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Joel RABOT

PARIS 17

En résumé

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Entreprises

  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Engagement Manager / Directeur de production

    PARIS 17 2010 - maintenant AIFE
    Projet CHORUS

    Budget 120 Millions,
    40 000 demandes annuelles,
    Membre du comité de direction,
    Formalisation et mise en œuvre des engagements de service,
    Pilote pour le lean management
    Gestion des versions et service aux utilisateurs
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Engagement manager

    PARIS 17 2009 - 2011 AIRBUS
    Externalisation de la gestion des droits

    Engagement manager du projet.
    Réponse et soutenance de l'appel d'offre.
    Gestion ITIL des incidents et problèmes
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Service and Delivery manager

    PARIS 17 2008 - 2009 Contrats Globaux d'Informatique Non Spatiale (CGINS)
    Prestations de développement et de maintenance.

    Service Manager,
    Pilotage opérationnel de la prestation
    Responsable budgetaire et engagements de service
  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Responsable projet

    PARIS 17 2006 - 2008 AIRBUS

    projet ARP
    Unicité du référentiel des fournisseurs pour l’ensemble des sociétés Européennes
  • Swiss Life - Responsable de projets

    Levallois Perret cedex 2000 - 2006 Responsable de projets
    Assister les différents services dans l'expression de leurs besoins
    Réaliser un core-model
    Organiser et piloter les projets

    Création du poste
    Approche d’industrialisation :
    - plans pluriannuels,
    - projet fast-close pour les travaux de clôtures,
    - développement des états réglementaires d'assurances,
    - miise en place du centre de compétence,
    - création d’un GIE
  • Honda - Projets informatiques, bancaires et logistiques

    Marne la Vallée 1989 - 2000 Contrôle de gestion en 1993,
    Responsable de projets à partir de 1996.

    Migration vers SAP
    Opérations fiscales pour la modernisation du parc automobiles,
    Approche lean management :
    - centralisation du stock de pièces de rechanges,
    - mise en œuvre du système de distribution des pièces à j+1,
    - financement du réseau (crédit universel), et des clients (Sofinco),
    - refonte du système automobile européen,
    - logistique en livraison de pré-saison.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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