux produits, et définir leurs moyens de production associés à ces projets.
Je réalise également l'amélioration continue au travers de chantiers divers de l'atelier de production suivant des Méthodologies.
Je suis aussi un partenaire d'amélioration auprés de mes collègues de la Magnéti Marelli Powertrain ( Italie, Slovaquie, Chine, Etats-Unis et Brésil ) dans le secteur d'activité de l'usinage grande vitesse et Lavage

Mes compétences :
Lean
Manufacturing
Industrialisation
Amélioration continue
Usinage

Entreprises

  • Magneti marelli - Ingénieur Technologue

    Nanterre Cedex 2011 - maintenant Attaché au service Industrialisation, j'établi avec l'aide des Ingénieurs Processus et program Manager, des chiffrages lors de consultations de constructeurs automobile sur de nouveaux projets. Je défini le temps gamme et les investissements nécessaires pour l'accomplissement de cette tâche pouvant aller suivant différents scénarios de projections futures.
    Au sein de l'atelier de Production d'Argentan, je gère des équipes projets usinage dans le cadre d'intégration de nouveaux équipements ( jusqu'à 1 millions d'euros ), avec des prestataires européens, mais aussi des équipes d'amélioration orientées sur l'optimisation continue des flux et des coûts de production. Chasseur de MURI/MUDA, je définie avec mes collègues des standards de production permettant de nous appuyer sur des fondamentaux et des acquis. ( ex: il y a encore 1 an, il nous fallait 40heures pour créer un programme d'usinage complet, faire les essais, usiner les 1ères pièces, aujourd'hui tout ce ci se fait en 12heures ). je suis également chargé de communiquer avec mes collègues d'Italie, Slovaquie, Chine, Etats-Unis et Brésil, afin de leur présenter notrevmeilleure façon de faire et que ce standard ne soit pas uniquement utilisé pour mon usine, mais pour mes usines du groupe.
    Je communique également avec mes collègues des différents continents pour les aider, les aiguiller dans les différentes pertes qu'ils rencontrent et l'intégrations de nouveaux projets.
    Je traville tous les jours dans le respect des règles de sécurité, qualité, coûts, délais et Implication du personnel, par l'utilisation d'outils du lean ou WCM, voire OSHIN, mais aussi de management.

  • Magnéti marelli - Superviseur

    Nanterre Cedex 2007 - 2008 Responsable d'un atelier de 40 personnes, dans un équipementier d'un grand groupe automobile, j'occupe la fonction de Responsable UTE ( ou Superviseur ). Mon rôle est de gérer la production d'un secteur d'activité ciblé sur l'usinage grande vitesse, en pilotant toutes sortes d'outils d'amélioration ( SMED, KANBAN, HOSHIN, 5S, ... ) dans le respect des normes Sécurité, qualité, coût, Délai et Motivation.

  • Magnéti marelli - Techniciens Méthodes

    Nanterre Cedex 2001 - 2007 Ma fonction au sein du service Méthodes, était la création des modes opératoires, aménagement des postes de travail, fiche de chrono, procédures d'utilisation,tout en appliquant des standards de production. Je réalisé également toute la programma tion CN sur de nos machines outils, mais également création et modification de programme robot FANUC.
    J'avais également à charge de définir suivant un cahier des charges du client, le conditionnement de nos produits finis en respectant nos contraintes internes mais également externes ( clients ).
    J'assuré la définition des gammmes de contrôles, moyen de contrôle et de mesure suivant les nouvelles normes en vigueur

Formations

  • ITII-ITIBANOR ITII

    Caen 2004 - 2006 Ingénieur en Production Option Mécanique

  • Lycée Des Andaines

    La Ferte Mace 1997 - 1999 Productique Mécanique

    Mon BTS, meilleure moyenne du Lycée et 2ème meilleure moyenne de l'académie

Réseau

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