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Jerome ROLLAND

ERMONT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Ermont ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Vous souhaitez Améliorer les Délais de livraisons, les Coûts, la Qualité, la Satisfaction Client, l'Organisation et Motivation de vos Equipes, la réactivité et la fiabilité de vos Fournisseurs, votre Trésorerie?
C'est mon métier et ce que j'aime faire, Manager de terrain Humain et Exigeant, dans des PME et ETI Industrielle, avec une vrai expérience Internationale

Entreprises

  • Arcil - Directeur Supply Chain

    2011 - maintenant Achats, Planification, Logistique
    CA 100 M EUR , 300 personnes, 80% Export

    Présidence CHSCT
    Préparation composants et livraison en séquence, Création d'une unité Logistique dédiée SAV
    Structuration Appro/Achats/Planification,
    Fiabilisation Qualité et Délais s Fournisseurs

    Gain sur les prix achats : 5 % Flexibilité : capacité Fabrication instantanée x 3
    Diminution Non Qualité : 80 % Gain productivité MO : 10 %

  • Scient'X Alphatec - Directeur Opérations

    2008 - 2011 Implants Chirurgicaux, Directeur Opérations, Production, Supply Chain
    CA 40 M EUR , 150 personnes, 85 % de la production outsourcée
    Simplification et accélération Supply Chain : mise en place KANBAN, Outsourcing, stocks déportés, ..
    Fusion de la Logistique de deux entreprises
    Re-engineering système qualité

    Les 12 premiers mois :
    Gain sur les prix achats : 8 %
    Diminution des stocks : 7 %
    Les 12 mois suivants :
    Gain sur les prix achats : 6 %
    Diminution des stocks : 7 %
    Passage de 2 à 3 gammes produits

  • Ressorts Masselin - Directeur Industriel, Achats, Logistique

    LE PETIT QUEVILLY CEDEX 2003 - 2008 CA 14 M EUR , 150 personnes

    Structuration de l'évolution de l'entreprise
    Refonte Organisation Technico -Commerciale et Logistique
    Implantation d'ERP, équipes Autonomes,...
    Productivité : Structure, MO (LEAN), Achats, Outsourcing,..
    Fidélisation Clients : Création contrats logistiques clients (KANBAN, Programme,..)

    CA : + 20 %, augmentation export dont Chine
    Productivité Main d'œuvre : + 20 %
    Marge Exploitation de +0 % à +8 % du CA

  • Rieter - Directeur d'un site de production

    Moissac 2001 - 2002 CA 30 M EUR , 200 personnes, Petites et grandes séries Oise

    Présidence CHSCT et CE/DP
    Atelier avancé sur le site d'un client, Livraison en KANBAN et en Juste à Temps
    Production en équipes autonomes
    Démarrages de produits innovants, Contrôle de gestion

  • Rieter - Chef de projet Senior

    Moissac 1999 - 2001 50 personnes Service R&D central, Yvelines

    Projets en Suède, Belgique et Grande Bretagne
    Développement et démarrage de process innovants
    Négociations commerciales en contextes difficiles

    CA généré : 3,5 M EUR

  • Rieter - Responsable de la réorganisation

    Moissac 1997 - 1999 CA 14 M EUR , 120 personnes, Site production en République Tchèque

    Adaptation, pédagogie et conviction : Efficience en production, méthodes et qualité
    Management dans contexte international

    Marge d'Exploitation de - 6 % à +7 % du CA

  • Rieter - Responsable Production et Méthodes

    Moissac 1995 - 1997 CA 23 M EUR , 150 personnes, Site production, Oise

    Mise en place Méthodologies de progrès
    Doublement du site et de l'activité

  • Rieter - Ingénieur Industrialisation

    Moissac 1993 - 1995 Industrialisation Process série flexibles, machines spéciales petites et grandes séries

Formations

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