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Joël MARY

  • CIP Automation/FTCI
  • Directeur de filiales

Lamballe-Armor

En résumé

Le business est mon moteur, le partage de l'esprit d'entreprendre avec mes salariés me nourrit

Mes compétences :
Gestion d'entreprise
Mangement
Travail des métaux
Maintenance industrielle
Conception d'équipements
Mécanique générale
Outils d'amélioration continue
Lean supply chain
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Direction technique

Entreprises

  • CIP Automation/FTCI - Directeur de filiales

    Direction générale | Lamballe-Armor (22400) 2022 - maintenant Intégrer les filiales CIP Automation et FTCI au groupe OVALT , développer et pérenniser les activités du site de Lamballe

  • CENTRAL FROID - Dirigeant

    Direction générale | PLEDRAN 2018 - 2021 Reprise de l'entreprise, structuration et développement de l'activité en froid commercial et industriel

  • GERMAY PLASTIC - Directeur des opérations

    2016 - 2017 Direction opérationnelle de l'entreprise dans un contexte de rachat par le groupe PROPLAST.
    Intégration de l'entreprise dans le groupe.
    Intégration et transfert de lignes de production

  • IDPACK by MECAPACK (Groupe PROPLAST) - Directeur d'usine

    2013 - 2016 Responsabilité P&L et direction opérationnelle branche Equipements d’emballage secondaire. Restructuration, réorganisation et autonomisation du site.

  • BOUMATIC EUROPE - Directeur Services et Support Technique

    2012 - 2013 En charge de l’assistance technique des concessionnaires (60 concessions) – Encadrement et animation de 8 ingénieurs et techniciens. Règlement des litiges. Reporting direct au siège U.S

    Résultats obtenus : Diminution du nombre de litiges techniques. Réorganisation du support technique. Mise en place de procédures de fonctionnement. Priorisation des actions d’amélioration techniques des produits. Amélioration des relations avec les concessionnaires.

  • Groupe SERAP - Directeur Industriel

    2000 - 2011 Membre du comité de direction. Encadrement de 180 personnes dont 10 ingénieurs et cadres en direct. Fonctions encadrées : Planification-Ordonnancement, Méthodes-Industrialisation, 4 ateliers de Production, Support technique Fabrication, Maintenance, Sécurité.
    - Élaboration de la stratégie et des objectifs industriels
    - Coordination production et services connexes (Pilotage PIC/PDP)
    - Répartition des fabrications entre les filiales et la sous-traitance
    - Responsabilité de la sécurité, présidence du CHSCT,
    - Élaboration des budgets de fonctionnement et d'investissement
    - Optimisation du potentiel technique, humain et logistique pour améliorer la performance de l'entreprise
    - Supervision des actions d'amélioration continue

    - Supervision industrielle des projets d'implantation de filiales à l'étranger. management fonctionnel unité de production en Inde (40 pers.)

    Résultats obtenus :
    Capacité de production doublée en 4 ans avec les mêmes moyens techniques (accélération des flux)sur le site de Gorron, Mise en place et démarrage de sites de production à l'international, Transfert de savoir-faire. Mise en place d'un nouvel ERP (SAP) et d'un suivi d'activité. 30 % de gains de productivité en fabrication de 2000 à 2007.

  • SERAP Industries - Responsable Méthodes et Maintenance

    1990 - 2000 Création des services Méthodes et Maintenance, inexistants dans l'entreprise en 1990. Encadrement en direct de 10 personnes en 2000 (ingénieurs et techniciens):
    - Définition des process de fabrication et données techniques
    - Développement et Industrialisation des nouveaux produits,amélioration des procédés de fabrication et d'assemblage
    - Proposition du programme annuel d'investissement
    - Suivi technique et économique de la maintenance des moyens
    - Pilotage des travaux neufs (bâtiments, énergie, projets d'investissements)

    Résultats obtenus :
    Amélioration des flux, renouvellement et modernisation du parc machines, déploiement et automatisation de nouvelles technologies de soudage (soudage laser, TIG, plasma, par résistance, brasage), Amélioration de la compétitivité des produits, Mise en place GPAO (MFG PRO), Mise en place GMAO.

  • RINCHEVAL-SECMAIR - Responsable de Production

    1988 - 1990 - Encadrement de la Production (40 personnes, 3 ateliers de montage)
    - Responsabilité de la planification
    - Chargé des achats de composants et de la sous-traitance

  • GUY DEGRENNE S.A. - Technicien Méthodes-Industrialisation

    1986 - 1988 Réalisation d'études comme responsable de projet :
    - dossiers d'investissements machines
    - Etudes d'implantations, de postes, d'outillages

  • SECMAIR - Projeteur Machines spéciales

    Paris 1984 - 1986 Au sein du bureau d'études :
    - Etudes de projets de machines spéciales (Industrie et Travaux publics) en collaboration avec le client
    - Suivi de la réalisation et de la mise au point

Formations

Réseau

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