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Jerome PONTIE (PONTIE JÉRÔME)

  • Airbus
  • Ingénieur Freelance

BLAGNAC

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis quelqu'un d'ouvert, humain, respectueux et toujours l'envie d'apprendre dans tous les domaines. Mais aussi aime apprendre aux autres, communiquer mon expérience.
J'ai un profil technique de formation Ingénieur, ayant commencé par du Calcul de structure aéronautique.
Puis j'ai accepté assez rapidement des responsabilités d'encadrement d'équipes puis de services, la gestion humaine faisant partie de mon savoir faire.

Une expérience marquante étant celle de la création et la gestion du service du traitement des non conformités de Production sur tous le produits aéronautiques chez LATECOERE pour nos clients Airbus, Boeing, Dassault, Embraer et Bombardier.

Apres le bureau d'études le service Qualité m'a permis d'entrevoir d'autres horizons comme le contrôle qualité, l'amélioration continue, la gestion de projet et notamment celui de la gestion compétences et qualifications du personnel de production.

C'est donc tout naturellement de part mon expérience assez complète que je me suis intéressé de près à l'optimisation des processus de services d'une entreprise Industrielle, en réalisant des audits internes. Ce profil assez varié me permet aujourd'hui de me diriger vers le conseil en Entreprise.

Entreprises

  • Airbus - Ingénieur Freelance

    Autre | BLAGNAC 2022 - 2022 Aide à la clôture du projet en réalisant le G9 (Méthode Airbus Lbip de gestion de projet). Le sujet était la gestion d'obsolescence des produits chimiques utilisés par les fournisseurs d'AIRBUS (REACH, SOD@S (Substances obsolescence De risking at Suppliers)). L'objectif était de démontrer que toutes les phases du projet étaient bien réalisées et de pouvoir passer en mode Run.

  • Latecoere -  Responsable qualité contrôle et chef de projet gestion des qualifications du personnel de Production

    Technique | Toulouse (31000) 2013 - 2022 Chef du projet "e_GDC ", outil de gestion et qualification du personnel de contrôle et de Production. C'est un projet de plus de 3 ans qui nous a permis de déployer une gestion commune et structurante pour les 4 sites Français et 4 sites internationaux.
    En même temps je pilotais la politique contrôle qualité industrielle chez LATECOERE via toutes les procédures associées et une vision technique dans les ateliers

  • Latecoere - MRB Manager(Traitement du produit non conforme)

    Technique | Toulouse (31000) 2009 - 2013 Gestion humaine, économique et compétences techniques
    o Ecrire le document de tête du métier MRB
    o S’assurer de la complétude et de l’évolution de la documentation vis-à-vis des règles MRB
    o Ecriture du document de référence de la description des Non conformités (exigences BE)
    o Formation des contrôleurs aux exigences BE pour description des FNC.
    o Assurer la gestion des MRB conception et Calcul sur tous les programmes de tous les sites.
    o Faire des audits métier pour s’assurer de la conformité de l’organisation BE MRB.
    o Optimisation du processus MRB entres Qualité/BE/Production
    o Ecriture de manuels de réparations pour la production pour améliorer la performance globale.

  • Latecoere - Responsable du service MRB au bureau d'études

    Technique | Toulouse (31000) 2003 - 2008 ° Définition de l’organisation matricielle Conception et Calcul en fonction des besoins du service
    o Ecriture de la note d’organisation du service
    o Entretiens choix avec les futurs managers du service
    o Ecriture des MRB plans de chaque programme pour chaque Client
    o Définir les objectifs du service et les KPI associés
    o Assurer le pilotage opérationnel du service
    o Intervention et décisions techniques sur des sujets litigieux
    o Assurer les entretiens de gestions de carrière des managers
    o Assurer les réunions de service, redescentes d’informations et amélioration du fonctionnement du service
    o Evaluation des coûts de non qualité

  • Latecoere - Responsable de groupe calcul fatigue et tolérance aux dommages

    Technique | Toulouse (31000) 2000 - 2003 Répartition des dossiers de certification avec l’équipe
    o Résoudre les problématiques de calcul avec le collaborateur
    o Echanger et valider avec le Client sur chaque dossier
    o Evaluer les collaborateurs pour leurs augmentations individuelles

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