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Jerome TROMMER

PUTEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable du Développement au sein du cabinet ARM, je m'occupe de la partie commerciale principalement mais également des réflexions autour des orientations stratégiques de notre cabinet ainsi que du process de recrutement.

Spécialisé dans le domaine des risques et reconnu depuis 2003 pour l'excellence de ses prestations, ARM intervient au sein des principales Directions des Risques de la place. N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur nos métiers.

Mes compétences :
Ingénieur d'affaires
conseil en organisation
Banque d'investissement
Manager Commercial
Risque de crédit

Entreprises

  • Activ'SI

    PUTEAUX maintenant

  • Activ Risk Management (ARM) / Activ'SI - Responsable du développement

    2010 - maintenant Périmètre d'intervention:

    -Développement Commercial (Chasse et élevage)
    -Orientation Stratégique du cabinet
    -Recrutement

    Responsable de comptes (BPCE,Natixis,Société Générale,BNP Paribas,CACIB)

    Réponse et gestion des référencements du cabinet
    Réponse à appel d’offres pour projet au forfait et en régie
    Recrutement et Management de Consultants
    Gestion des contrats et de la facturation

    Domaine métier:

    Nous réalisons 80 pourcent de notre C.A dans le domaine des risques:

    Processus du domaine des risques:(suivi du risque de crédit, contrepartie, marché et opérationnel, concentration, grands risques, contagion, pays, taux, IRC Risque émetteurs, calcul prudentiel et économique, modèle de notation, stress test, audit organisationnel, Benchmark etc.),

    Domaine projet :

    Assistance à la maîtrise d’ouvrage (Analyse de l’existant, définition de stratégie et orientation opérationnelle, audit de solution de marché, spécifications générales et détaillées, implémentation et paramétrage d’outils, stratégies de recette),Conduite du changement,Déploiement et support fonctionnel,Pilotage de projets MOA
    Apport d’expertise métier

  • Viveo Banking and Finance - Ingenieur d'affaires

    2008 - 2010 Groupe Viveo, Cabinet VBF Consulting conseil en organisation et systèmes d'information dans le secteur bancaire, Direction du Développement

    Manager – Ingénieur d’affaires


    Activités :

    Développement Commercial de Grands Comptes bancaires
    Responsable du compte BNPP, Société Générale et Banque Postale
    (Toutes entités confondues)
    Réponse à appel d’offres pour projet au forfait
    Recrutement et Management de Consultants
    Gestion des contrats et de la facturation

    Périmètre d’intervention :

    MOA (Analyse des besoins, spécifications fonctionnelles,
    homologation, support…)
    Conseil en Organisation (BPM, Méthodologies…)
    Développement de l’activité Risques Bale II et Règlementaire au
    sein du cabinet
    Conduite du changement (formation, communication)
    Gestion de projets / PMO

  • Computer Sciences Corporation - Consultant Fonctionnel

    2007 - 2007 Computer Sciences Corporation (CSC), Business Solutions
    Consultant junior PeopleSoft Finance pour Saint Gobain Distribution Bâtiments dans le
    cadre d’un projet de réalisation d’un Core Model visant à être déployé dans toutes ses filiales
    européennes


    - Etablissement de cahier des charges : analyse fonctionnelle du besoin client et de ses
    attentes

    - Rédaction de spécifications détaillées : description de la solution d’un point de vue
    fonctionnel

    - Paramétrage et test de l’outil : adaptation aux spécificités du client et test de la solution

  • Société Générale Corporate and Investment Banking - PMO/ Controleur de gestion

    PARIS 2006 - 2007 Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB), Département Informatique
    Contrôleur de gestion / consultant junior au sein de l’organe de pilotage (Program
    management office) d’un programme visant à refondre les systèmes d’information,
    l’organisation et les processus pour l’ensemble des activités de la ligne métier dérivés et
    actions

    - Contrôle de gestion / Reporting : suivi des coûts mensuels et transmission à la direction
    financière, gestion du budget pluriannuel, élaboration du budget 2007, production de tableaux de
    bord

    - Gestion des ressources : consolidation et analyse des staffs plans du projet, gestion
    budgétaire des appels d’offres

    - Audit : production de documents de rapprochement entre la gestion du projet et le département
    comptabilité de la SGCIB

    - Qualité : production d’états de contrôle de la cohérence des éléments de pilotage du projet
    (cohérence du planning par rapport au budget et aux ressources employées)

    - Consulting ERP : support et test du progiciel PSnext (progiciel de planification et de saisies des
    temps)

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