Mes compétences :
Conduite de projet
Conseil
Finance
Stratégie
Entreprises
GDF SUEZ
- Senior Business Manager
COURBEVOIE2010 - maintenant
SYNOPSING
- Consultante Performance Financière
2009 - 2009Optimisation de l'organisation comptable et financière d?un grand cabinet d'avocat (30 associés, 100 collaborateurs)
ASSOULINE
- Directeur administratif et financier
2004 - 20083 sociétés. 2 activités : Edition de Beaux Livres et Agence de communication
Gestion quotidienne de la fonction financière pour 3 sociétés (1 à Paris, 2 à New York) :
- Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion, du reporting et de la trésorerie
- Organisation et animation de la nouvelle équipe financière (4 personnes dont 3 à New York)
- Introduction et développement d?une culture financière au sein de ces sociétés du secteur Communication/Media
Interventions spécifiques :
- Pilotage de la recherche de partenaires financiers en relation avec les Conseils : 6 offres de prise de participation
- Conduite d?un audit organisationnel et financier de 2 structures américaines en perte depuis leur création :
> Retour à l?équilibre en 2006 et résultats bénéficiaires en 2007
- Gestion de crise des flux financiers : Restructuration de la dette et optimisation du BFR
- Création de 2 structures : points de vente en propre (Paris + New York)
Projets variés :
- Mise en place de process et outils RH sur 3 sociétés : Effectif de 35 personnes
- Développement d?un nouveau canal de distribution : corners dans des enseignes internationales de luxe
- Amélioration de la performance de la Supply chain (3 plateformes logistiques : France, UK, USA)
MEDIAPERFORMANCES
- DAF Adjoint
suresnes2003 - 2003• Responsable financier des filiales européennes - Allemagne et Portugal :
- Structuration, suivi de la performance et revue des filiales (audits organisationnels, élaboration et implémentation de procédures de reporting, coordination du budget, recensement et généralisation des best practices, contrôle de la bonne application des politiques de marge/rémunération du groupe)
- Assistance en tant que conseil et expert aux directions locales
• Participation aux développements européens :
- Analyse des marchés locaux, des positions concurrentielles et des stratégies des acteurs
- Valorisation des cibles d’acquisition. Evaluation des synergies ainsi que des impacts sociaux et financiers
DI GROUP (Groupe LVMH)
- Responsable du Contrôle de gestion
2000 - 2002• Elaboration des budgets et révisés; Contrôle des clôtures mensuelles et analyse des écarts; Mise en place de procédures et tableaux de bord
• Coordination du plan stratégique à 3 ans : Analyses de rentabilité (supplément hebdomadaire de La Tribune, site internet, chaîne TV interactive) et optimisation des coûts
• Animation de l’équipe de gestion (3 contrôleurs : Radio Classique, DI Régie et Victoire Multimedia)
• Mise en place d’un nouveau système d’information
TELERAMA (Groupe LE MONDE)
- Contrôleur de gestion
1996 - 2000Responsable de 6 titres de presse, 1 régie publicitaire et 1 site internet
• Préparation et coordination du processus budgétaire, des plans stratégiques et des forecasts
• Elaboration de business plans pour des transformations internes (mise en place d’un dispositif d’intéressement, ouverture du capital) et des projets de croissance externe (National Geographic, Beaux Arts …)
GUERLAIN (Groupe LVMH)
- Consolideur junior
1995 - 1996Responsable de la mise en place d’un logiciel de consolidation auprès des 25 filiales étrangères
